2026年中级经济师《人力资源管理》母题真题及答案

　　2026年中级经济师（人力资源管理）考试时间已确定为11月7日-11月8日，考生备考时可通过母题真题精准把握考情，吃透出题套路。会计网已更新2026年中级经济师《人力资源管理》母题真题，一起来练习吧！

　　1、关于交易型领导，正确的是()。

　　A.不关注与标准背离的事情

　　B.个性化关怀

　　C.高期望

　　D.为高绩效提供奖励，赏识成就

登录后查看答案答案：D  参考解析：（1）交易型领导：①奖励:承诺为努力提供奖励，为高绩效提供奖励，赏识成就；②差错管理(积极型):观察和寻找对于标准的背离，采取修正行动；③差错管理(消极型):仅在背离标准时进行干涉；④放任:放弃责任，避免做出决策。（2）变革型领导：①魅力:提供任务的愿景，潜移默化的自豪感，获得尊敬和信任；②激励:持续的高期望，鼓励努力，用简单的手段表达重要的意图；③智慧型刺激:理性和谨慎的解决问题；④个性化关怀:给予个人关怀，个性化地对待员工的培训和建议。

　　2、属于有限理性决策模型的是()

　　A.知道所有备选方案

　　B.采用满意原则

　　C.决策者的认知世界是真实世界的复杂模型

　　D.可以通过计算选出最佳方案

登录后查看答案答案：B  参考解析：有限理性模型决策者具备以下特征：（1）选择方案时，试图使自己满意，或者寻找令人满意的结果。（B正确）。（2）决策者认知的世界是真实世界的简化模型。（C错误）。（3）由于采用满意原则而非最大化原则，决策者在进行选择的时候不必知道所有可能的方案。（4）运用相对简单的经验启发式原则，商业窍门以及习惯来进行决策。A、D属于“理性模型”。　【拓展】理性模型决策者在任何方面都是完全理性的。决策者具备以下特征：（1）从目标意义上分析，决策完全理性。（2）存在完整和一致的偏好系统，使决策者在不同的备选方案中进行选择。（3）决策者可以知道所有备选方案。（4）对计算复杂性无限制，可以通过计算选择出最佳备选方案。（5）对于概率的计算不存在任何困难。

　　3、领导研究中的俄亥俄模式将领导行为聚集在（）。

　　A.民主和关怀

　　B.指导和支持

　　C.人际关系和参与

　　D.关心人和工作管理

登录后查看答案答案：D 参考解析：（一）俄亥俄模式   •关心人：是指领导注重人际关系，尊重和关心下属的建议与情感，更愿意建立相互信任的工作关系。•工作管理：是指领导为了完成目标而在规定或确定自己与下属的角色时所从事的行为活动，包括组织工作任务、工作关系、工作目标。（二）密歇根模式  •员工取向的领导关注人际关系，主动了解并积极满足员工需要。•生产取向的领导强调工作技术和任务进度，关心工作目标的完成情况。

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　　4、劳动人事争议仲裁委员会中除了应当有劳动行政部门的代表外，还应包括（）。

　　A.司法行政部门代表和职工所在用人单位代表

　　B.工会代表和职工所在用人单位代表

　　C.工会代表和企业方面代表

　　D.司法行政部门代表和企业方面代表

登录后查看答案答案：C  参考解析：劳动人事争议仲裁委员会是国家授权依法设立的，代表国家行使仲裁权并由国家强制力保证其生效裁决实施的，由劳动行政部门代表、工会代表和企业方面代表组成处理劳动争议的仲裁机构。

　　5、关于领导的技能的说法中，正确的是（）。

　　A.管理职位越高，对概念技能的要求越低

　　B.人际技能是指在人际关系中操纵他人的能力

　　C.技术技能也是领导技能的一种

　　D.概念技能主要涉及的是“人”

登录后查看答案答案：C  参考解析：C正确：成功的领导依赖于合适的行为、技能和行动，领导的三种主要技能是技术技能、人际技能和概念技能。A错误：管理层级越高的管理者，其在工作中技术技能所占的比例越小，而概念技能所占的比例越大。B错误：人际技能是有效地与他人共事和建立团队合作的能力。D错误：概念技能处理的是观点、思想，而人际技能关心的是人，技术技能涉及的则是事。

　　6、关于领导一成员交换理论的说法，错误的是（）。A.领导——成员交换是一个互惠的过程

　　B.“圈里人”通常比“圈外人”更具有工作责任感

　　C.领导倾向于对“圈里人”采用正式领导权威

　　D.领导把下属分成“圈里人”和“圈外人”

登录后查看答案答案：C  参考解析：A正确：领导——成员交换理论认为，这种交换过程是一个互惠的过程。B正确：有研究报告指出，工作中“圈里人”比“圈外人”更具有工作责任感，对于其所在的部门贡献更多，绩效评估水平也更高。C错误：对于同一个领导而言，属于“圈里人”的下属与领导打交道时，比“圈外人”困难少，能够感觉到领导对他们的关心。领导也倾向于对“圈里人”投入比“圈外人”更多的时间、感情，很少采用正式领导权威。D正确：管理心理学家乔治·格雷恩及其同事提出领导——成员交换理论，又称LMX理论。LMX理论认为，团体中领导与下属在立关系和角色的早期，就把下属分成“圈里人”和“圈外人”两个类别。