2026年中级经济师人力资源管理母题，考生赶紧码住！

　　中级经济师《人力资源管理》考试注重理论与实务的结合，考生通过母题训练，能有效提升解题速度与准确率。会计网已更新2026年中级经济师人力资源管理母题，来一起练习吧！

　　1、一个企业形成了有特色的组织文化，还对本地其他企业和社会公众产生了一定影响，这主要体现了组织化的()

　　A.凝聚作用

　　B.规范作用

　　C.制约作用

　　D.辐射作用

登录后查看答案答案：D  参考解析：组织文化的六个作用【记忆口诀“向规聚，激新辐”（像规矩，集新福）】（1）导向作用：组织文化将员工价值和行为取向引导到组织目标上来；（2）规范作用：组织文化是一种无形的、思想上的约束力量；（3）凝聚作用：组织文化是一种粘合剂；（4）激励作用：优秀的组织文化就是要创造一种人人受到尊重和重视的文化氛围，激励员工不断进取、勇于献身；（5）创新作用：建立具有鲜明特色的组织文化，是组织创新的重要基础，是激发员工创新精神的源泉和动力；（6）辐射作用：组织文化还会对社会公众、本地区及国内外组织产生一定的影响。

　　2、在组织文化结构层次中，精神层指的是（）

　　A.里层

　　B.深层

　　C.表层

　　D.中间层

登录后查看答案答案：B  参考解析：组织文化的结构：（1）物质层：组织文化的表层，包含企业名称、产品外观及包装、建筑风格、纪念物等外显的标识，往往能折射出组织的经营思想、工作作风和审美意识。（2）制度层：组织文化的中间层（里层），指行动准则和规章制度。（3）精神层：组织文化的深层，指组织的领导和员工共同遵守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，它是组织文化的核心和灵魂。组织文化中有没有精神层是衡量一个组织是否形成了组织文化的主要标志和标准。

　　3、矩阵组织形式的主要特点不包括（）

　　A.通常实行直线-参谋制

　　B.一名员工有两位领导

　　C.产品部门形式的横向联系灵活多样

　　D.组织内部有两个层次的协调

登录后查看答案答案：A  参考解析：矩阵组织形式的主要特点：（1）一名员工有两位领导。例如，参加项目的有关人员，就要接受双重领导。在执行日常工作任务方面，接受原部门的垂直领导；在执行具体规划任务方面，接受项目经理的领导。（2）组织内部有两个层次的协调。在矩阵组织结构中，为了完成某一特定任务，优先由产品经理（或项目经理）与职能部门经理，以及项目小组内部各成员进行直接接触，达到彼此协调和配合。只有低层次的协调无法解决分歧时，才由上级主管人员进行高层次的协调。（3）产品部门（或项目小组）所形成的横向联系灵活多样。例如，产品部门（项目小组）可以是临时的，即完成任务以后就撤销，根据新的任务再另行组织新的部门（项目小组）；有时也可以长期不变。A选项属于职能制的主要特点，故排除。

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　　4、哑铃型组织，又被称为()

　　A.无边界组织

　　B.事业部制组织

　　C.虚拟组织

　　D.矩阵式组织

登录后查看答案答案：C  参考解析：1.虚拟组织是一种规模较小、但可以发挥主要职能的核心组织,它的决策集中化程度高,但部门化程度低或根本就不存在。虚拟组织也被称为“哑铃型组织”，即两头(营销、研发与技术设计)大,中间(生产制造)小。2.无边界组织形式通过组织的扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制，取消各种职能部门，代之以授权的团队。3.事业部制是把企业的生产经营活动，按产品或地区分别建立经营事业部，实行集中决策指导下的分散经营。实行相对的独立经营，单独核算、自负盈亏，并设有相应的职能部门。4.矩阵组织形式按职能组合业务活动，以及按产品（或工程项目、规划项目）组合业务活动的方式结合。即在同一组织内部，既设置具有纵向报告关系的若干职能部门，又建立具有横向报告关系的若干产品部门（或项目小组），从而形成纵向与横向管理系统相结合，形如矩阵的组织结构形式。

　　5、在组织变革的方法中，调整组织管理层次和管理幅度的做法属于()

　　A.以结构为中心的变革

　　B.以人员为中心的变革

　　C.以文化为中心的变革

　　D.以技术为中心的变革

登录后查看答案答案：A  参考解析：组织变革的方法：①以人员为中心的变革：提高人的知识和技能，改变人的态度、行为和群体行为。②以结构为中心的变革：包括重新划分和合并部门，调整管理层次和管理幅度，任免负责人，明确责任和权利等。③以技术为中心的变革：对工作流程的再设计，对方法和设备进行革新。④以系统为中心的变革：以系统的的观点考虑整个组织的变革，做好组织系统与外部环境之间的平衡。