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烟草制造业的生产能力大大过剩,但是大量低效益的小型烟厂仍在维持生产,一方面原因是由于烟机的专用性程度非常高。从上述案例可以看出,小型烟厂遇到的退出障碍是( )。
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下列关于对外股权投资的说法中,错误的是( )。
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甲公司是一家小型食品企业,公司总经理给自己设立的具体目标是“不赚到100万不罢休”。随着流行趋势的改变,消费者越来越倾向于保健食品,更加注重养生。该公司抓住了这次机会,迅速推出一系列保健食品,深受消费者的喜爱。但是当实现预先制定的目标时,该公司总经理不愿再承受经营的代价与风险,此时该总经理应该采取( )。
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甲公司为国内经营多年的制药公司,近期成功研制了一种名贵滋补保健珍品。甲公司管理层计划将此产品规模化生产,并在国内市场销售,预计该产品的销售可为公司未来数年带来较高的利润。根据安索夫矩阵,甲公司推出该产品的战略属于( )。
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A企业是国内最大的粮食贸易商、最大的食用油生产商和最大的面粉生产商。该企业在明确未来的发展蓝图时,明确提出要成为“全产业链粮油食品企业”,涵盖上游的粮食和下游的食品,包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品制造与营销等多个环节。该企业采取的策略属于()。
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S集团是投资于数字业务的公司,S集团发现数字技术的革命改变了广告业,现在的数字技术可以使定制的信息在特定时间点上传递给特定的顾客(或顾客群),这与针对大众的广告有很大的区别。S集团利用自身在数字技术方面的优势,投资广告行业,通过资源和能力的共享,集团的数字业务为广告业务提供了有效的工具。根据以上材料显示,S集团采用的是哪种发展战略()。
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下列关于一体化战略的说法中,不正确的是( )。
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贝美公司于1992年11月成立,主要生产婴儿产品。近几年,贝美专注在婴儿奶粉市场,并推出高端营养成份“DHA+AA”奶粉。与普通配方奶粉相比,“DHA+AA”的配比能更加促进宝宝智力和视力的发育,此营养配比是高端顾客购买奶粉的主要动机。同时,贝因美在奶粉包装上将有封口拉链的立袋作为袋装奶粉的包装;立袋正面面积大,有利于终端陈列面的抢占,突显产品包装的与众不同。贝美公司采取的战略类型为( )。
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下列选项中不属于蓝海战略重建市场边界的基本法则的是( )。
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甲企业是一家建筑设备生产企业,生产多个系列的建筑设备,主要客户为建筑公司。根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择战略是( )。
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在战略钟——竞争战略的选择中,高值战略是以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。高值高价战略是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如一些高档购物中心、宾馆、饭店等,就是实施这种战略。高值战略和高值高价战略属于( )。
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战略目标是特定的细分市场,并且针对某一特定的购买群体、产品细分市场或区域市场的基本战略是( )。
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下列关于重建市场边界基本法则的说法中,不正确的是( )。
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美国沃尔玛连锁店公司是美国最大的,同时也是世界上最大的连锁零售商。它之所以这样成功,其中一个重要原因就是它在采购、存货、销售和运输等各个商品流通环节想尽一切办法降低成本,使其流通成本降至行业最低,商品价格保持在最低价格线上,然后利用成本优势打开市场,扩大市场份额,最终赢得同等市场条件下的超平均利润,根据以上资料判断,沃尔玛采取的战略为( )。
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下列选项中,不属于造成产业零散原因的是( )。
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某企业的竞争战略为成本领先战略,那么营销部门在制定营销战略的时候,较好的选择是()。
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对于一些力量还不足以与实力雄厚的大公司抗衡的中小企业来说,可以增强它们相对竞争优势的战略是()。
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某钢铁公司的总经理预测钢材市场即将饱和,于是利用闲置资金成立了一家建筑公司和一家运输公司。两年后,钢厂的效益明显下降,而建筑公司和运输公司则风头正盛。该公司实施的新战略为公司带来的好处可能有( )。
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下列选项中属于收缩战略的方式的有( )。
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甲公司是国内一家大型外贸出口企业,在2007年金融危机发生后,该企业的业务受到极大影响,在这种情况下,该公司管理层意识到必须对企业未来的战略进行适当调整,以谋求企业长期的生存和发展,站在整个企业层面可以选择的战略包括( )。
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