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创新型组织中一条至关重要的原则是:找出最有影响力的人物,组织就以此人为中心。在管理层的顶端,最有影响力的人(也就是执掌企业运营大权的人)应该是产品负责人。这体现了创新型组织中()。
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悠乐公司员工奉行的工作理念是“切莫自扫门前雪”,虽然公司以项目为核心组件团队,但公司坚持按职能划分部门,分为工程、产品、财务以及销售等部门,每个部门直接向首席执行官汇报。当项目成立时,从各职能部门挑选员工组建项目团队,这种方式跨越了组织内部界限,既能够汇聚解决产品开发、流程改进等任务所需的不同知识集,也能够消除一些深层次观点方面的差异。悠乐公司的这种做法体现了创新型组织的()。
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小悠和小乐在创办悠乐公司之初就确立公司招聘员工的理念是——一定要确保每一位员工都是“创意精英”。这些创意精英是新颖原创构想的源泉,拥有看待问题的崭新视角。创意精英充满好奇心,绝不满足于守常不变。善于从各处发现问题,自信解决问题的人非自己莫属。创意精英喜爱冒险。他们不惧怕失败,他们不仅认为自己总能从失败中挖掘出宝贵的财富,并且自信即便失败也能重整旗鼓、下次再战。创意精英自动自发。小悠和小乐的招聘理念体现了创新型组织中()的重要性。
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R公司是一家大型高科技公司,公司实行项目制管理,公司有搜索引擎、视频网站、音乐网站、人工智能、VR现实等多个项目。在每个项目内部,从研发到应用的过程中存在着多次建模、试错的过程,在这个过程中,项目团队又会搭建小团队,运用现有零件搭建出小而精的模型。等到项目成功时再大规模投产。项目团队搭建小团队的方法属于创新型组织中的()。
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Y公司是一家专注于研发和营销业务的医药企业,而将生产制造业务外包给大型制造企业。随着网络技术的发展,Y公司开始实施平台战略,以自身的技术研发以及医疗产品为核心,以网络效应吸引生产企业、客户(医院、养老院、药店)等多方加入,搭建起跨企业、跨区域、跨行业的医疗设备资源合作、共享的专业化平台。Y公司的这一做法属于创新型组织要素中的()。
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近年来国内流行过万圣节,孩子们喜欢在节日披上斗篷拿着南瓜灯外出游玩。某玩具厂分析了以后,制作服装道具,利用这一商机获得盈利。这属于宏观环境分析的()。
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某钢铁企业,由于自身发展需要对企业外部环境进行分析。以下分析中不属于宏观环境分析的是()。
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根据产品生命周期理论,当企业的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进,提高产品质量时,企业所在产业处于()。
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根据产品生命周期理论,改变价格形象和质量形象的好时机时,产业处于()。
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下列关于成功关键因素的说法错误的是()。
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大卫•亚非教授根据企业全球化经营的特点,在波特五种竞争力理论基础上提出了第六个要素,即()。
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我国某福利机构利用五力模型分析,但是得出的结论是不合理的,从而给机构领导人造成困惑。造成该困惑的原因是()。
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某饭店处在人口密集的商业街最有利位置,每天的顾客非常多。该饭店具备其他饭店不存在的竞争优势,该优势属于()。
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美国西南航空公司以拥有“家庭式愉快,节俭而投入”的企业文化著称,成为企业的重要资源,竞争对手难以对其进行模仿。上述资料体现了该公司的文化属于( )。
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下列选项中属于采购管理的是()。
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位于通用矩阵右下方三个方格的业务,适宜采用的战略是()。
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乙公司是一家生产中档汽车的企业。在下列表述中,A公司的主要直接竞争对手是( )。
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互动互补作用力属于( )的要素。
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下列不属于波特五力模型的局限性的是( )。
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B公司2015年开始涉足工业4.0制造项目,截至2016年上半年该项目的市场增长率就达25%,并且已经占据了最大的市场份额。下列关于该业务的说法中,正确的是( )。
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