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不定项选择题
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A公司高管团队根据2020年宏观形势、产业发展趋势和2019年本公司财务状况,一致认为公司在2020年应加强现金流量管理。公司2019年度现金流量基本数据见下表(单位:万元)。A公司2019年现金及现金等价物净增加额为()万元。
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A公司高管团队根据2020年宏观形势、产业发展趋势和2019年本公司财务状况,一致认为公司在2020年应加强现金流量管理。公司2019年度现金流量基本数据见下表(单位:万元)。若A公司2019年的流动负债为800万元,则该公司的现金流动负债比率为()。
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A公司高管团队根据2020年宏观形势、产业发展趋势和2019年本公司财务状况,一致认为公司在2020年应加强现金流量管理。公司2019年度现金流量基本数据见下表(单位:万元)。除了期限短之外,现金等价物还需具备的条件为()。
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A公司高管团队根据2020年宏观形势、产业发展趋势和2019年本公司财务状况,一致认为公司在2020年应加强现金流量管理。公司2019年度现金流量基本数据见下表(单位:万元)。通过分析现金流量表,高管团队可以判断()。
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某企业生产单一农机产品。该企业在综合分析企业的生产技术现状以及各种其他因素的基础上,决定采用流水线的生产组织方式进行产品装配。该流水线采用两班制的生产模式,产品日生产量为199台,每班有效工作时间为7.5小时,废品率为0.5%。在进行工序同期化后,该企业测算了每道工序的加工时间。测算表明,该流水线的第3道工序所需加工时间为12.5分钟。该农机产品的生产属于()类型。
不定项选择题
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某企业生产单一农机产品。该企业在综合分析企业的生产技术现状以及各种其他因素的基础上,决定采用流水线的生产组织方式进行产品装配。该流水线采用两班制的生产模式,产品日生产量为199台,每班有效工作时间为7.5小时,废品率为0.5%。在进行工序同期化后,该企业测算了每道工序的加工时间。测算表明,该流水线的第3道工序所需加工时间为12.5分钟。该流水线的平均节拍是()分钟。
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某企业生产单一农机产品。该企业在综合分析企业的生产技术现状以及各种其他因素的基础上,决定采用流水线的生产组织方式进行产品装配。该流水线采用两班制的生产模式,产品日生产量为199台,每班有效工作时间为7.5小时,废品率为0.5%。在进行工序同期化后,该企业测算了每道工序的加工时间。测算表明,该流水线的第3道工序所需加工时间为12.5分钟。假定该流水线的平均节拍是4.2分钟,则第3道工序所需设备数为()台。
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某企业生产单一农机产品。该企业在综合分析企业的生产技术现状以及各种其他因素的基础上,决定采用流水线的生产组织方式进行产品装配。该流水线采用两班制的生产模式,产品日生产量为199台,每班有效工作时间为7.5小时,废品率为0.5%。在进行工序同期化后,该企业测算了每道工序的加工时间。测算表明,该流水线的第3道工序所需加工时间为12.5分钟。该流水线的空间组织遵循了()原则。
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某咨询公司在“S公司产品创新研究项目”中,为了准确定义调查问题,获取研究问题的思路和框架,首先收集了S公司基本信息,通过公司的年度报告、内部刊物重点了解S公司产品及其创新的情况;通过分析师的报告了解行业生产能力以及同类企业产品、价格、渠道和促销等方面的相关信息。在明确研究思路和框架的基础上,咨询公司调查人员召开了S公司领导层座谈会,讨论S公司和所在行业的产品创新理念与实践。随后,咨询公司调查人员实际考察了S公司整个生产运作过程,以局外人的身份深入作业现场,从侧面观察、记录相关信息。上述工作为研究报告的完成奠定了基础。该咨询公司的调查内容为()。
