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【1802938】在直接材料预算中，预计各季度材料采购量通常不需要直接考虑的因素是（）。

.中西方的某些节日可以为企业带来大大小小的商机，这体现的是PEST分析中的（　）。

【1803031】甲企业生产一种产品，每件产品消耗材料10千克。预计本期产量155件，下期产量198件，本期期初材料存量310千克，期末材料按下期产量用料的20%确定。本期预计材料采购量为（）千克。

甲公司和乙公司的生产经营类似，那么识别甲公司与乙公司是否是同一战略群组，可以考虑的因素不包括（　）。

甲企业为了判断企业自身的经营状况，决定先对企业的整个系统进行分析。从辨别核心能力的角度看，甲公司采用的识别核心能力的方法是（　）。

【1803234】甲公司正在编制直接材料预算。预计单位产成品材料消耗量10千克，材料价格40元/千克。第一季度期初、期末材料的存量分别为600千克和550千克，第一季度、第二季度产成品的销量分别为300件和250件，期末产成品存货按下季度销量的10%安排。预计第一季度材料采购金额是（）万元。

C国某企业为了扩大市场份额，在C国的各个大型商场举办周末打折促销活动，还有各类现场体验、免费试用活动。该企业的总体战略类型是（　）。

【1803338】某公司生产甲产品，第一季度至第四季度的预计销售量分别为1000件、800件、900件和850件，生产每件甲产品需要2千克A材料。公司的政策是每一季度末的产成品存货数量等于下一季度销售量的10%，每一季度末的材料存量等于下一季度生产需要量的20%。该公司二季度的预计材料采购量为（）千克。

甲企业是一家高科技企业，该企业经过3年的快速发展，企业规模已经达到一定的程度，实力雄厚。企业高级管理层希望实现进一步的扩张，但是符合该公司管理层预期的企业少之又少，管理层又不希望与其他企业达成协作关系。则最符合该公司选择的发展战略途径是（　）。

【解析】内部发展，也成内生增长，是企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。对于许多企业来说，特别是对那些产品需要高科技设计或制造方式的企业，内部发展或内生增长已经成为主要的战略方式。本题中，甲企业具有雄厚的实力和规模，而符合管理层预期的企业少之又少，管理层也不愿意与其他企业达成协作关系，所以最适合采用内部发展。（参见教材第91页）.美国T电气公司和法国S公司合作开发一种新型的飞机引擎，来提高飞机的容量和安全。体现的是战略联盟形成原因中的（　）。

.Q企业是主营化妆品的销售型企业，在全国各地建立了自己的销售店面。走进Q企业的任何一家门店，首先感受到的是欢快的音乐，甚至是该企业提供的购物袋上都印着开心.笑脸等图案，向顾客传递着乐观的生活态度。另外，其提供的产品也独具特色并且价格合理，由其自行研发的一系列化妆品，得到了许多女性朋友的青睐。这些都为其赢得了丰厚的利润回报。由此可以看出，Q企业采取的竞争战略是（　）。

【1803637】编制直接人工预算时，不影响直接人工总成本的因素有（）。

.下列关于蓝海战略特征的说法中，正确的是（　）。

从研发战略的角度，管理层制定鼓励创新性构思的政策，需要考虑的方面不包括（　）。

采用单一货源策略的优点不包括（　）。

我国某低端汽车制造企业收购了国外一家汽车制造企业旗下的某高端汽车品牌W，成功地完成了企业的转型，弥补了品牌短板.提升了研发能力、获得了关键技术和一流技术人才。该汽车制造企业收购高端品牌W的主要动机是（　）。

【1803931】甲公司正在编制全面预算，下列选项中，不以生产预算为基础编制的是（）。

.当产业的全球化程度高，而新兴市场本土企业具有可以向海外移植的优势资源时，可以选择的战略类型是（　）。

某资源勘探开发型企业在项目的勘探和开发上，会组成一个专门的项目小组去从事新资源的勘探开发工作。同时，在资源的研究.试验.生产等各个不同阶段，由有关部门承担，同时成立的专门项目小组会到资源所在地进行实时指导和控制，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。这种组织结构形式是（　）。

下列关于业绩衡量的表述中，正确的是（　）。

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