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某公司2012年发布的第一季度财报显示，其亏损已经达到9.29亿欧元，市场份额也下滑到29%，公司CEO承认“业绩令人失望”。这位在公司低谷期新上任的CEO做出壮士断腕的变革决策，放弃了一部分业务和资产。该战略变革的时机选择是（　）。

下列各项关于产品生命周期理论表述不正确的是（　）。

甲企业由于管理卓越、顾客信任或其他特殊优势而具有的企业形象，它能给企业带来超额利润。甲企业拥有的企业资源是（　）。

某公司是一家大型的家电生产企业，从1991年起，该公司先后兼并了原青岛空调器厂、冰柜厂、希岛制冷电器、红星电器等10多家大中型企业，集团资产从几千万元迅速增长至39亿元，成为中国第一家家电特大型企业。该公司实施的总体战略是（　）。

在很长一段时间内，万国商业机器公司的蓝色条纹Logo一直是商业凶猛的标志：稳重、扎实但是沉闷、傲慢，但在上世纪90年代陷入机构臃肿、步履蹒跚、颓势显现的局面。围绕“随需应变”理念，万国商业机器公司从收购普华永道，同时收购多家软件公司，全面转向服务，力求通过打包齐全的软件产品，向客户提供从战略咨询到解决方案的一体化服务。万国商业机器公司选择的战略类型属于（　）。

在我国，企业股票上市要经过政府部门的多层审查，时间一拖往往就是几年，而通过“买壳”、“借壳”方式可以迅速进入股票市场，再通过资产互换，提高企业股票价值。这样做的动机是（　）。

为确保一流品质，W公司不惜血本全面引进来自欧美的反渗透设备、注塑机、制盖机等一流设备。表面看来，巨资引进，成本昂贵，但仔细分析，一流设备的生产效率更高，单位成本更低，只要有市场需求，确保生产设备满负荷高效率运转，分摊到每瓶饮料的设备折旧成本几乎可以忽略不计。W公司选择的竞争战略是（　）。

促销是营销组合中营销部门最具控制权的一个环节。下列各项中不属于促销的目的是（　）。

下列关于质量成本的表述中，错误的是（　）。

兴宁公司19年的投资资本回报率为9%，销售增长率为12%；测算得到的加权平均资本成本为9.5%，可持续增长率为9%。下列各项中，适合兴宁公司的财务战略选择是（　）。

与国内企业相比，企业国际化经营所面对的外部环境有三个显著特征。下列各项中，不属于外部环境的多样性的是（　）。

下列各项中不属于集权型决策优点的是（　）。

在以下4种组织类型中，主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己稳定性的是（　）。

甲公司是国内一家大型家电生产企业，该公司决定采用平衡计分卡来衡量企业的绩效。从财务角度看，下列各项中不属于甲公司平衡计分卡内容的是（　）。

企业外部利益者对企业的共同期望是企业应承担一系列社会责任。下列各项中，不属于这些社会责任的是（　）。

下列关于企业风险的表述中，不正确的是（　）。

甲公司是一家财务信誉良好的企业，为了应对潜在经营风险，企业与当地一家商业银行签订了一份协议，约定在未来特定事件发生时，甲公司有权从银行募集到一笔资金以应对风险。在协议中，双方明确了甲公司归还资金的期限以及应当支付的利息和费用。甲公司的风险管理策略工具是（　）。

兴英公司成立初期，出资人提出要设计一个有效率、规模适当和信守承诺的董事会使其充分履行职责和义务。一个有效的董事会有利于履行法律赋予董事的职责，并增加企业价值。这体现的公司治理原则是（　）。

下列各项中不属于董事会职责范围的是（　）。

.根据《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》，下列说法错误的是（　）。

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