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【多选题】蓝天公司最近董事会在考虑进行国际化经营，下列对外投资中属于资产利用战略的有（）。

【多选题】甲公司是国内一家大型家电生产企业，该公司决定采用平衡计分卡来衡量企业的绩效。下列各项中不属于甲公司平衡计分卡财务角度内容的是（　）。

【多选题】W快餐源于欧洲，因企业扩张的需要，目前，W企业总部决定到印度开发自己的连锁经营店面。然而该快餐企业想要在印度市场上建立店面必须要先向当地政府缴纳高出当地企业平均水平的税金。并且，该快餐店欲推出的一款牛肉汉堡在当地引起了民众强烈的不满，不得不取消该汉堡在当地的销售。分析W快餐企业面对的外部风险有（　）。

【多选题】企业应当建立反舞弊机制。下列作为企业反舞弊工作重点的是（）。

【多选题】金人公司因业务发展迅速，出现人力资源供给大大短缺的状况。以下属于金人公司目前应当采取的措施包括（）。

【多选题】蓝天公司认为企业的使命只有落实到具体化的目标之上才能得到更好的落实，因此建立了和财务相关的业绩目标体系以及和战略相关的业绩目标体系。以下建立的指标中属于战略目标体系的有（）。

【多选题】B滤水器公司刘总考察欧洲市场回国后，分析认为滤水器在中国还是有巨大潜力的。因为我国自来水处理还处于相对不高的技术水平，但是随着国内人均收入的不断提升，居民却对水质的要求也越来越高，而且有关部门也相应推出了《生活饮用水卫生标准》。以上分析涉及了宏观因素的（）。

【多选题】企业财务衡量指标包括盈利能力和回报率指标、股东投资指标、流动性指标以及负债和杠杠作用等，但是其比率的评价仍有限制，这些限制包括（）。

【多选题】下列属于控制活动在公司治理中的体现的有（）。

【多选题】GL电器在2017年报中叙述，GL电器与经销商建立了严格信用交易规则，避免因经销商拖欠货款而陷入财务困境，保证了公司持续充沛的现金流。另外在重大投资方面，公司制定了严格的审批评估流程，严防风险发生的概率。GL电器所采用的风险管理策略有（）。

下列选项中，属于公司战略目标的是（）。

甲公司是我国一家大型食品生产企业。随着行业的发展，海外企业也看好中国市场需求的不断扩大，纷纷进入中国市场，加之本身国内食品生产企业就很多，竞争异常激烈；随着产品细分程度不断扩大，各种新型食品层出不穷，对传统的食品形成替代；食品种类越来越多，用户的选择范围增大，消费者总是有办法可以获得优惠价格；此外，近年来食品原料的成本大幅上涨，甲公司竞争压力日益增大。根据五中竞争力分析，甲公司面对的压力来自（）。

根据价值链分析理论，下列关于企业的活动中，属于支持性活动的有（）。

在突如其来的2020年新型肺炎疫情冲击下，甲公司陷入了破产危机。管理层总结经验教训，采取了以下措施应对：首先，陆续关闭了全国20多家分店；再次，从严审核现金流管理制度，公司所有业务坚持先款后货；最后，公司全部全员暂时减薪，并对买家宣布临时提高产品价格的决定。甲公司的收缩战略的方式包括（）。

P公司是一家采用全球化战略的智能设备研发企业，该企业所需的所有零配件均由全球300多家供应商提供，每个零配件的供应商都有3到4家。P公司的货源策略缺点是（）。

甲公司某年的投资回报率为5%，销售增长率为10%，经测算甲公司的加权平均资本成本为8%，可持续增长率为6%。在上述情况下，甲公司应选择的财务战略有（）。

研发和生产家用滤水壶的汇康公司秉承“使员工幸福，让顾客满意”的理念，建立并持续实施了一套以顾客需求为导向、充分调动员工积极性的管理体制，使该公司的技术发明专利数量、盈利率和顾客满意率长期稳居行业前列，显示出难以模仿的竞争优势。汇康公司的资源不可模仿性主要表现为（）。

X省是我国葡萄种植基地，也是葡萄酒生产企业主要集中的黄金地带，X省独特的气候条件使其成为国内生产葡萄酒的最佳区域之一。近年来，为了进一步完善本地葡萄酒企业的发展环境，G省酒类管理局实施了品牌宣传、招商引资等策略，提出了大量有利发展的政策。根据专家预测，到2021年国内葡萄酒将进入世界消费前三位，短缺时代即将到来。然而，G省绝大多数葡萄酒生产企业规模小且分散，彼此之间的竞争不够充分，使得销售网络无法覆盖全国。根据钻石模型四要素，G省葡萄酒产业发展的表现包括（）。

L公司是甲省一家于2013年发行股票并上市的公司，主营医用疫苗的生产和销售。2019年，某财经媒体深度报道了L公司存在的多种经营违规行为。该报道在微博等网络平台上成为热门话题后，甲省证监局迅速反应，立案调查。公司治理基础设施在本案例中发挥作用的有（）。

KL寿司店是一家处于成长期的公司，主要通过电话或网络订购的方式销售日本生鱼片和寿司。该公司决定采用平衡记分卡来计量来年的绩效，所选的指标包括：产品可得性信息更新到网站上的速度、顾客订单的增加、产品新鲜度（按照食品包装处理的天数计量）、所提供的的产品范围内不同产品的数量。以上指标中，所涉及的平衡记分卡角度包括（）。

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