2025年中级经济师工商管理考试题型题量

　　2025年中级经济师工商管理考试题型主要考查客观题。《经济基础》考试题设置105题，《专业知识与实务》考试题设置100题。

　　中级经济师工商管理考试内容

　　1．企业战略与经营决策。辨别企业战略的特征和层次，理解企业战略管理的内涵，制定和实施企业战略方案，控制企业战略方案的实施，分析企业外部环境和企业内部环境，开展企业综合分析，区分企业战略类型，选择恰当的企业经营战略，辨别企业经营决策的类型，理解企业经营决策的构成要素，制定企业经营决策的流程，合理使用定性和定量决策方法实施企业经营决策，理解企业商业模式的内涵与构成要素，运用商业模式画布进行商业模式分析。

　　２．公司法人治理结构。辨别不同形式的公司及特点，区分公司所有者与经营者，理解公司所有者与经营者的关系，辨别股东的分类，股东权利、责任和义务，理解股东会的性质、职权，辨别有限责任公司与股份有限公司股东会会议，理解董事会作用、性质、职权、组成、董事会会议，辨别董事和独立董事的任期、资格和义务、职权，了解经理层的地位、职权以及经理的聘任与解聘，理解监事会制度，辨别监事会组成、任期、性质、职权以及监事会的召开和议事规则，理解中国特色国家出资公司的治理原则，辨别国家出资公司法人治理中对党组织、履行出资人职责的机构、董事会、经理层、监督机制的特殊要求。

　　3．市场营销与品牌管理。区分市场营销宏观环境和市场营销微观环境，分析市场营销环境，制定市场营销战略规划，进行市场细分，选择目标市场，确定市场定位，设计市场营销组合策略，识别品牌和品牌资产，实施品牌战略。

　　4．分销渠道管理。理解渠道管理的目标与任务，辨别消费品、工业品、服务产品，构建分销渠道，执行渠道成员的激励，辨别渠道权力的来源，运用渠道权力，辨别渠道冲突分类并分析产生原因，处理渠道冲突，理解渠道差距的产生，选择恰当的指标实施分销渠道系统评估，了解分销渠道发展趋势，建立扁平化渠道或渠道战略联盟。

　　5．生产管理。辨别生产能力的种类，分析影响生产能力的因素，核算生产能力，理解生产计划的指标，编制生产计划，安排产品出产进度，理解生产作业计划的内容和特点，制定生产企业的期量标准，编制车间生产作业计划，理解生产控制，制定生产控制的基本程序，细化生产控制的方式，开展生产进度、在制品及库存控制，进行生产调度，熟悉现代生产管理方式。

　　6.物流管理。理解物流概念和功能，了解物流管理的内容，理解绿色物流、第三方物流和供应链管理的概念和内涵等，理解包装的功能和分类，了解包装材料的不同特性，了解包装技术方法，合理进行集装化包装，理解装卸搬运作业的特点和方法，进行装卸搬运作业合理化，区别流通加工和生产加工，了解流通加工形式并进行流通加工的合理化，理解仓储功能，实施仓储合理化，使用仓储设施设备，开展仓储作业流程管理，区分库存的类型，进行库存管理，辨别不同运输方式的技术经济特点，进行运输和配送管理。

　　7．企业创新。理解技术创新的特点，区分技术创新的类型，理解技术创新的过程与模式，理解技术创新战略的特点，辨别技术创新战略的类型，选择技术创新的战略，选择恰当的方法实施技术创新决策的评估，辨别企业技术创新的内部组织模式和外部组织模式，开展企业的研发管理，理解管理创新的特点，说明管理创新的主体和动因，区分管理创新的主要阶段和主要领域。

　　8．人力资源规划与薪酬管理。理解人力资源规划的内容，制定人力资源规划的程序，采用恰当的方法预测人力资源需求与供给，理解绩效的特点与绩效考核的功能，制定绩效考核的内容和标准，制定绩效考核的实施步骤，选择恰当的绩效考核方法实施绩效考核，理解薪酬的构成与功能，分析薪酬管理的影响因素，遵循企业薪酬制度设计的原则，构建企业薪酬制度设计的流程，选择恰当的方法设计企业薪酬制度。

　　9．企业投融资决策及并购重组。理解货币时间价值和风险价值，掌握货币时间价值和风险价值的相关计算方法，辨别资本成本影响因素，测算不同筹资方式的资本成本率和综合资本成本率，辨别和计算营业杠杆、财务杠杆和总杠杆，根据资本结构理论，制定资本结构决策，运用固定资产投资决策方法，理解长期股权投资特征及风险控制，辨别并购重组动因，设计恰当重组方式实现重组效应，选择适当方法对企业价值进行评估。

