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什么是财务柔性

财务柔性是由于企业资本运作、财务活动存在不确定性，针对企业财务活动中环境的变化及由环境引起的不确定性，企业动态性实施财务管理的过程，也称为企业的柔性财务管理。柔性财务管理反映了客观现实，有利于企业财务管理水平和效率的不断提高，以及企业价值最大化的实现。

财务柔性财务活动财务管理

崔金媛

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财务循环的内容是什么

财务循环的内容指财务的内循环和外循环，内循环是资金的投放、资金的耗费、资金的回收以及资金的分配的连续反复过程；外循环是股权筹资和非股权筹资经过内循环之后的循环过程。内循环是通过外循环而启动的，外循环依赖于内循环的有效性，最终实现效益循环。

财务循环财务内循环财务外循环

崔金媛

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什么是财务循环

财务循环是企业资金运动周而复始的过程。财务循环包括内循环和外循环，内循环是资金的投放、资金的耗费、资金的回收以及资金的分配的连续反复过程；外循环是股权筹资和非股权筹资经过内循环之后的循环过程。内循环是通过外循环而启动的，外循环依赖于内循环的有效性，最终实现效益循环。

财务循环资金运动财务活动

崔金媛

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如何保障财务安全

障财务安全的措施：1、保障个人和家庭方面的财务安全，应当确定家庭的风险属性，选择适合自己的资产种类和相应的投资比例，维持合理的负债水平；2、保障企业方面的财务安全，应当时刻关注国家宏观政策的变化对企业经营可能带来的财务风险，避免盲目举债扩张，提高投资回报水平和加速投资本金回收速度。

财务安全财务风险

崔金媛

1554 浏览

什么是财务安全

财务安全对于个人和家庭来说，指个人或家庭对自身的财务现状有充分的信心，认为现有的财富足以应对未来的财务支出和其他生活目标的实现的客观现实；财务安全对于企业来说，是指企业资金运动呈良性循环态势且各项资产的财务状况良好，企业的资产能保持完整、安全，拥有偿还各种到期债务的能力。

财务安全财务支出内部控制

崔金媛

3228 浏览

财务结算的方式和方法

财务结算的方式按货币支付方式的不同，可以分为现金结算和转账结算。现金结算是购销双方直接使用现金进行财务结算的行为；转账结算是购销双方使用银行规定的票据和结算凭证，通过银行划账的方式进行财务结算的行为。转账结算按交易双方所处的地理位置，可以分为同城结算和异地结算两种方法。

财务结算转账结算现金结算

崔金媛

1875 浏览

财务管理职能的内容

1、财务决策职能，财务人员根据企业经营目标和财务管理目标的总体要求，从若干个可供选择的财务活动方案中选择最优方案的过程；2、财务计划职能，财务人员对企业未来一定时期内现金流量、经营成果和财务状况所做的数量预测；3、财务控制职能，通过特定手段调节和指导企业的财务活动，以保证企业计划财务目标的实现。

财务管理财务管理职能

崔金媛

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财务管理职能的解析

财务管理职能的解析主要包括：1、“财务管理的职能”本质上不是“财务的职能”，“财务”是财务管理工作的对象、内容以及客体；2、财务管理职能和目标的关系：财务管理职能和目标都决定于财务管理的性质；财务管理目标和职能在内容上必须保持一致；财务管理目标和职能相互联系，相互作用。

财务管理职能财务职能

崔金媛

896 浏览

财务管理职能概述

财务管理职能是财务管理工作所具有的功能。企业财务管理的职能主要为计划和监督，即计划使用国家资金，监督国家资金的使用情况，随着社会发展，我国财务管理职能的发挥情况与国家的经济体制有很大的关系，同时也根据不同的情况产生不同的变化。财务管理职能的内容包括财务决策职能、财务计划职能以及财务控制职能。

财务管理财务管理职能

崔金媛

1821 浏览

财务监控的途径与手段

财务监控的途径与手段包括：1、设立财务总监委派制，通过监控，使企业的财务活动合理化、效益化，确保国有资产的保值增值；2、实现集中式财务管理，以财务结算为中心，处理集团下属企业主要投、融资核算，内部银行核算等业务；以计划执行分析为中心，分析并调整预算执行情况；3、设立内审巡查制度。

