客服服务
收藏本站
手机版
单选题
查看答案 >
一家汽车制造工厂收到的轮胎的数量和类型正好满足一天的生产需求,并且供应商将在非常短的时间内将所需的轮胎配送给生产线上正确的进料台。该企业采用的生产运营战略的优点是()。
单选题
查看答案 >
下面关于采购战略的说法,正确的是()。
单选题
查看答案 >
处在成长期企业的资本结构为()。
单选题
查看答案 >
下列时期中,财务风险最大的是()。
单选题
查看答案 >
A公司某年的投资资本回报率为8%,销售增长率为10%;经测算A公司的加权资本成本为8.5%,可持续增长率为15%,该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的()。
单选题
查看答案 >
下列各项属于资产扩展战略的是()。
单选题
查看答案 >
A集团正准备进军国际市场,想选择一种控制程度较大且生产成本较低的模式,这种模式可以是()。
单选题
查看答案 >
全球协作程度低、本土独立性和适应能力也低的国际化经营战略类型是()。
单选题
查看答案 >
F公司以创新闻名于世,公司主要推出智能手机。它的总部位于加利福尼亚州,其科研集中度很高,几乎所有的F公司的科技和设计都诞生于此。F公司充分利用其技术优势,又面向全球把产品制造集中在海外几个高效率、最具生产成本优势的工厂;F公司在全球销售标准化产品,缺乏对东道国当地需求的敏感反应和灵活性。F公司采用的国际经营战略为()。
单选题
查看答案 >
某航空公司机票在夏季旅游旺季价格不断调高,而在冬季机票价格却持续走低,该航空公司机票的价格制定是根据()。
单选题
查看答案 >
甲公司是一家小型食品企业,公司总经理给自己设立的具体目标是“不赚到100万不罢休”。随着流行趋势的改变,消费者越来越倾向于保健食品,更加注重养生。该公司抓住了这次机会,迅速推出一系列保健食品,深受消费者的喜爱。但是当实现预先制定的目标时,该公司总经理不愿再承受经营的代价与风险,此时该总经理应该采取( )。
单选题
查看答案 >
甲企业是一家由政府控股的公用事业单位,前期经营相当成功,对战略期环境的预测变化也不大,并且其不需要改变自己的使命和目标,只需集中资源于原有的经营范围和产品,以此来增加其竞争优势。综上所述,该企业适合采用( )。
单选题
查看答案 >
美国F汽车公司看好亚洲国家汽车市场的发展潜力,便与日本M汽车公司结成战略联盟,以此作为进入亚洲汽车市场的桥梁。形成该战略联盟的主要原因是( )。
单选题
查看答案 >
中国某集装箱集团为了抓住国际集装箱制造业产业结构调整的大好机遇,采取了一系列的跨国并购措施,从而取得世界造箱业第一的产业地位,形成强大的竞争优势。综上所述,该公司并购的动机是( )。
单选题
查看答案 >
甲高新技术开发公司从公司成立到现在一直采取内部发展战略,利用自身的规模、利润、活动等资源来实现扩张。下列选项中,不属于内部发展战略缺点的是( )。
单选题
查看答案 >
M公司是一家生产日用洗涤品的企业,在其市场调研中发现,采购日用洗涤品的消费者不太关注产品的品牌,并且该企业面对的市场中存在大量的价格敏感用户并且消费者的转换成本比较低。到目前为止,该公司的主要竞争对手生产的产品与M公司的产品大同小异。通过上述资料,M公司最适合选择的业务单位战略是( )。
单选题
查看答案 >
乙公司是一家酒店管理企业,公司管理层注意到随着经济的快速增长,人们的休闲度假意识已日益增强,国内、国际间旅游需求日盛,尤其是国际旅游者中自助旅游者的比例也不断上升,中小型企业的商务往来频繁,对经济型饭店的需求不断增加。于是,该公司把自己的战略目标定位在经济型饭店,不以高档、高价取胜,而是讲究安静、干净、实惠,且具备国际接待水准,深得人们的喜爱。根据以上信息可以判断,该企业的战略是( )。
单选题
查看答案 >
浙江某民营企业的主营业务为厨房用具,随着市场竞争日益加剧,企业仍坚持经营厨房用具,并且定位高端市场,舍弃中端和低端市场。该企业的这种战略属于( )。
单选题
查看答案 >
一些高档的购物中心、宾馆、饭店等,可能会以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值,这些企业采取的战略是( )。
单选题
查看答案 >
某手机厂商推出一款新型手机时制订了一个较高的价格,过了三个月后开始降价,以扩大销路,这种定价方式属于( )。
资料中心