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.下列各项中，属于企业内部环境分析常用的战略分析工具有（）。

下列各项对权力与职权的概念的理解中，正确的有（）。

下列各项中，属于内部控制要素中的控制活动，在风险管理框架下的公司治理中的体现有（）。

关于现代市场经济中人们对风险观念的理解，下列表述中正确的有（）。

.近年来，受出口番茄酱价格持续上涨影响，某省原有的番茄企业纷纷增加生产线，导致产能过剩。甲番茄酱厂于2013年新建了2条生产线，投产以来一直面临着原料紧缺的问题。在番茄种植季节，甲番茄酱厂与农民签订了收购合同，但到了收购季节，随着番茄收购价格一路攀升，部分农民拒绝供货，转而将番茄卖给了出价更高的企业。甲番茄酱厂此时面临的风险包括（）。

下列关于企业全面风险管理特征的表述中，正确的有（）。

甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发展中国家N国投资彩电生产业务，对N国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型4要素的有（）。

.甲公司是C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有（）。

战略制定的任务包括制定一个策略计划，然后随着事情的进展不断对它进行调整，该策略计划是（　）。

某公司2012年发布的第一季度财报显示，其亏损已经达到9.29亿欧元，市场份额也下滑到29%，公司CEO承认“业绩令人失望”。这位在公司低谷期新上任的CEO做出壮士断腕的变革决策，放弃了一部分业务和资产。该战略变革的时机选择是（　）。

下列各项关于产品生命周期理论表述不正确的是（　）。

甲企业由于管理卓越、顾客信任或其他特殊优势而具有的企业形象，它能给企业带来超额利润。甲企业拥有的企业资源是（　）。

某公司是一家大型的家电生产企业，从1991年起，该公司先后兼并了原青岛空调器厂、冰柜厂、希岛制冷电器、红星电器等10多家大中型企业，集团资产从几千万元迅速增长至39亿元，成为中国第一家家电特大型企业。该公司实施的总体战略是（　）。

在很长一段时间内，万国商业机器公司的蓝色条纹Logo一直是商业凶猛的标志：稳重、扎实但是沉闷、傲慢，但在上世纪90年代陷入机构臃肿、步履蹒跚、颓势显现的局面。围绕“随需应变”理念，万国商业机器公司从收购普华永道，同时收购多家软件公司，全面转向服务，力求通过打包齐全的软件产品，向客户提供从战略咨询到解决方案的一体化服务。万国商业机器公司选择的战略类型属于（　）。

在我国，企业股票上市要经过政府部门的多层审查，时间一拖往往就是几年，而通过“买壳”、“借壳”方式可以迅速进入股票市场，再通过资产互换，提高企业股票价值。这样做的动机是（　）。

为确保一流品质，W公司不惜血本全面引进来自欧美的反渗透设备、注塑机、制盖机等一流设备。表面看来，巨资引进，成本昂贵，但仔细分析，一流设备的生产效率更高，单位成本更低，只要有市场需求，确保生产设备满负荷高效率运转，分摊到每瓶饮料的设备折旧成本几乎可以忽略不计。W公司选择的竞争战略是（　）。

促销是营销组合中营销部门最具控制权的一个环节。下列各项中不属于促销的目的是（　）。

下列关于质量成本的表述中，错误的是（　）。

兴宁公司19年的投资资本回报率为9%，销售增长率为12%；测算得到的加权平均资本成本为9.5%，可持续增长率为9%。下列各项中，适合兴宁公司的财务战略选择是（　）。

与国内企业相比，企业国际化经营所面对的外部环境有三个显著特征。下列各项中，不属于外部环境的多样性的是（　）。

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