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题目

【多选题】

克服战略变革阻力的策略中，属于变革的管理方式的是（）。

A: 变革的循序渐进

B: 为员工提供针对新技能和系统应用的学习课程

C: 鼓励冲突领域的对话

D: 认真审阅变革的范围

答案解析

【考点】战略变革管理
【解题思路】辨析克服变革阻力的策略
【具体解析】变革的管理方式包括：
（1）鼓励冲突性对话；（C选项正确）
（2）做好宣传，与员工进行沟通，广泛地听取员工的意见。
（3）让员工参与到组织变革的决策中去。
（4）大力推行与组织变革相适应的人才培训计划（B选项正确），大胆起用具有开拓创新精神的人才。
（5）采取优惠政策，妥善安排被精简人员的工作生活和出路。
（6）在必要的时候显示变革的果敢决心，并采取强硬措施。
A选项属于变革的节奏；D选项属于变革的范围。

答案选 BC

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1、克服战略变革阻力的策略中，属于变革的管理方式的是（） 2、小牛公司在进行战略变革时，引导大家参与决策方案的讨论，为变革献计献策，并采取适宜的变革管理方式对于构建良好的氛围。这体现了克服变革阻力的策略有( )。A 管理者的态度B 变革的节奏C 变革的管理方式D 变革的范围 3、小牛公司在进行战略变革时，引导大家参与决策方案的讨论，为变革献计献策，并采取适宜的变革管理方式对于构建良好的氛围。这体现了克服变革阻力的策略有( )。 4、小牛公司在进行战略变革时，引导大家参与决策方案的讨论，为变革献计献策，并采取适宜的变革管理方式对于构建良好的氛围。这体现了克服变革阻力的策略有( )。A 管理者的态度B 变革的节奏C 变革的管理方式D 变革的范围 5、传统型制造企业方达公司正在实施全方位战略变革。为克服变革阻力，公司高层循序渐进推进变革，时刻关注员工的心理变化，认真听取员工的意见和建议，并组织员工学习新技能，鼓励员工积极参与变革。方达公司克服变革阻力的主要策略有（）。 6、企业由于内外环境的变化而实行的战略变革，往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时，管理层应当考虑到（）。 7、2017年，方舟物流公司在应用互联网技术的基础上重新规划了网点布局和内部组织结构，启动了新一轮战略变革。为了减少变革的阻力，该公司对员工进行了所需新技术和业务能力的培训，并尽量用工作方式的改变代替工作团体的重组，方舟物流公司克服变革阻力所采用的策略涉及（）。 8、企业由于内外环境的变化而实行的战略变革，往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时，管理层应当考虑到（）。 9、企业由于内外环境的变化而实行的战略变革，往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时，管理层应当考虑到（　）。 10、企业由于内外环境的变化而实行的战略变革，往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时，管理层应当考虑到（　）。

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