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题目
【多选题】

从公司治理的实践及问题的产生和发展来看，可以从狭义、广义两方面来理解公司治理的定义。下列关于公司治理的说法中，正确的有（ ）。

A: 公司治理是一种规范公司员工、董事会和管理层的制度安排

B: 公司治理通过内部或外部的制度或机制来协调公司与所有利益相关者之间的利益关系

C: 公司是一个利益共同体

D: 公司治理的目标是保证所有利益相关者的利益最大化

答案解析

【考点】公司治理问题的产生及公司治理的概念
【解题思路】公司治理的一般概念  
【具体解析】公司治理是一种规范公司所有者、董事会和管理层的制度安排，A选项错误。

公司治理是通过一套包括正式或非正式的、内部或外部的制度或机制来协调公司与所有利益相关者之间的利益关系，以保证公司决策的科学性与公正性，从而最终维护各方面的利益。因为在广义上，公司已不仅是股东的公司，而是一个利益共同体，公司的治理机制也不仅限于以治理结构为基础的内部治理，而是利益相关者通过一系列的内部、外部机制来实施的共同治理，治理的目标不仅是股东利益的最大化，而且是保证所有利益相关者的利益最大化。选项BCD正确。

答案选 BCD

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1、某咨询公司在“S公司产品创新研究项目”中，为了准确定义调查问题，获取研究问题的思路和框架，首先收集了S公司基本信息，通过公司的年度报告、内部刊物重点了解S公司产品及其创新的情况；通过分析师的报告了解行业生产能力以及同类企业产品、价格、渠道和促销等方面的相关信息。在明确研究思路和框架的基础上，咨询公司调查人员召开了S公司领导层座谈会，讨论S公司和所在行业的产品创新理念与实践。随后，咨询公司调查人员实际考察了S公司整个生产运作过程，以局外人的身份深入作业现场，从侧面观察、记录相关信息。上述工作为研究报告的完成奠定了基础。按照调查目的划分，咨询公司首先开展的调查属于（ ）市场调查。 2、2002年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端新显.各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种美、进千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。2013年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，能实行开发、生产、销售服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活カ。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总載陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总載;产品有次品，找总栽。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。 根据以上资料，回答下列问题:H集团后来实行事业部制之所以是适宜的，是因为(    )。 3、2002年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端新显.各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种美、进千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。2013年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，能实行开发、生产、销售服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活カ。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总載陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总載;产品有次品，找总栽。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。 根据以上资料，回答下列问题。创业时的且公司采取直线式管理之所以是适宜的，并取得成功，是因为(     )。 4、2002年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端新显.各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种美、进千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。2013年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，能实行开发、生产、销售服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活カ。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总載陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总載;产品有次品，找总栽。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。根据以上资料，回答下列问题：创业时的H公司所采取的组织设计类型是(      )。 5、2002年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端新显.各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种美、进千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。2013年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，能实行开发、生产、销售服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活カ。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总載陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总載;产品有次品，找总栽。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。 根据以上资料，回答下列问题：H集团实行事业部制之所以取得成功，是因为(    )。 6、从狭义来看，公司的利益相关者不包括（    ）。 7、【0602166】电动汽车的研发由来已久，早在爱迪生时代，他就预言电动汽车是未来的发展方向。但爱迪生终其一生也没能实现电动汽车的量产。T公司的出现打破了这一状况。T公司是国际知名的纯电动汽车生产先驱企业，自2008年全球首款电动跑车量产以来，T品牌汽车在全球市场大受追捧，被看做科技趋势的代表。但在T公司的不断发展中，也面临了一系列的挑战。例如，在某车展上，一名身穿“刹车失灵”衣服爬上T汽车车顶的女子引起社会广泛关注，随后许多T汽车车主纷纷表示汽车存在故障。T公司随后发表声明，将配合政府部门进行调查，并开展自查自纠，对不符合服务准则的问题和流程进行梳理并整改。T公司的发展反映了企业在发展过程中面临的风险有（ ）。 8、        税法是指有权的国家机关制定的有关调整税收分配过程中形成的权利义务关系的法律规范总和。从狭义税法角度看，有权的国家机关是指（　）。 9、某咨询公司在“S公司产品创新研究项目”中，为了准确定义调查问题，获取研究问题的思路和框架，首先收集了S公司基本信息，通过公司的年度报告、内部刊物重点了解S公司产品及其创新的情况；通过分析师的报告了解行业生产能力以及同类企业产品、价格、渠道和促销等方面的相关信息。在明确研究思路和框架的基础上，咨询公司调查人员召开了S公司领导层座谈会，讨论S公司和所在行业的产品创新理念与实践。随后，咨询公司调查人员实际考察了S公司整个生产运作过程，以局外人的身份深入作业现场，从侧面观察、记录相关信息。上述工作为研究报告的完成奠定了基础。该咨询公司的调查内容为（ ）。 10、某咨询公司在“S公司产品创新研究项目”中，为了准确定义调查问题，获取研究问题的思路和框架，首先收集了S公司基本信息，通过公司的年度报告、内部刊物重点了解S公司产品及其创新的情况；通过分析师的报告了解行业生产能力以及同类企业产品、价格、渠道和促销等方面的相关信息。在明确研究思路和框架的基础上，咨询公司调查人员召开了S公司领导层座谈会，讨论S公司和所在行业的产品创新理念与实践。随后，咨询公司调查人员实际考察了S公司整个生产运作过程，以局外人的身份深入作业现场，从侧面观察、记录相关信息。上述工作为研究报告的完成奠定了基础。该咨询公司在整个调查过程中采用的调查方法为（ ）。
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