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题目
【单选题】

【单选题】甲公司是墨西哥最大的新鲜面包生产企业，面对跨国公司的激烈竞争，多年来，甲公司牢牢依托其强大的分销网络，将刚出炉的新鲜面包送到遍布各地的当地人们至今仍然最喜欢光顾的便利店。正是这套强大的送货网络为跨国公司进入墨西哥市场设置了巨大的障碍，帮助甲公司在各主要细分市场保住了自己的市场份额。从新兴市场的企业战略理论来看，甲公司扮演的角色为（ ）。

A: 防御者

B: 扩张者

C: 躲闪者

D: 抗衡者

答案解析

面对实力雄厚的跨国公司，甲公司利用的是自己的本土优势（“牢牢依托其强大的分销网络，将刚出炉的新鲜面包送到遍布各地的当地人们至今仍然最喜欢光顾的便利店”），将目标集中于喜欢本国产品（新鲜面包）的客户；同时加强自己的分销网络，缓解了国外竞争对手的竞争压力（“正是这套强大的送货网络为跨国公司进入墨西哥市场设置了巨大的障碍”）。甲公司扮演的角色为防御者。

答案选 A

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1、甲公司是墨西哥最大的面包和糖果产品生产企业，多年来，面对跨国公司的竞争，甲公司了解到墨西哥的消费者喜欢在便利店购买面包和糖果产品。于是，甲公司建立了广泛的销售和配送网络，将产品的配送范围覆盖全国，每天向35万客户送货多达42万次。正是这套送货网络为跨国公司进入墨西哥市场设置了巨大的障碍，不仅帮助甲公司保住了市场份额，同时也符合了当地消费者每天就近购买新鲜面包的习惯。根据新兴市场的企业战略理论，甲公司采取的策略是（   ）。 2、墨西哥政府宣布对外开放汽车市场后，许多墨西哥国内汽车制造企业给自己重新定位，成为国外跨国公司在墨西哥新建工厂的零部件供应商，这体现了墨西哥新兴市场本土企业的战略选择是(  )。 3、墨西哥汽车市场对外开放后，许多汽车制造企业给自己重新定位，成为国外跨国公司在墨西哥汽车新建工厂的零部件供应商，这体现了新兴市场本土企业的战略选择是（）。 4、33．（1 分） 墨西哥汽车市场对外开放后，许多汽车制造企业给自己重新定位，成为国外跨国公司在墨西哥汽车新建工厂的零部件供应商，这体现了新兴市场本土企业的战略选择是（   ）。 5、墨西哥汽车市场对外开放后，许多汽车制造企业给自己重新定位，成为国外跨国公司在墨西哥汽车新建工厂的零部件供应商，这体现了新兴市场本土企业的战略选择是（   ） 6、墨西哥汽车市场对外开放后，许多汽车制造企业给自己重新定位，成为国外跨国公司在墨西哥汽车新建工厂的零部件供应商，这体现了新兴市场本土企业的战略选择是（   ）。 7、墨西哥汽车市场对外开放后，许多汽车制造企业给自己重新定位，成为国外跨国公司在墨西哥汽车新建工厂的零部件供应商，这体现了新兴市场本土企业的战略选择是（   ）。 8、墨西哥汽车市场对外开放后，许多汽车制造企业给自己重新定位，成为国外跨国公司在墨西哥汽车新建工厂的零部件供应商，这体现了新兴市场本土企业的战略选择是（   ）。 9、墨西哥汽车市场对外开放后，许多汽车制造企业给自己重新定位，成为国外跨国公司在墨西哥汽车新建工厂的零部件供应商，这体现了新兴市场本土企业的战略选择是（   ）。 10、【2016•单选题】飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以 50％:50％ 的股权比例合资成立一家新的公司，产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为（　）。

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