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国有企业财务管理存在的问题
国有企业财务管理存在的问题:1、预算编制准确度不高;2、人工成本过高;3、资产管理粗放且流于形式;4、内部控制体系不完善。
财务管理
预算编制
成本管理
2023-11-20
496 浏览
企业财务管理所会出现的问题
1、内部财务管理人员的专业素养不高;2、基础财务工作的质量较低;3、制度体系缺失,影响财务管理效果;4、财务预算管理不够科学。
财务管理
企业财务
2023-11-20
361 浏览
企业经营管理常见的五个问题
问题一:缺乏具备实操性可落地的系统管理制度;问题二:人资管理缺乏适配度;问题三:符合自身气质的专属企业文化标签力严重不足;问题四:无论是服务还是产品开发无规划、无研发;问题五:企业管理层和员工层都在干耗不充电。
企业经营
经营管理
2023-11-20
242 浏览
财务人员该如何提高自己的汇报能力
写汇报材料时,要注意两点:一是汇报材料编排要有一定的逻辑,要用一根线串起来,提炼这根线的过程本身就属于深入思考工作方向的过程;二是汇报材料的编排要运用模板化思维。
财务人员
汇报材料
2023-11-20
499 浏览
安全、收益、效率,企业资金管理的三层目标
安全与收益,是企业资金管理最容易被提及的两个目标。在确保资金安全的前提下,企业要让资金动起来,争取创造更多的收益。资金管理的目标除了安全与收益,还有效率。
资金管理
企业资金
资金安全
2023-11-20
430 浏览
财务BP的任职要求与发展潜力
做好财务BP,有两点很重要,一是要有业务思维,要懂得立足业务去思考财务的问题,二是恪守服务本分,扔掉财务监督的执念,从里到外把自己当成业务人。
财务bp
财务部
财务管理
2023-11-20
613 浏览
做好财务BP的要求和条件
财务BP有两方面的工作职责要求,一方面他要把财务管理的要求落实到业务管理之中,另一方面他要协助所在业务口的一把手抓好业务,致力于识别风险、提高效率、降本增效,与其他业务负责人一道推动经营目标完成。
财务bp
财务管理
2023-11-20
386 浏览
企业的财务岗位该如何设置
财务岗位设置的原则:1、成本效益原则;2、岗位不相容原则;3、独立性原则。财务岗位设置要与企业发展阶段匹配,滞后影响企业管理,超前加重公司运营成本。
财务岗位
财务管理
2023-11-20
409 浏览
会计人如何提高学习效率
第一,给自己确定一个学习目标;第二,以考促学,以压力促学;第三,报名听课学习;第四,多关注一些财税类大V的自媒体;第五,有选择地读一些好书;第六,多结交朋友,向朋友学习。
会计
学习效率
2023-11-20
295 浏览
财务经理的硬技能与软技能
硬技能就是专业领域用得上的技能,如会计核算技能、税收筹划技能、内控建设技能、财务管理技能、资本市场运作技能、资金管理技能等;软技能包括沟通能力、Excel技能、好的文笔、好的口才、好的组织能力等。
财务经理
2023-11-20
296 浏览
财务人如何快速读懂财务报表
1、要明确本次报表分析目的,报表的使用者不同,评价角度也不同;2、确定报表分析的重点项目;3、关注重点分析项目之间的联系;4、综合分析,判断三张报表之间的关系,印证之前的判断。
财务报表
财务人
2023-11-17
197 浏览
企业如何做好全面预算管控
企业在进行预算管理建设时,首先,就需要紧紧抓住预算的定义,并以此为切入点,完成预算建设实施前的调研。既需要详细了解和梳理企业的业务,又需要整合客户各项业务的逻辑,如业务模块内部、业务模块之间的逻辑,以及组织之间的逻辑、财务的逻辑和科学、现实的逻辑。
全面预算
预算管理
财务管理
2023-11-17
199 浏览
财务报表分析有哪些要素
分析企业财务一般从企业偿债能力、营运能力和盈利能力等方面分析,能从财务分析的各维度,各指标了解财务的情况。财务报表的分析,最需要遵循的原则是整体性。
财务报表
报表分析
2023-11-17
325 浏览
小企业如何进行财务管理
1、建立起相应的财务制度,可以规范大部分不规则的行为;2、人员与系统的配备;3、建立起企业的内控体系,对各个岗位都有一定的监督作用,从而也能进一步规范员工的行为。
财务管理
小企业
财务制度
2023-11-17
444 浏览
费用报销中必须注意哪些要点
1、票据与实际业务吻合;2、附件能有力支撑费用发生的真实性;3、取得的发票类别符合税法要求;4、涉及专票报销尽可能价税分离填写;5、附件中文件表单符合内部管理流程。
费用报销
报销
2023-11-17
335 浏览
新人做会计需要掌握哪些技能
作为一名合格的财务工作人员,需要掌握很多的基本技能,新人做会计需要掌握的技能有:1、知识技能;2、实操技能;3、沟通技能;4、业务技能。
会计
财务
2023-11-17
591 浏览
财务职能是什么?财务职能有哪些
财务职能是指企业财务在运行中所固有的功能。财务的职能源于企业资金运动及其所体现的经济关系,表现为筹资、用资、耗资、分配等过程中的管理职能,包括:财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等。
财务职能
财务部
2023-11-17
343 浏览
财务预算表怎么做?财务预算内容包括哪些
财务预算内容:1、首先,编制三大会计报表:损益表、资产负债表和现金流量表;2、其次,编制预算项目,包含销售、成本、费用、固定资产和资金等,并做好财务假设;3、然后,根据销售额倒推出生产成本及相关费用;4、最后,根据利润表的历史数据和新一年公司的经营方向,推算出负债表的相应科目。
财务预算
会计报表
2023-11-17
611 浏览
费用报销常见的问题有哪些
费用报销常见问题:1、管理人员不重视;2、财务人员防守不严。费用报销要注意:1、报销时按规定提供增值税专用发票或普通发票;2、报销时发票抬头的界定;3、报销时提供的发票应完整、合规;4、发票认证期为一年。
费用报销
发票
财务
2023-11-17
450 浏览
中小型企业如何有效管理费用报销
中小企业费用管控方法:1、全面预算管理,设定控制目标,明确责任人;2、寻找成本费用的驱动因素,判断其是否合理;3、分析成本费用的价格,促使公平交易;4、提升管理能力,优化成本费用开支;5、集团公司统一调配资源,集中控制成本费用;6、把成本费用控制纳入绩效考核。
管理费用报销
中小型企业
2023-11-17
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