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由于业务的需要，上海母公司将一名高管调到北京分公司开展业务，该高管对该分公司进行了战略变革，主要是改变员工的工作方式，纠正以往散漫的工作状态。该公司进行战略变革的动因是（　）。

下列关于创新生命周期的说法中，不正确的是（　）。

评估战略备选方案，要考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。该体现的是评估战略备选方案的（　）。

S公司是美国一家复印机生产企业，公司秉承着“我们提高办公效率”。这体现了（　）。

下列关于营利组织的相关说法中不正确的是（　）。

甲公司是一家生产奶制品的企业，甲公司预测随着国民健康消费意识的提高，未来奶制品市场会大幅度提升，所以甲公司进一步扩大奶制品的生产。然而，随着三鹿奶粉损害婴幼儿健康的事件爆发，市场上对于国产奶制品的需求迅速下降，导致甲公司库存大量堆积。这体现了甲公司制定的战略的（　）。

考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受，体现了评估备选方案标准中的（）。

下列关于企业各层次的战略与所涉及的管理层次对应不正确的是（　）。

A公司为移动电信设备提供商，目前以产品为中心转向以客户为导向，服务方式的转变可能不会导致公司产品的变更，却需要对组织文化做出重大改变，体现的战略变革动因为（）。

公司战略现代概念强调的属性有（　　）。

下列关于公司目标体系的说法中正确的有（　　）。

下列选项中属于公司财务目标体系的有（　　）。

A公司是一家经营多元化业务的企业，主要经营业务有复印机、打印机、扫描仪、桌面软件、数码打印和出版系统等。该公司的战略层次包括（　　）。

关于战略实施需要解决的主要问题，下列说法正确的有（　　）。

创新型组织中一条至关重要的原则是：找出最有影响力的人物，组织就以此人为中心。在管理层的顶端，最有影响力的人（也就是执掌企业运营大权的人）应该是产品负责人。这体现了创新型组织中（）。

企业为了战略变革的实现，高级管理层通常会指定一个代理人来掌握战略变革，而高级管理层在这当中的作用包括（　　）。

企业由于内外环境的变化而实行的战略变革，往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时，管理层应当考虑到（　　）。

下列各项中，属于企业在最终的战略选择可以考虑的方法的有（　　）。

下列选项中，对于战略的说法不正确的有（　）。

悠乐公司员工奉行的工作理念是“切莫自扫门前雪”，虽然公司以项目为核心组件团队，但公司坚持按职能划分部门，分为工程、产品、财务以及销售等部门，每个部门直接向首席执行官汇报。当项目成立时，从各职能部门挑选员工组建项目团队，这种方式跨越了组织内部界限，既能够汇聚解决产品开发、流程改进等任务所需的不同知识集，也能够消除一些深层次观点方面的差异。悠乐公司的这种做法体现了创新型组织的（）。

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