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根据产品生命周期理论，当企业的战略目标是争取最大市场份额时，企业所在产业处于（）

甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于（）。

甲公司某年的投资资本回报率为7%，销售增长率为10%；经测算甲公司的加权资本成本为7.5%，可持续增长率为7%。该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的（）。

下列各项中，属于风险管理委员会职责的是（）。

下列各项中，属于企业操作风险的是（）。

下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是（）。

企业信息安全管理中发生失误导致的风险属于（）。

下列各项中，对企业风险管理成本理解正确的是（）。

今年以来，受国内外各种不确定性因素的影响，房地产行业的发展进入了一个新阶段。甲房地产公司从定性和定量的角度，按照很好、较好、一般、较差4种不同的假设条件，预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素以及由此给公司带来的各种不同后果。甲房地产公司采用的风险管理技术与方法是（）。

下列关于内部控制评价的说法中，正确的是（）。

公司总体战略的构成要素是（）。

战略制定的任务包括制定一个策略计划，然后随着事情的进展不断对它进行调整，该策略计划是（　）。

某公司2012年发布的第一季度财报显示，其亏损已经达到9.29亿欧元，市场份额也下滑到29%，公司CEO承认“业绩令人失望”。这位在公司低谷期新上任的CEO做出壮士断腕的变革决策，放弃了一部分业务和资产。该战略变革的时机选择是（　）。

下列各项关于产品生命周期理论表述不正确的是（　）。

甲企业由于管理卓越、顾客信任或其他特殊优势而具有的企业形象，它能给企业带来超额利润。甲企业拥有的企业资源是（　）。

某公司是一家大型的家电生产企业，从1991年起，该公司先后兼并了原青岛空调器厂、冰柜厂、希岛制冷电器、红星电器等10多家大中型企业，集团资产从几千万元迅速增长至39亿元，成为中国第一家家电特大型企业。该公司实施的总体战略是（　）。

在很长一段时间内，万国商业机器公司的蓝色条纹Logo一直是商业凶猛的标志：稳重、扎实但是沉闷、傲慢，但在上世纪90年代陷入机构臃肿、步履蹒跚、颓势显现的局面。围绕“随需应变”理念，万国商业机器公司从收购普华永道，同时收购多家软件公司，全面转向服务，力求通过打包齐全的软件产品，向客户提供从战略咨询到解决方案的一体化服务。万国商业机器公司选择的战略类型属于（　）。

在我国，企业股票上市要经过政府部门的多层审查，时间一拖往往就是几年，而通过“买壳”、“借壳”方式可以迅速进入股票市场，再通过资产互换，提高企业股票价值。这样做的动机是（　）。

为确保一流品质，W公司不惜血本全面引进来自欧美的反渗透设备、注塑机、制盖机等一流设备。表面看来，巨资引进，成本昂贵，但仔细分析，一流设备的生产效率更高，单位成本更低，只要有市场需求，确保生产设备满负荷高效率运转，分摊到每瓶饮料的设备折旧成本几乎可以忽略不计。W公司选择的竞争战略是（　）。

促销是营销组合中营销部门最具控制权的一个环节。下列各项中不属于促销的目的是（　）。

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