财务监控财务管理财务活动

崔金媛

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财务关系管理是什么

财务关系管理是调整企业财务关系的活动，财务关系与企业的生存总目标具有基础性的、关键性和核心性的联系。财务关系管理的目标是使利益相关者的利益能够达成一致的规则或制度安排，以保障其利益是可以预期的、持久的和互利的，同时也为上市公司未来可持续发展创造市场化的基石。

财务关系财务关系管理

崔金媛

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财务管理咨询的程序是什么

财务管理咨询的程序主要包括：1、预备咨询阶段：进行初步的战略性分析和执行性分析，了解财务人员的看法和态度以及财务资料的完备程度，最后设计调查表；2、正式咨询阶段，根据已经确定的课题，深入调查企业在财务课题范围内存在的主要问题及原因；3、方案实施阶段，研究排除障碍落实方案的对策。

财务管理咨询财务状况

崔金媛

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企业为什么建立财务共享

财务共享的建立，能够提升企业集团财务管理水平，有利于财务业务一体化，且基于财务共享模式的财务业务组织，能够促进业务单位和财务单位之间的平衡。此外，财务共享通过优化企业的业务流程，既能保证财务对业务的支持，也能强化企业的人员管理，提高企业的财务工作效率。

财务共享财务管理财务一体化

崔金媛

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如何做财务尽调

财务尽调的程序具体为：1、财务尽职调查的立项；2、设立调查的项目组；3、拟定调查的计划；4、进行实地调查；5、撰写财务尽职调查报告；6、企业内部对调查报告进行复核；7、提交调查报告；8、参与企业投资管理的决策。

财务尽职调查调查报告财务尽调

崔金媛

2318 浏览

消耗定额是什么

消耗定额也称为材料消耗定额，是在一定的生产技术和生产组织的条件下，为制造单位产品或完成某项生产任务所合理消耗材料的标准数量。材料消耗定额可分为：1、单项定额，是制造某一种零件的材料消耗定额；2、综合定额，是单项定额的汇总。

消耗定额材料消耗定额材料物资

崔金媛

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中期财务报告包括是指

中期财务报告是指以企业会计期间的中期为基础所编制的财务报告。财务报告的内容包括资产负债表、损益表、现金流量表或财务状况变动表，及其附表和附注。编制中期报告，有利于及时向企业的信息使用者提供企业较为完整的会计信息，有助于报告使用者全面评价企业的经营业绩，预测企业的发展前景，作出正确的经济决策。

中期财务报告财务报告会计信息

崔金媛

2306 浏览

动态成本是什么

动态成本即“变动成本”，是指那些成本的总发生额在相关范围内，随着业务量的变动而呈线性变动的成本。直接人工、直接材料都是典型的变动成本，在一定期间内它们的发生总额随着业务量的增减而成正比例变动，但单位产品的耗费则保持不变。变动成本根据发生的原因，可分为两类：1、技术性变动成本；2、酌量性变动成本。

动态成本变动成本业务量

崔金媛

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材料采购成本是什么

材料采购成本，是企业从外部购入原材料等所实际发生的全部支出，包括购入材料支付的买价和采购费用，具体包括：1、买价（即供货单位开具的发票所填制的价款）；2、运杂费；3、运输途中的合理损耗；4、入库前的挑选整理费用；5、购入材料负担的税金和其他费用。

材料采购成本购入原材料采购费用

崔金媛

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财务流程的定义

财务流程是财务部门为实现财务会计目标而进行的一系列活动，包括：1、根据原始凭证填制记账凭证；2、根据收付记账凭证登记现金日记账和银行存款日记账；3、根据记账凭证登记明细分类账；4、根据记账凭证汇总、编制科目汇总表；5、根据科目汇总表登记总账；6、期末根据总账和明细分类账编制资产负债表和利润表。

财务流程财务管理财务目标

崔金媛

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财务咨询的基本分类是什么

财务咨询按业务性质、服务目标分为：1、行业投资评价型，只提供独立的分析,以调查、搜集的数据为基础进行分析，对未来做出预测；2、财务整体服务型，提供一整套有关企业、个人财务运作与管理的规划、策划等服务；3、附属增值服务型，运用一系列理财工具，提供专业、全面的财务分析和理财建议，并兼顾产品销售。

财务咨询财务分析财务服务

崔金媛

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