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企业实施战略控制的原则有（）。

某化妆品生产企业采用“麦肯锡7S模型”进行分析的硬件要素有（）。

根据我国公司法，关于上市公司独立董事，正确的有（）。

根据我国公司法，属于有限责任公司经理的职权的有（）。

下列定价方法中，属于竞争导向定价法的是（）。

下列渠道成员激励中，属于业务激励的有（）。

服务产品的特征有（）。

生产控制的基本程序主要包括（）。

关于技术创新的说法，正确的是（）。

关于绩效考核标准的说法，正确的是（）。

企业确定薪酬浮动率时，应考虑的因素主要有（）。

下列指标中，可用来比较不同单项投资项目风险大小的有（）。

设计开发电子商务系统的具体工作任务有（）。

实现电子商务的最底层网络硬件基础的设施包括（）。

不定项选择题

M集团以肉类粗加工为经营范围，企业具有年生产肉类产品100万吨的生产能力。通过价值链分析，发现企业原料供应存在短板，因此M集团决定进军畜牧业，获得了明显的成本优势。在进行外部战略环境分析和市场调查的基础上，M集团发现宠物食品行业发展迅速，行业规模不断扩大，行业内企业的销售额和利润迅速增长，于是M集团进军宠物食品行业，生产以肉类为原料的宠物主食产品。新产品对应的备选方案有甲、乙、丙、丁四种方案，每种方案在不同市场状况下的期望如下表所示（单位：百万元）。M集团采用价值链分析时，需要分析的基本活动为（）。

不定项选择题

M集团以肉类粗加工为经营范围，企业具有年生产肉类产品100万吨的生产能力。通过价值链分析，发现企业原料供应存在短板，因此M集团决定进军畜牧业，获得了明显的成本优势。在进行外部战略环境分析和市场调查的基础上，M集团发现宠物食品行业发展迅速，行业规模不断扩大，行业内企业的销售额和利润迅速增长，于是M集团进军宠物食品行业，生产以肉类为原料的宠物主食产品。新产品对应的备选方案有甲、乙、丙、丁四种方案，每种方案在不同市场状况下的期望如下表所示（单位：百万元）。M集团采取的战略为（）。

不定项选择题

M集团以肉类粗加工为经营范围，企业具有年生产肉类产品100万吨的生产能力。通过价值链分析，发现企业原料供应存在短板，因此M集团决定进军畜牧业，获得了明显的成本优势。在进行外部战略环境分析和市场调查的基础上，M集团发现宠物食品行业发展迅速，行业规模不断扩大，行业内企业的销售额和利润迅速增长，于是M集团进军宠物食品行业，生产以肉类为原料的宠物主食产品。新产品对应的备选方案有甲、乙、丙、丁四种方案，每种方案在不同市场状况下的期望如下表所示（单位：百万元）。M集团公司分析的宠物食品行业处于行业生命周期的（）。

不定项选择题

M集团以肉类粗加工为经营范围，企业具有年生产肉类产品100万吨的生产能力。通过价值链分析，发现企业原料供应存在短板，因此M集团决定进军畜牧业，获得了明显的成本优势。在进行外部战略环境分析和市场调查的基础上，M集团发现宠物食品行业发展迅速，行业规模不断扩大，行业内企业的销售额和利润迅速增长，于是M集团进军宠物食品行业，生产以肉类为原料的宠物主食产品。新产品对应的备选方案有甲、乙、丙、丁四种方案，每种方案在不同市场状况下的期望如下表所示（单位：百万元）。若M集团公司采用折中原则进行新产品决策（乐观系数为0.55），则应采用的方案为（）。

不定项选择题

M集团以肉类粗加工为经营范围，企业具有年生产肉类产品100万吨的生产能力。通过价值链分析，发现企业原料供应存在短板，因此M集团决定进军畜牧业，获得了明显的成本优势。在进行外部战略环境分析和市场调查的基础上，M集团发现宠物食品行业发展迅速，行业规模不断扩大，行业内企业的销售额和利润迅速增长，于是M集团进军宠物食品行业，生产以肉类为原料的宠物主食产品。新产品对应的备选方案有甲、乙、丙、丁四种方案，每种方案在不同市场状况下的期望如下表所示（单位：百万元）。M集团可以选用的外部战略环境分析方法有（）。

不定项选择题

甲企业生产经营冰箱、电视、空调、油烟机四类产品，每类冠以不同的品牌，目前，该企业开发一种智能热水器，经测算，生产年固定成本24000万元，年变动成本16000万元，成本加成率20%，计年销售量为20万台。智能热水器上市后，该企业为热水器冠以全新的品牌名称。为在短期内获得高额利润，决定将智能热水器的价格定价得比较高。与此同时，该企业积极开展促销活动，通过电视、网络等媒介实施付费宣传，在大型商场开设陈列柜台，进行现场表演，并且冠名赞助电视综艺节目，向公众推荐其智能热水器，扩大品牌影响力。智能热水器上市后，甲企业产品组合宽度为（）。

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