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题目
【多选题】

当企业实施新的战略时，面对的各种组织要素变化较少，并且与企业目前文化的潜在一致性比较大时，需要考虑的问题有（ ）。

A: 利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化

B: 考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则

C: 利用文化相对稳定的这一时机，根据企业文化的需求，解决企业生产经营中的问题

D: 发挥企业现有人员在战略变革中的作用

答案解析

【考点】战略稳定性与文化适应性
【解题思路】识别战略稳定性与文化适应性
【具体解析】本题考核战略稳定性与文化适应性。企业实施一个新的战略时，组织要素发生的变化不大，又多与企业目前的文化相一致。这类情况往往发生在企业釆用稳定战略（或维持不变战略）时，处在这种地位的企业应考虑两个主要问题：一是利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化；二是利用文化相对稳定的这一时机，根据企业文化的需求，解决企业生产经营中的问题。BD选项属于第一象限“以企业使命为基础”的关注重点。

答案选 AC

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1、当企业实施新的战略时，面对的各种组织要素变化较少，并且与企业目前文化的潜在一致性比较大时，需要考虑的问题有（ ）。 2、当企业实施新的战略时，面对的各种组织要素变化较少，并且与企业目前文化的潜在一致性比较大时，需要考虑的问题有（ ）。 3、甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于 2004 年制定 并实施了进军智能家居领域的战略， 通过建立“家庭网络标准产业联盟”， 推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。 同时， 公司组织结构进行了重大改革，管理制度也作了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，甲公司在实施上述新战略时，应当（　） 。 4、根据战略稳定性和文化适应性矩阵，当企业实施一个新的战略时，重要的组织要素发生很大变化，这些变化与目前的文化具有潜在的一致性。企业在处理战略与文化关系时应该重点关注（　）。 5、根据战略稳定性和文化适应性矩阵，当企业实施一个新的战略时，重要的组织要素发生很大变化，这些变化与目前的文化具有潜在的一致性。企业在处理战略与文化关系时应该重点关注（    ）。 6、根据战略稳定性和文化适应性矩阵，当企业实施一个新的战略时，重要的组织要素发生很大变化，这些变化与目前的文化具有潜在的一致性。企业在处理战略与文化关系时应该重点关注（    ）。 7、根据战略稳定性和文化适应性矩阵，当企业实施一个新的战略时，重要的组织要素发生很大变化，这些变化与目前的文化具有潜在的一致性。企业在处理战略与文化关系时应该重点关注（　）。 8、甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也作了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上述新战略时，应当（   ）。   9、甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也作了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，甲 公司在实施上述新战略时，应当 (  )。 10、甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也作了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，甲 公司在实施上述新战略时，应当 (     )。
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