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某咨询公司在“S公司产品创新研究项目”中,为了准确定义调查问题,获取研究问题的思路和框架,首先收集了S公司基本信息,通过公司的年度报告、内部刊物重点了解S公司产品及其创新的情况;通过分析师的报告了解行业生产能力以及同类企业产品、价格、渠道和促销等方面的相关信息。在明确研究思路和框架的基础上,咨询公司调查人员召开了S公司领导层座谈会,讨论S公司和所在行业的产品创新理念与实践。随后,咨询公司调查人员实际考察了S公司整个生产运作过程,以局外人的身份深入作业现场,从侧面观察、记录相关信息。上述工作为研究报告的完成奠定了基础。按照调查目的划分,咨询公司首先开展的调查属于()市场调查。
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某咨询公司在“S公司产品创新研究项目”中,为了准确定义调查问题,获取研究问题的思路和框架,首先收集了S公司基本信息,通过公司的年度报告、内部刊物重点了解S公司产品及其创新的情况;通过分析师的报告了解行业生产能力以及同类企业产品、价格、渠道和促销等方面的相关信息。在明确研究思路和框架的基础上,咨询公司调查人员召开了S公司领导层座谈会,讨论S公司和所在行业的产品创新理念与实践。随后,咨询公司调查人员实际考察了S公司整个生产运作过程,以局外人的身份深入作业现场,从侧面观察、记录相关信息。上述工作为研究报告的完成奠定了基础。该咨询公司在整个调查过程中采用的调查方法为()。
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某咨询公司在“S公司产品创新研究项目”中,为了准确定义调查问题,获取研究问题的思路和框架,首先收集了S公司基本信息,通过公司的年度报告、内部刊物重点了解S公司产品及其创新的情况;通过分析师的报告了解行业生产能力以及同类企业产品、价格、渠道和促销等方面的相关信息。在明确研究思路和框架的基础上,咨询公司调查人员召开了S公司领导层座谈会,讨论S公司和所在行业的产品创新理念与实践。随后,咨询公司调查人员实际考察了S公司整个生产运作过程,以局外人的身份深入作业现场,从侧面观察、记录相关信息。上述工作为研究报告的完成奠定了基础。通过召开S公司领导层座谈会获取信息的调查方法属于()。
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某手表企业机械手表产品中的一个齿轮外径设计尺寸为3.1mm,生产过程中所允许的误差为(+0.0015,—0.0020)mm。
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某手表企业机械手表产品中的一个齿轮外径设计尺寸为3.1mm,生产过程中所允许的误差为(+0.0015,—0.0020)mm。
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某手表企业机械手表产品中的一个齿轮外径设计尺寸为3.1mm,生产过程中所允许的误差为(+0.0015,—0.0020)mm。
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某手表企业机械手表产品中的一个齿轮外径设计尺寸为3.1mm,生产过程中所允许的误差为(+0.0015,—0.0020)mm。A,B两个车间均承担齿轮外径的最后工序加工任务,A车间的工序能力指数为1.21;现在需要通过随机抽样对B车间的工序能力进行评估,抽取了250个样品,经测算,样本平均值和公差中心重合,样本标准差s=0.00049mm。在齿轮的生产过程中,影响工序质量的因素可能为()。
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A公司形成了群策群力的企业文化,很多员工都能够参与企业的各项政策和战略的制定,比如高层主管们经常共同商讨重大事宜,同时常常成立专门的委员会让全员参与解决某特殊的问题等。根据材料,回答下列问题:团体就某一个问题或事宜的提议发表意见时,有时会长时间处于集体沉默状态,而后草率的地一致通过的是()。
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A公司形成了群策群力的企业文化,很多员工都能够参与企业的各项政策和战略的制定,比如高层主管们经常共同商讨重大事宜,同时常常成立专门的委员会让全员参与解决某特殊的问题等。根据材料,回答下列问题:团体决策的优点包括()。
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A公司形成了群策群力的企业文化,很多员工都能够参与企业的各项政策和战略的制定,比如高层主管们经常共同商讨重大事宜,同时常常成立专门的委员会让全员参与解决某特殊的问题等。根据材料,回答下列问题:团体决策的缺点包括()。
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A公司形成了群策群力的企业文化,很多员工都能够参与企业的各项政策和战略的制定,比如高层主管们经常共同商讨重大事宜,同时常常成立专门的委员会让全员参与解决某特殊的问题等。根据材料,回答下列问题:团体决策的常用方法包括()。
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