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国际生产综合理论中，如果企业只具备所有权优势和内部化优势的时候，企业应当选择怎样的方式（）。

甲公司部分非财务业绩计量指标包括员工周转率、旷工时间、每个员工的培训时间，这最有可能是对下列哪个领域的评价（　）。

下列属于以企业使命为基础应考虑的重点是（）。

政府对企业最直接的利益期望是（　）。

用“销售最大化”模型表达了对经理人员强调销售额的重要性的理解的是（　）。

20世纪90年代初，海湾战争爆发时，伊拉克在全球掀起对美国跨国公司的恐怖主义活动，大量美国的跨国公司被迫从东道国撤出。这些跨国公司在企业战略决策与实施过程中的行为模式属于（　）。

在产业增长阶段后期，竞争更加激烈，为了减少竞争的压力，甲公司需要拥有一部分原材料的生产能力，或拥有销售产品的渠道。在这种情况下，甲公司的组织结构是（）。

甲公司预计未来的外汇市场波动会很大，遂决定改变以往以出口为主的经营模式，将业务逐步转向国内，以降低企业面临的风险。根据钱德勒的组织结构服从战略的理论判断，这体现的是（　）。

下列关于角色导向型文化的说法中，不正确的有（　）。

下列选项中，与国际化经营战略类型中的多国本土化战略相配套的横向分工组织结构是（　）。

贾某组织了一个登山协会，经常组织会员们去登山，并分享一些登山知识以及登山的心得体会。该登山协会的文化类型是（）。

甲公司是一家集团企业，该集团要求旗下所有子公司在编制2010年新预算时使用以前期间的预算或者实际业绩做为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。这种预算编制方法属于（　）。

某企业采用在寻求新的产品和市场机会的同时，保持传统的产品和市场的战略，则该企业的组织战略类型是（）。

B公司是北京一家上市公司，公司的管理者追求动态的环境，一直致力于开发新产品，开拓新市场。由于要适应灵活多变的市场，所以该公司在工程技术以及行政管理上具有很大的灵活性。该公司采用的组织结构类型是（　）。

甲企业是一家大型软件企业，经常承揽一些复杂的大型软件项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是（　）。

某企业的组织结构可以及时地反映市场的变化，并做出相应的反应，但是容易造成管理的失控。则该企业的纵向分工组织结构最有可能是（）。

某企业要求各部门每年编制的预算都要重新判断所有的费用，该企业使用的预算方法是（）。

下列关于统计分析报告特点的说法中，不正确的是（　）。

甲企业在战略的实施过程中，由于政府政策的变化，导致战略不能继续实施，该战略失效属于（）。

甲公司在2006年制定了未来五年的发展战略，其中一个重点就是要以出口的形式扩大海外市场。但意想不到的是2007年发生了世界范围内的经济危机，造成出口订单锐减，公司不得不修改原来制定的出口战略，转向国内市场。从战略失效的角度看，这属于（　）。

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