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题目
【单选题】

甲公司是一家食品制造企业,最初只生产罐头食品。甲公司通过罐头食品这一产品赢得了消费者信赖,建立起良好商誉和较为完善的分销渠道。在此基础上,甲公司又推出了干制水果及制品、加工过的坚果、糖果等食品,该企业采取的战略属于( )。

A: 纵向一体化战略

B: 密集型战略

C: 非相关多元化战略

D: 相关多元化战略

答案解析

相关多元化也称同心多元化,是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。本题中该企业由罐头食品发展到干制水果及制品、加工过的坚果、糖果等食品,都属于食品方面的业务,因此属于相关多元化战略,选项D正确。

答案选 D

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1、甲公司是一家食品制造企业,最初只生产方便面。甲公司通过方便面这一产品赢得了消费者信赖,建立起良好商誉和较为完善的分销渠道。在此基础上,甲公司又推出了大米饼、膨化食品、饼干等食品,该企业采取的战略属于(   ) 2、甲公司是一家食品制造企业,最初只生产方便面。甲公司通过方便面这一产品赢得了消费者信赖,建立起良好商誉和较为完善的分销渠道。在此基础上,甲公司又推出了大米饼、膨化食品、饼干等食品,该企业采取的战略属于(   ) 3、甲公司是一家食品制造企业,最初只生产方便面。甲公司通过方便面这一产品赢得了消费者信赖,建立起良好商誉和较为完善的分销渠道。在此基础上,甲公司又推出了大米饼、膨化食品、饼干等食品,该企业采取的战略属于(   ) 4、甲公司是一家食品制造企业,最初只生产方便面。甲公司通过方便面这一产品赢得了消费者信赖,建立起良好商誉和较为完善的分销渠道。在此基础上,甲公司又推出了大米饼、膨化食品、饼干等食品,该企业采取的战略属于(   ) 5、甲公司是世界上最大的食品制造商,最初是以生产婴儿食品起家,以生产巧克力棒和速溶咖啡闻名遐迩。甲公司管理层在制定战略时需要考虑的战略层次有( )。 6、甲公司是世界上最大的食品制造商,最初是以生产婴儿食品起家,以生产巧克力棒和速溶咖啡闻名遐迩。甲公司管理层在制定战略时需要考虑的战略层次有( )。 7、【第5题】某食品加工企业是增值税一般纳税人,2022年10月发生下列业务:(1)购入食品加工添加剂一批,取得增值税普通发票,价款20000元,税款2600元(2)从农民手中收购玉米一批,税务机关规定的收购凭证上注明收购款25000元;支付运输费,取得货物运输企业开具的增值税普通发票注明的价款1500元。(3)从小规模纳税人处购买生产模具一批,取得税务机关代开的增值税专用发票注明价款50000元。(4)销售以油菜籽为原料生产的食用植物油,取得含税收入64000元;销售水果罐头取得含税收入48600元。(5)购买建材一批用于建造仓库,取得增值税专用发票注明的价款12000元,税款1560元。已知:有关发票均经过认证。要求:根据上述资料,不考虑其他因素,分析回答下列小题。1.下列货物中,适用增值税9%税率的是()。 8、【资料5】某食品加工企业是增值税一般纳税人,2021年10月发生下列业务: (1)购入食品加工添加剂一批,取得增值税普通发票,价款20000元,税款2600元 (2)从农民手中收购玉米一批,税务机关规定的收购凭证上注明收购款25000元;支付运输费,取得货物运输企业开具的增值税普通发票注明的价款1500元。 (3)从小规模纳税人处购买生产模具一批,取得税务机关代开的增值税专用发票注明价款50000元。 (4)销售以油菜籽为原料生产的食用植物油,取得含税收入64000元;销售水果罐头取得含税收入48600元。 (5)购买建材一批用于建造仓库,取得增值税专用发票注明的价款12000元,税款1560元 已知:有关发票均经过认证。 要求:根据上述资料,不考虑其他因素,分析回答下列小题 1、下列货物中,适用增值税9%税率的是( )。 9、【0326466】全养公司是国内一家食品生产企业,主要生产巧克力制品。近年来,很多国际知名食品生产商纷纷涉足中国市场,竞争十分激烈,其中包括韩国食品巨头H公司。全养公司为了自身的长期发展,与H公司结成战略联盟,双方合资成立一家新的公司,产品从巧克力食品扩展到糖果领域。从战略选择角度看,全养公司扮演的角色可称为( )。 10、甲公司是C国为餐饮、酒店、团体食堂提供供应解决方案的大型知名企业,甲公司的采购方包括行业知名的餐饮、酒店巨头。其成功的原因在于甲公司对于最终产品的质量、味道、形状大小等都有严格的统一规定,甲公司采取的横向分工结构的基本协调机制为(    )。