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对于一些力量还不足以与实力雄厚的大公司抗衡的中小企业来说,可以增强它们相对竞争优势的战略是()。
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下列选项中,适宜采用市场渗透战略的是( )。
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甲公司是多元化的企业。涉足的产品包括针对儿童的营养液、针对时尚青年的果汁饮料,以及八宝粥。根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择战略是( )。
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甲公司是一家家用电器生产企业,其生产的蓝光播放机首次投放市场,为了扩大蓝光播放机的销量,甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是( )。
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当某个业务单元的投资资本回报率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时,应当优先采用的战略是( )。
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麦当劳是一个国际知名品牌,而它的成长需要借助于它的销售方式。外界投资者,只需要支付一定加盟费,并以麦当劳的名称从事经营活动。麦当劳这样的分销渠道属于( )。
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在企业不同的研发定位中,需要对工厂和设备进行不断投资的是( )。
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甲公司是一家汽车企业,为避免投资扩张带来的风险,公司董事会对公司规模的扩张采取了极为谨慎的做法。2009年受相关政策影响,中国家用汽车市场出现了快速增长,该公司产能已无法满足市场需求,经常处于满负荷运转,造成生产效率下降,成本上升。公司管理层开始将提高产能提上日程。根据以上信息可以判断该公司的产能计划类型属于( )。
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美国的通用电子公司把企业名称的缩写GE制作成名称的标志,在所有产品中都采用这一标志。据此,该企业采用的品牌策略是( )。
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企业在制定采购计划时,可通过四个领域来取得最佳的采购组合。其中,交货是指( )。
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乙公司是一家化工企业,旗下产品主要为杀虫剂、鞋油、空气清新剂三大系列。公司为这三种产品分别制定了A、B、C三种不同的品牌。该公司采用的品牌策略属于( )。
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2003年,发展中国家M国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场,在发达国家U国建立生产厂。甲公司国际化经营的战略途径是( )。
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根据国际生产折中理论,如果企业同时具备所有权优势、区位优势与内部化优势,企业最适合采用的国际化经营方式是( )。
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甲公司是一家生产护肤美容品的公司,总部和研发中心位于美国。该公司以主要国家和地区来划分战略业务单位,并授权各国的管理者根据消费需求、消费习惯等特征生产本土化产品。根据以上内容,甲公司所采用的国际化战略是( )。
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甲公司是一家电子产品制造企业,向全世界推出标准化的电子产品,以规模经济获得高额利润。根据以上内容,适合甲公司选择的国际化发展战略是()。
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宝成公司是牛肉生产、加工及零售企业。最近宝成公司开始考虑将其业务扩展到国际市场,在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂,并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。为确保牛肉加工食品的质量,宝成公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据上述表述可知宝成公司采取的国际化经营战略是( )。
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在利用波特钻石模型分析德国或日本的汽车产业时,发现这些国家的汽车产业背后都有强大的钢铁、电子等产业存在,这属于( )。
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F公司以创新闻名于世,公司主要推出智能手机。它的总部位于加利福尼亚州,其科研集中度很高,几乎所有的F公司的科技和设计都诞生于此。F公司充分利用其技术优势,又面向全球把产品制造集中在中心地区的几个高效率、最具生产成本优势的工厂;F公司在全球销售标准化产品,缺乏对东道国当地需求的敏感反应和灵活性。F公司采用的国际经营战略为()。
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在我国与东南亚国家联盟建立自由贸易区的消息传来后,某国内家电企业发现越南家电消费尚处于起步期,未来大有发展。决定充分利用这一契机,将在国内剩余的生产能力转移到越南。这种国际化的动因属于( )。
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当产业的全球化程度高,而新兴市场本土企业具有可以向海外移植的优势资源时,可以选择的战略类型是( )。
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