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某企业为开发某项技术，发生物质消耗400万元，人力消耗600万元，假定技术复杂系数为1.4，技术研发失败的概率为50%，则该技术的价格为（）万元。

某企业每年需要某种原材料8000吨，单次订货费用为400元，每吨年保管费为160元，则该企业的经济订货批量为（）吨。

在渠道权力的运用战略中，请求战略的权力来源是（）

企业实施战略控制的原则有（）。

某化妆品生产企业采用“麦肯锡7S模型”进行分析的硬件要素有（）。

根据我国公司法，关于上市公司独立董事，正确的有（）。

根据我国公司法，属于有限责任公司经理的职权的有（）。

下列定价方法中，属于竞争导向定价法的是（）。

下列渠道成员激励中，属于业务激励的有（）。

服务产品的特征有（）。

生产控制的基本程序主要包括（）。

关于技术创新的说法，正确的是（）。

关于绩效考核标准的说法，正确的是（）。

企业确定薪酬浮动率时，应考虑的因素主要有（）。

下列指标中，可用来比较不同单项投资项目风险大小的有（）。

设计开发电子商务系统的具体工作任务有（）。

实现电子商务的最底层网络硬件基础的设施包括（）。

不定项选择题

M集团以肉类粗加工为经营范围，企业具有年生产肉类产品100万吨的生产能力。通过价值链分析，发现企业原料供应存在短板，因此M集团决定进军畜牧业，获得了明显的成本优势。在进行外部战略环境分析和市场调查的基础上，M集团发现宠物食品行业发展迅速，行业规模不断扩大，行业内企业的销售额和利润迅速增长，于是M集团进军宠物食品行业，生产以肉类为原料的宠物主食产品。新产品对应的备选方案有甲、乙、丙、丁四种方案，每种方案在不同市场状况下的期望如下表所示（单位：百万元）。M集团采用价值链分析时，需要分析的基本活动为（）。

不定项选择题

M集团以肉类粗加工为经营范围，企业具有年生产肉类产品100万吨的生产能力。通过价值链分析，发现企业原料供应存在短板，因此M集团决定进军畜牧业，获得了明显的成本优势。在进行外部战略环境分析和市场调查的基础上，M集团发现宠物食品行业发展迅速，行业规模不断扩大，行业内企业的销售额和利润迅速增长，于是M集团进军宠物食品行业，生产以肉类为原料的宠物主食产品。新产品对应的备选方案有甲、乙、丙、丁四种方案，每种方案在不同市场状况下的期望如下表所示（单位：百万元）。M集团采取的战略为（）。

不定项选择题

M集团以肉类粗加工为经营范围，企业具有年生产肉类产品100万吨的生产能力。通过价值链分析，发现企业原料供应存在短板，因此M集团决定进军畜牧业，获得了明显的成本优势。在进行外部战略环境分析和市场调查的基础上，M集团发现宠物食品行业发展迅速，行业规模不断扩大，行业内企业的销售额和利润迅速增长，于是M集团进军宠物食品行业，生产以肉类为原料的宠物主食产品。新产品对应的备选方案有甲、乙、丙、丁四种方案，每种方案在不同市场状况下的期望如下表所示（单位：百万元）。M集团公司分析的宠物食品行业处于行业生命周期的（）。

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