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【多选题】

【0104966】

下列各项中，通常属于在企业创新活动中的关键个体的有（）。

A: 项目经理

B: 技术把关人员

C: 发明者

D: 研发人员

答案解析

【解析】在企业创新活动中关键人物可以发挥多方面作用，对项目结果产生重要影响。（1）作为关键技术知识的来源（通常是发明者或团队领导者）；（2）是组织发起者。（3）技术把关人员。（4）包括项目经理、“商业创新者”等在内的其他角色。以上这些关键人物通常可以赋予创新活力或促进创新，属于企业创新活动中的关键个体。

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1、小悠和小乐在创办悠乐公司之初就确立公司招聘员工的理念是——一定要确保每一位员工都是“创意精英”。这些创意精英是新颖原创构想的源泉，拥有看待问题的崭新视角。创意精英充满好奇心，绝不满足于守常不变。善于从各处发现问题，自信解决问题的人非自己莫属。创意精英喜爱冒险。他们不惧怕失败，他们不仅认为自己总能从失败中挖掘出宝贵的财富，并且自信即便失败也能重整旗鼓、下次再战。创意精英自动自发。小悠和小乐的招聘理念体现了创新型组织中（）的重要性。 2、【0104666】在创新活动中关键人物可以发挥多方面的作用，对项目的结果产生重要影响，他们赋予创新活力或促进创新。这体现的创新型组织的组成要素是：全员参与创新。（） 3、阿里巴巴集团前总参谋长曾鸣说：我们正在面临的时代大变更是组织创新的第四次革命，即“创意革命”（creative revolution）。未来商业的一个基本特征已经非常清楚，那就是基于机器学习的人工智能。虽然对于人工智能的未来有着巨大的争议，但一个基本的共识是，在可见的未来，机械性的、可重复的脑力劳动，甚至较为复杂的分析任务，都会被机器智能取代。但人的直觉，对知识的综合升华能力，是机器暂时难以超越的。相对应的，未来社会最有价值的人，是以创造力、洞察力、对客户的感知力为核心特征的。曾鸣的这一说法体现了组织创新中（）的重要性。 4、【0207066】J公司是一家从事二氧化碳共聚物材料研发的公司，该材料主要应用于医用耗材类产品。近年来J公司寻求平台化发展战略，以技术研发为核心，以网络效应吸引生产企业、客户（医院、养老院、药店）等多方加入，搭建起跨企业、跨区域、跨行业的医疗设备资源合作、共享的专业化平台。以上案例体现了J公司的竞争优势体现在（）。 5、创新型组织中一条至关重要的原则是：找出最有影响力的人物，组织就以此人为中心。在管理层的顶端，最有影响力的人（也就是执掌企业运营大权的人）应该是产品负责人。这体现了创新型组织中（）。 6、【0105066】下列各项中，属于成功的战略创新赖以实现的关键情境的有（）。 7、小马是悠乐公司某项目负责人，某天他想出了一个自认为绝妙的点子后决心离开悠乐公司，开创新的事业，但当他将自己的决定告知公司CEO时，CEO说：我们正在尝试几种不同的方式，好让像你这样既有领导才能又有心开创新项目的人得以在悠乐旗下追求自己的愿景。CEO也认同小马应该开创自己的新业务，但他表示，这个项目应该在悠乐公司内部进行。公司CEO的做法体现了创新型组织的（）。 8、大米公司是一家成立于2010年以“互联网思维做手机”起步的公司，创业以来其成功的销售模式成为各行各业观摩学习的范本。但伴随着竞争对手越来越强大、供应商关系破裂，大米公司遭遇前所未有的危机。2014年，大米公司意识到“智能硬件和万物互联”可能是比智能手机更有前途的发展机遇，于是开启了“大米生态链”计划，拿出大量资金投资创业公司，在这些公司复制大米模式，从ID、外观、结构、硬件、软件、云服务、供应链、采购、品牌等诸多方面给与创业公司全方位支持。2016年，大米生态链启用全新的“大米家”品牌，所有大米生态链的产品都成为“大米家”成员。至2018年5月，大米公司已经投资90多家生态链企业，涉足上百个行业，并且出现多家估值超过10亿美元的独角兽公司。大米公司还建成了全球最大消费类物联网平台，连接超过1亿台智能设备。大米公司的成功依赖于其（）。 9、小马是悠乐公司某项目负责人，某天他想出了一个自认为绝妙的点子后决心离开悠乐公司，开创新的事业，但当他将自己的决定告知公司CEO时，CEO说：我们正在尝试几种不同的方式，好让像你这样既有领导才能又有心开创新项目的人得以在悠乐旗下追求自己的愿景。CEO也认同小马应该开创自己的新业务，但他表示，这个项目应该在悠乐公司内部进行。公司CEO的做法体现了创新型组织的（）。 10、组织结构的调整和完善是战略实施的重要环节。在战略创新的过程中，建立创新型组织是保证战略创新赖以实现的关键环节，以下各项属于创新性组织要素的有（）。

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