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要使一个食品品牌成为市场的领导者，正如雀巢公司在欧洲的执行副总裁RamonMasip所持的观点，除了根据各地的口味和偏好而生产产品的策略以外还必须同时成为一个“低成本的制造商”。雀巢公司根据欧洲市场在未来更加一体化的趋势，就采取了这样的一种新策略：在尽力使新产品达到更大的一致性外；同时也接受品牌呈现在各地的细微差异。雀巢公司的300多种产品（不仅是咖啡）在遍及61个国家的421个工厂中生产。公司设在瑞士日内瓦湖畔的小都市沃韦（Vevey）总部对生产工艺、品牌、质量控制及主要原材料作出了严格的规定。而各国分公司的主管有权根据各国的要求决定每种产品的最终形成。这意味着公司既要保持全面分散经营的方针，又要追求更大的一致性，为了达到这样的双重目的，必然要求保持一种微妙的平衡。这是国际性经营和当地国家经营之间的平衡，也是国际传播和当地国家传播之间的平衡。如果没有按照同一基本方针、同一目标执行，没有考虑与之相关的所有因素，那么，这种平衡将很容易受到破坏。雀巢公司欧洲执行副总裁RamonMasip所持的观点是：雀巢公司应该采取的国际化经营战略类型为（）。

对于欠缴税款的纳税人，欠缴税款税额在（）以上的，在处分其不动产或者大额资产之前，应当向税务机关报告。

甲企业是一家大型软件企业，经常承揽一些复杂的大型软件项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是（　）。

KFC是全球知名的餐饮服务企业，对炸鸡块的手法、炸鸡块的时间都有统一规定，公司采取的横向分工结构的基本协调机制为（）。

Y公司是一家冰淇淋生产厂家，到了夏季不少消费者喜欢购买较多的冰淇淋放在家里使用，因此Y公司推出了量贩促销装，小包装六个一包两种口味，大包装十二个一包四种口味。Y公司的上述营销策略着重体现的市场细分标准是（）。

日华公司主要经营电子产品，但是目前该行业竞争激烈，为了使企业能够长期稳定发展，公司决定进军日化行业，这体现了（）。

A企业是国内最大的粮食贸易商、最大的食用油生产商和最大的面粉生产商。该企业在明确未来的发展蓝图时，明确提出要成为“全产业链粮油食品企业”，涵盖上游的粮食和下游的食品，包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品制造与营销等多个环节。该企业采取的策略属于（）。

蓝天公司通过对客户及销售状况的调查统计发现有以下特点：购买者大多收入较高同时在购买产品时往往犹豫不决。销售人员普遍反映，想要说服顾客尝试产品不容易。由此可以推测，该企业所在的产业处于产品生命周期的（）。

2013年华润万家收购了英国TESCO（乐购）在华全部业务，成为国内最大的百货零售企业。正是这单收购，让华润万家陷入发展困局，多家亏损的乐购门店，严重影响了华润万家的业绩。完成收购的当年，华润万家没有完成乐购的扭亏，反而拖累了华润万家原有零售业务，巨亏7.02亿港元，而收购前的同期则是盈利8400万港元。为此，2014年下半年开始，华润万家相继关闭了多家乐购门店，但截至2018年底，公司仍然未曾扭亏。华润万家并购失败的原因是（）。

贝因美于1992年11月成立，业务方位主要涉及婴儿产品及服务。近几年，贝因美在国产婴儿奶粉中添加“DHA＋AA”营养成份，与普通配方奶粉相比，“DHA+AA”的合理配比，能更加促进宝宝智力和视力的发育，此营养配比是目标顾客购买奶粉的重要动机。同时，贝因美在奶粉包装形态上寻求新的突破，将有封口拉链的立袋作为袋装奶粉的包装，因为封口拉链包装，卫生、安全，还能更防潮；并且立袋正面面积大，有利于终端陈列面的抢占，陈列醒目，有利于吸引顾客眼球；更重要的是市场上，竞品奶粉尚无一采用立袋包装，能突显产品包装的与众不同。该公司采取的战略为（　）。

在住房业中，预制组拼房屋便宜，易于搭建，外形却千篇一律，质量也不佳。而现场制造商建造的房屋版型各异、质量考究，但价钱却昂贵许多，耗时也更长。总部位于密歇根的冠军公司将这两个战略集团的决定性优势结合起来，它的预制房屋搭建快捷，因而从经济规模和低成本中获益；但它同时也允许买方选择高端组件，如壁炉、天窗，甚至拱顶，赋予家居个性化特征。冠军公司体现的蓝海战略路径是（）。

下列关于信息系统与价值链网的关系中，不正确的是（）。

下列属于企业外部利益相关者的利益期望的是（）。

某企业要求各部门每年编制的预算都要重新判断所有的费用，该企业使用的预算方法是（）。

甲公司在2006年制定了未来五年的发展战略，其中一个重点就是要以出口的形式扩大海外市场。但意想不到的是2007年发生了世界范围内的经济危机，造成出口订单锐减，公司不得不修改原来制定的出口战略，转向国内市场。从战略失效的角度看，这属于（　）。

甲公司是一家玩具生产企业。该公司数十年坚持经营起家产品拼插玩具生产，并不断尝试新式玩具，在不断提高技术效率的同时，也注重技术创新。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是（）。

蓝天公司经过一段时间发展以后，决定采用国际化经营战略，与全球化战略相配套的横向分工组织结构是（）。

万福家具股份有限公司是一家专注于床垫产品设计研发和生产销售的公司，近年来随着美国、意大利等国际著名床垫公司日益注重中国市场的发展，中高端市场的竞争日趋激烈，公司与这些国际公司相比，在组织管理、生产工艺及机器设备方面不具备优势。公司决定直面与国际著名床垫公司的差距，通过完善内部管理制度及运作流程，提高运营管理效率，从而实现公司组织管理的优化，不断追赶来自发达国家的竞争者，以提高公司在激烈市场竞争中的反应速度。万福家具的战略是（）。

税务所可以实施罚款额在（）元以下的税务行政处罚。

星星公司是美洲A国的汽车生产企业。最近A国劳动力成本大幅上涨，使星星公司面临巨大的压力。星星公司管理层发现东南亚国家的劳动力成本较低，所以打算在东南亚投资建厂。根据以上信息可以判断，星星公司此次国际化经营的动因是（）。

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