【0406566】下列属于企业利益相关的权力来源的有（）。 - 注册会计师试题多选题

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【多选题】

【0406566】下列属于企业利益相关的权力来源的有（）。

A: 在管理层次中的地位（职权）

B: 对资源的控制与交换的权力

C: 个人的素质和影响

D: 利益相关者集中或联合的程度

答案解析

【解析】企业利益相关的权力来源的有：在管理层次中的地位（职权）；对资源的控制与交换的权力；个人的素质和影响；参与或影响企业的战略决策与实施过程；利益相关者集中或联合的程度。选项ABCD均正确。

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1、权力就是个人或利益相关者能够采取（或者说服其他有关方面采取）某些行动的能力。下列选项中，属于企业利益相关者的权力来源的是（）。 2、权力就是个人或利益相关者能够采取（或者说服其他有关方面采取）某些行动的能力。下列选项中，属于企业利益相关者的权力来源的是（）。 3、权力就是个人或利益相关者能够采取（或者说服其他有关方面采取）某些行动的能力。下列选项中，属于企业利益相关者的权力来源的是（）。 4、权力就是个人或利益相关者能够采取（或者说服其他有关方面采取）某些行动的能力。下列选项中，属于企业利益相关者的权力来源的是（）。 5、由于丙公司生产的产品供不应求，以其产品为生产原材料的购买商对丙公司依赖度极高。从以上描述可知，丙公司的权力来源是（）。 6、截至2015年秋，U国N航空公司与M航空公司合并已有5年，但N公司和M公司机舱服务员的劳工合约人仍未统一。为此，原N公司与M公司的机舱服务员在临近圣诞节期间。发起抗议行动，有效推动了该项问题的解决，本案例中原N公司与M公司机舱服务员的权力来源于（）。 7、下列属于无形资产的是（）。 8、某大型企业因经济不景气，经营出现亏损的情况。为了让企业能够经营下去，老板想通过精简人员来实现组织的持续经营。因此，老板喊来了人力资源部门的相关人员听取意见。小张，主要负责企业的员工培训，认为裁员会给企业带来不利影响，建议老板增加对员工的培训，加强对员工的职业生涯指导，让员工能够身兼多职；小李，从员工关系的角度指出，裁员对员工的伤害程度比较大，建议采用自然减员或提前退休的方式减少员工；小王，从绩效管理的角度指出，以员工绩效为依据裁掉绩效不合格的员工，对于企业来说会节约相当大的成本。小钱，作为人力资源部门的经理，从战略性人力资源管理的角度出发，他认为应当对组织的战略进行分析，不断开拓新的市场增长点，加大对人员的培训，从而规划企业的人力资源。老板了解具体建议后，感觉裁员不能草率的进行，决定要先实施人力资源规划，再进行相应的调整。根据以上资料，回答下列问题：根据小张的建议，对企业员工进行职业生涯指导，下列不属于组织层次职业生涯管理方法的是( )。 9、成功的管理者需要建立起榜样权和专家权。关于榜样权和专家权，下列表述中正确的是（）。 10、某IT企业是位于中关村的一家公司。在成立初期技术部门的员工常常需要处理大量具有挑战性的工作，员工们士气高涨。公司因此得到了较快的发展。在过去的3年里，公司业务逐渐增加，规模也在不断扩大，但在管理方式上并没有发生相应的改变。比如，人力资源部在招聘员工时仍旧采用最初的较不正规的程序，人力资源部任人唯亲的现象比较严重，有些人辛苦工作却得不到绩效奖励和提拔，有些人却靠关系青云直上。后来，考虑到公司的实际情况和外部市场环境，管理层决定将产品目标定位于低端市场。产品市场定位调整后，技术部门的员工不满足于天天流水线似的低端技术操作，出现了一些不满情绪，员工的迟到、缺勤率在逐步上升，甚至有年轻的骨干想要离职：而多数老员工，尽管对公司现状不满，但仍寄希望于管理层，相信公司能够改变现状，并尽力维护公司的利益和形象。公司管理层意识到问题的严重性，决定向咨询公司求助。咨询公司建议公司开展工作满意度调查。(3)该公司多数老员工表达不满的方式属于( )。

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