　　10．电子商务。理解电子商务，辨别电子商务的功能和特点，区分电子商务的类型，理解电子商务中各种要素流的关系，分析电子商务对企业经营管理的影响，识别电子商务运作的一般框架，理解电子商务运作系统的组成要素，设计电子商务交易模式及一般流程，制定企业设计电子商务的运作步骤，总结电子支付的特点，区分电子支付的类型，构建第三方支付的流程，总结网络营销的特点，选择恰当的方法进行网络市场调查，实施网络营销的策略组合，掌握网络营销方式。

　　11．国际商务运营。理解国际商务和跨国公司的含义，辨别跨国公司的法律组织形式、管理组织形式、市场进入方式，辨析跨国公司的战略选择、组织结构和控制系统之间的关系，理解国际直接投资的动机和基本理论，区别国际直接投资企业的建立方式，实施国际直接投资中的生产选址，辨析国际直接投资的收益、成本和政策工具，运用国际商务惯例和规则，开展国际商务谈判和合同签订，操作国际商品出口和进口的主要业务。

　　中级经济师工商管理考试题型示例

　　人力资源需求预测中是由有经验的与家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行直觉判断不预测。能集思广益，充分发挥与家作用是()方法。

　　A.管理人员判断法

　　B.德尔菲法

　　C.转换比率分析法

　　D.一元回归分析法

　　【答案】B

备考资料ue_arc_bkzl
请在下面红色框内输入分类名称arc_bkzl_name经济师

　　中级经济师工商管理答题指南

　　单选题：

　　只有一个正确答案，选中就得分，是最简单题型。这部分比较基础，千万不能拖后腿，平时练习要以正确率75-80%要求自己。特别需要注意个别题目会让大家选择“不正确”的选项，一定要认真审题，避免大意失荆州。

　　根据中级经济师单选题命题规律来看，无论是《经济基础知识》，还是各专业的《专业知识和实务》，单选题考查的基本都是教材上的内容，是最基础的考点。

　　（1）对于简单的题目，采用直接选择法：

　　这类型题目是根据教材内容直接挖空出题考察的，考生可根据相关知识点的关键词直接选择答案；

　　（2）对于自身有一定难度的题目，可采用排除法：

　　不确定答案时，可先将有把握的错误选项去掉，缩小自己的选择范围，从而提升答题准确率；

　　（3）对于无法确定的题目，采用反推法等：

　　先看问题，再看已知条件，从而提高答题效率。也可以尝试从其他相关知识点的题干寻找答案。

　　多选题：

　　知识点较为分散，每一道多选题有5个选项，至少有1个是错的，正确选项个数是2-4个，下面举例说明：

　　假设题目的正确答案是ABC，

　　（1）考生的答案包含D或E，均为错选，不得分；

　　（2）考生的答案只有A或B或C一个选项，视为少选，每个选项为0.5分；

　　（3）考生的答案为AB或BC或AC三个选项之一，视为少选，每个选项为0.5分，共1分；

　　（4）考生的答案为ABC，则视为回答正确，得2分。

　　多项选择题相比单项选择题，综合性强，解题方法依然可采用直接选择法、排除法、比较法和逻辑推理法，但一定要慎用猜测法！

　　（1）对于简单的题目，采用直接选择法：

　　这类型题目是根据教材内容直接挖空出题考察的，一般考查的是特点、原则、分类等知识点，考生可根据相关知识点的关键词直接选择答案；

　　（2）对于自身有一定难度的题目，可采用保守选择法：

　　不确定答案时，可先将有把握的错误选项去掉，但因为错选不得分，因此对于拿不准的选项建议采用保守法进行判断，一定程度上提升得分率。

　　（3）注意审题，仔细阅读题干的要求：

　　特别需要注意个别题目会让大家选择“不正确”的选项，一定要认真审题，避免大意失荆州。

　　温馨提示：千万不要在疑难杂症上浪费太多的时间，注意合理安排答题时间。

　　案例分析题：

　　属于不定项选择，错选不得分，如题目正确答案为多选，那么少选，按选对的选项每个得0.5分。

　　一开始做案例分析题时，要分析该题属于什么类型的题目，一定要先仔细阅读所给的材料。考生的难点在于判断题目是单选还是多选，再根据判断结果对症下药。

　　（1）题干提问的答案明显有唯一性：

　　那么该多项题属于单选题，答题秘籍参照单选题答题；

　　（2）答案不具有唯一性：

　　那么该题就是多项选择题，答题秘籍参照多选题答题。

　　（3）因题干较长，也可考虑使用倒推法解决问题：

　　阅读案例之前先看问题，带着问题在案例资料中找答案，节省答题时间，提高答题效率。

　　案例分析题通常有一个完整的案例来作为命题的基础，往往一个案例题目会考察多个章节的知识点，而且出题也非常灵活，更增加了题目的整体难度。因此考生务必多加练习，并总结答题经验，以提升应试技巧。