非财务经理的财务课程 (精要版)

　　【全面认识财务】理解财务在企业中的作用

　　公司业务与财务是“合作伙伴关系”

　　业务与财务的共同目标——实现企业商业价值

　　实现二者沟通的商业语言——财务会计

　　企业经营的一张照片两段录像——三张报表

　　资产负债表：钱从哪里来？到哪里去？

　　-企业的财务实力和成长性一目了然

　　-财务结构是否合理？有何风险？

　　利润表：企业花钱的效果如何？

　　-透视企业的盈利能力

　　现金流量表：企业的钱是怎么花的？

　　-企业供应链的健康状况

　　-企业最真实的投融资信息

　　案例分析：

　　-趣味案例：财务总监忙碌的一天，他们在关注什么？

　　-案例1：高层管理者的决策动因是什么？关心哪些财务指标？

　　拓展应用：

　　-分组讨论：八家知名企业典型财务比率分析，你知道分别是哪家企业吗？　　【全面认识财务】理解财务在企业中的作用

　　公司业务与财务是“合作伙伴关系”

　　业务与财务的共同目标——实现企业商业价值

　　实现二者沟通的商业语言——财务会计

　　企业经营的一张照片两段录像——三张报表

　　资产负债表：钱从哪里来？到哪里去？

　　-企业的财务实力和成长性一目了然

　　-财务结构是否合理？有何风险？

　　利润表：企业花钱的效果如何？

　　-透视企业的盈利能力

　　现金流量表：企业的钱是怎么花的？

　　-企业供应链的健康状况

　　-企业最真实的投融资信息

　　案例分析：

　　-趣味案例：财务总监忙碌的一天，他们在关注什么？

　　-案例1：高层管理者的决策动因是什么？关心哪些财务指标？

　　拓展应用：

　　-分组讨论：八家知名企业典型财务比率分析，你知道分别是哪家企业吗？

　　【财务指导经营】经营者如何实现更大的盈利？

　　利润降低？如何实现增收？

　　-收入、费用、利息、税收如何影响利润？

　　-应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响

　　-财务关键指标的解读（盈利能力、营运能力、偿债能力、成长能力）

　　现金为王，如何获得更大的盈利？

　　-财务杠杠：用别人的钱替自己赚钱

　　-企业如何降低资金占用成本：优化应收应付账款、存货、现金的三大循环

　　-经营杠杆：企业扩张与规模效应

　　-财务与经营风险的把控

　　【财务管理工具】经营者如何有效控制成本？

　　有效成本控制的方法

　　-成本、数量与利润相互关系（C-V-P）

　　-为什么公司要实现规模经营，才能利于生存？

　　-固定成本VS变动成本：管理者成本控制的关注点

　　-成本/费用中心责任成本控制

　　用好全面预算管理工具

　　-如何确定预算目标？（SMART原则）

　　-预算编制的流程与节点控制

　　-预算的跟踪反馈流程与各部门角色

　　-预算差异分析(Analysis of variance)及业绩评价

　　案例分析：

　　-案例2：知名企业的销售模式分析。

　　-案例3：OPM战略和企业资金周转的魔力。

　　-案例4：如何产生理想的投资回报？

　　拓展应用：

　　-应用：F上市公司一整套财务报表分析？你是否会选择投资？为什么？