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【2012】【多选题】甲公司是一家啤酒生产大型企业，利用自主研发的清爽型啤酒，在当地取得了50%的市场占有率。为通过保证质量、再降成本，强化成本领先战略优势，甲公司下一步应选择一体化战略（类型）中的（）。

【2013】【单选题】某城市商业银行，为了扩大信用卡的发行量，在当地与大型百货商场、航空公司合作，推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销措施。从密集型战略来看，这种营销措施属于（）。

【2014】【多选题】甲是M国的一家电子商务公司，2006年甲收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进入N国，甲收购乙涉及的发展战略类型有（）。

【2015】【单选题】某旅行社与航空公司，出租汽车公司合作，采用代购机票，免费机场接送的营销方法吸引更多的客户。该旅行社采用的战略是（）。

【2016】【多选题】下列各项中，属于企业采取市场渗透战略的有（）。

【2017】【单选题】甲公司是一家知名的淮扬菜餐厅，在全国有100多家门店，为了在行业中始终保持领先地位，公司在内部设立了研究所。紧跟市场需求变化，定期开发特色菜上市，赢得了消费者好评。根据上述描述，甲公司采取的发展战略类型是（）。

【2009】【单选题】乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于（　）。

【2009】【多选题】企业集团多元化经营的优点有（　）。

【2010】【单选题】某市自来水公司由市政府全资控股，其确定的公司使命和目标是为该市所有企事业单位和个人提供生产、生活用水服务。根据公司战略理论，下列各项战略类型中，该自来水公司可以选择的是（）。

【单选题】WJ公司最近被曝管理控制系统调整，压缩管理层级。以前WJ公司是总部——业务单元——省级公司——门店这样的架构，而现在去掉中间的业务单元这个层级，省级公司将直接向总部汇报。例如此前作为业务单元级别的苏果超市就被“降级”为省级公司。WJ公司的战略收缩类型属于（）。

【单选题】2020年一场流行病袭来，给兼具共享经济和出行方式二大属性的Uber带来了巨大的冲击。出于“省钱”的考虑，Uber决定关闭UberAILabs（AI实验室），同时关闭全球45个办公室、裁员3700人。Uber的收缩方式属于（）。

【2014】【多选题】2014年初，甲公司经营陷入困境。面对困境，甲公司采取了以下措施：高管减薪，加强广告宣传，委托其他公司生产本公司的产品。这些措施所体现的收缩战略的方式有（）。

【2014】【多选题】甲公司服装事业部的经营持续严重亏损。2014年初，甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出，立即引发了职工的抗议。当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍（收缩战略的困难）有（）。

【2016】【多选题】甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因，甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产，所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业，并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，但引起一些职工的抵触。后来在当地政府的协调下，甲公司被某外资企业收购。在上述案例中，吉祥集团面临的退出障碍有（）。

【2020】【多选题】滦河公司是一家大型能源集团，拥有分别从事煤矿开采、炼焦、发电等业务的多家子公司。面对煤炭产能过剩销售困难的局面，该公司管理层提出放弃煤矿开采业务，但此举将使大量煤炭采掘设备废弃，下岗工人生活和重新安置费用短期内难以解决，炼焦、发电等业务原料来源的稳定性将受到影响，因此遭到各个子公司员工的质疑、不满甚至反对。滦河公司的煤矿开采业务面临的退出障碍有（）。

【2014】【单选题】如果并购方不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润，按并购方的身份分类，则该并购属于（）。

【2019】【多选题】经过多次磋商签订协议后，汽车制造商甲公司凭借自有资金2亿元和发行债券融资5亿元，实现了对汽车零部件商乙公司的收购。从并购的类型来看，上述收购属于（）。

【2020】【单选题】佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业，在国内一、二线城市拥有近百家大型连锁商城，是国内外众多家电品牌厂家在中国的最大销售商。2019年，该公司并购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公司，销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇，市场占有率提高了20%，进一步巩固了其行业领先地位。佳美公司实施上述并购的动机是（）。

【2019】【单选题】为了拓展国际业务，国内玩具制造商甲公司收购了J国玩具制造商乙公司，并很快打开J国玩具市场。其后不久，甲公司发现乙公司在被收购前卷入的一场知识产权纠纷将导致甲公司面临严重的经营风险。甲公司在并购中失败的原因是（）。

【2019】【多选题-改】为了拓展国际业务，国内玩具制造商甲公司受够了J国玩具制造商乙公司，并很快打开J国玩具市场。其后不久，甲公司发现乙公司在被收购前卷入的一场知识产权纠纷将导致甲公司面临严重的经营风险。甲公司在并购中失败的原因不包括哪些（）。

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