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题目
【单选题】

在商业模式要素中，起奠基作用的第一要素是（）。

A: 企业定位

B: 业务系统

C: 企业价值

D: 资源与能力

答案解析

企业定位揭示了企业的战略方向、独特价值和目标客户，明确了企业应该提供什么样的产品和服务来实现客户的价值，是商业模式要素体系中起奠基作用的第一要素，包括战略定位、价值定位、客户定位、业务定位、产品定位等。

答案选 A

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1、在商业模式要素体系中起奠基作用的是( )。 2、某公司生产单一的家电产品。责公司在综合分析各种因素的基础上，决定采用流水线的生产组织方式进行产品装配。该流水线采用两班制的生产模式。产品日生产量为 198 台，每班工作时间为 8 小时，工作时间有效利用系数为 0.95，废品率为 1%，在进行工序同期化后。利算该流水线的第 2 道工序所需设备数为 2.94 台，最终确定第 2工序实际设备数为 3 台。该公司在决策生产组织方式时，需要综合考虑的因素( )。 3、                                                                （二）某企业生产单一农机产品。企业在综合分析企业的生产技术现状以及其他因素的基地上，决定米用流水线的生产组织方式进行产品装配。流水线采用两班制的生产模式，产品目生产量为100台，每班工作时间为8小时，工作时间有放利用系数为0.9，假定度品率为0。在进行工序同期化后，该企业测算流水线的第3道工序所需设备数为1.94，最终确定第3道工序实际设备数为2。该流水线适合()类型的产品。 4、某企业生产单一农机产品。该企业在综合分析企业的生产技术现状以及各种其他因素的基础上，决定采用流水线的生产组织方式进行产品装配。该流水线采用两班制的生产模式，产品日生产量为199台，每班有效工作时间为7.5小时，废品率为0.5%。在进行工序同期化后，该企业测算了每道工序的加工时间。测算表明，该流水线的第3道工序所需加工时间为12.5分钟。假定该流水线的平均节拍是4.2分钟，则第3道工序所需设备数为（ ）台。 5、大卫•亚非教授根据企业全球化经营的特点，在波特五种竞争力理论基础上提出了第六个要素，即（ ）。 6、某公司生产单一的家电产品。责公司在综合分析各种因素的基础上，决定采用流水线的生产组织方式进行产品装配。该流水线采用两班制的生产模式。产品日生产量为 198 台，每班工作时间为 8 小时，工作时间有效利用系数为 0.95，废品率为 1%，在进行工序同期化后。利算该流水线的第 2 道工序所需设备数为 2.94 台，最终确定第 2工序实际设备数为 3 台。该公司可以采取的工序同期化措施为( )。 7、                                                                   （二）某企业生产单一农机产品。企业在综合分析企业的生产技术现状以及其他因素的基地上，决定米用流水线的生产组织方式进行产品装配。流水线采用两班制的生产模式，产品目生产量为100台，每班工作时间为8小时，工作时间有放利用系数为0.9，假定度品率为0。在进行工序同期化后，该企业测算流水线的第3道工序所需设备数为1.94，最终确定第3道工序实际设备数为2。该流水线的空间组织形式是()。 8、某公司生产单一的家电产品。责公司在综合分析各种因素的基础上，决定采用流水线的生产组织方式进行产品装配。该流水线采用两班制的生产模式。产品日生产量为 198 台，每班工作时间为 8 小时，工作时间有效利用系数为 0.95，废品率为 1%，在进行工序同期化后。利算该流水线的第 2 道工序所需设备数为 2.94 台，最终确定第 2工序实际设备数为 3 台。该流水线的生产空间组织式为( )。 9、某企业生产单一农机产品。该企业在综合分析企业的生产技术现状以及各种其他因素的基础上，决定采用流水线的生产组织方式进行产品装配。该流水线采用两班制的生产模式，产品日生产量为199台，每班有效工作时间为7.5小时，废品率为0.5%。在进行工序同期化后，该企业测算了每道工序的加工时间。测算表明，该流水线的第3道工序所需加工时间为12.5分钟。该流水线的平均节拍是（ ）分钟。 10、哈佛商学院教授大卫亚非在波特教授五力研究基础上提出了影响产业利润的第六个因素。下列各项中，体现该要素作用的是（ ）。
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