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【0304566】下列选项中,属于企业采取收缩战略的被动原因的有()。
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【0304666】下列属于紧缩与集中战略的具体做法的有()。
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【0304766】下列与收缩战略相关的说法中,正确的有()。
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【0304866】下列选项中,属于转向战略具体做法的有()。
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【0305266】收缩战略对于企业主管来说是一项非常困难的决策,困难主要来自于:对企业或业务状况的判断,以及退出障碍。下列属于退出障碍的有()。
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【0305466】以下选项中,构成退出障碍中退出成本的有()。
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【0305666】大发公司是一家老牌钢铁企业,因产业升级和市场环境变化,大发公司经营陷入困境。大发公司想通过破产重组的方式逐步退出钢铁行业。但公司的钢铁设备价格高昂、专用性程度高,难以出售,并且大发公司的员工和高管在公司工作多年,非常有感情,不愿见到公司破产。另一方面,大发公司提供了大量的就业岗位,为了维护社会安定,当地政府也不赞成大发公司破产重组。以上案例体现了大发公司面临的退出障碍包括()。
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【0305766】RJ公司所在的软件开发行业盗版猖獗,RJ公司决定将一部分精力投入到房地产开发行业。2015年初,由于预算与实际出入太大,已动工的RJ商业中心资金链濒临断裂,再加上管理不善,公司陷入破产危机。危急之际,RJ公司决定从三个方面进行整改。首先,重新制定各项管理控制制度,明确奖惩机制,尤其对贪污腐败问题零容忍;其次,削减房地产领域资金投入,降低营销费用,减少与房地产代理公司的合作;最后,加强现金流管理,强化对应收账款的回收管理。3年之后,RJ公司终于渡过难关。关于RJ公司的做法,说法正确的有()。
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【0306366】企业并购有多种分类形式,以下说法中正确的有()。
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【0306666】万家和宝家是美国两家著名房地产公司,2018年末,宝家发行2亿债券用于收购万家,万家管理层虽然屡次明确表示“不欢迎宝家”,但最终宝家在法律和市场的规则之内仍然以自有资金3000万以及发债资金2亿共计23000万元收购了万家。这次并购属于()。
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【0306766】下列属于并购的动机的有()。
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【0307366】造成并购失败的主要原因有()。
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【0307866】M国F汽车集团于2010年收购了H国一家轮胎制造公司。并购后发现,该轮胎制造公司因部分批次产品未达H国政府规定的安全标准而面临巨额赔偿的风险,股价一落千丈。2015年底,该轮胎制造公司的运营出现严重收不抵支,F汽车集团决定向当地银行申请贷款,但由于Y国有限制外资贷款的法律规定,F汽车集团被迫宣布该轮胎制造公司破产。F汽车集团上述收购失败的原因有()。
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【0307966】下列属于企业采取内部发展战略的动因的有()。
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【0308066】下列属于内部发展战略缺点的有()。
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【0308166】当产业存在以下()情形时,企业适宜采用新建战略。
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【0308466】下列选项中,属于企业采用内部发展战略方式的有()。
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【0308566】下列属于企业战略联盟形成的动因的有()。
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【0308766】以下选项中,属于战略联盟特点的有()。
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【0308966】M超市是美国最好的生鲜品供应超市,拥有业内最低的生鲜品采购成本,为进一步巩固自身领先地位,M超市决定与全美最大的海产供应商大洋公司达成合作协议。在此战略联盟下,M超市获得了可靠稳定的货源供应,而主要从事大宗批发交易的大洋公司则因此顺利进入M超市的300多家门店设立自主零售海产柜台,不但销往地区几乎覆盖全美,而且大大降低了营销成本。根据案例描述,双方形成战略联盟的动因有()。