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ABC公司的管理层会议上发生了争论。总经理王某要求研发及生产部门进一步提高产品质量，产品负责人魏某认为提高产品质量必定伴随着高成本，公司的实力并不足以负担高额生产成本。财务总监丁某认为提高产品质量未必一定伴随着高成本，还有可能降低成本。从战略钟角度分析，支持丁某得出这个结论的原因可能有（）。

新业影视公司于2019年底推出一档贺岁片。该片公映前，公司召开新片发布会，全体创作人员、导演和阵容强大的主要演员集体在媒体和影视界嘉宾前亮相，宣称此片将“进军奥斯卡”。公司在会上散发了该片的精彩剧照，透露了令人捧腹的拍摄花絮，并请与会人员免费观看了该片的首映。新业影视公司采用的促销组合策略要素有（）。

一家汽车制造工厂收到的轮胎的数量和类型正好满足一天的生产需求，并且供应商将在非常短的时间内将所需的轮胎配送给生产线上正确的进料台，这种生产方法的特点有（）。

甲公司是一家汽车生产厂商，该公司没有刹车系统的研发制造技术，因此需要向供应商采购整套刹车系统整体直接安装在汽车上。甲公司在研发新款汽车时，也需要委托供应商根据新款汽车特点设计整套刹车系统，由此可见甲公司采取的采购策略的特点是（）。

甲公司是一家初创期的高科技企业。下列各项企业特征和财务战略选择的表述中，适合的有（）。

下列关于企业财务战略矩阵分析的表述中，错误的有（）。

星星公司是美洲A国的汽车生产企业。最近A国劳动力成本大幅上涨，使星星公司面临巨大的压力。星星公司管理层发现东南亚国家的劳动力成本较低，所以打算在东南亚投资建厂，顺便也可以得到东南亚企业的订单。根据以上信息可以判断，星星公司此次国际化经营的动因是（）。

甲公司为扩大业务在海外设立一个子公司，拥有全部股权和经营权，这种投资方式的重要缺陷有（）。

在当今瞬息万变的环境变化之下，某公司根据竞争对手的状况调整自己的战略，决定通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。这个例子说明（）。

甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有（）。

下列关于企业资源的表述中，正确的有（）。

生产农用运输车辆的江陵公司将柴油发动机的生产授权给一个供应商。下列各项中，属于该公司货源策略优点的有（）。

国内著名商业零售企业东海公司与主营大数据业务的高胜公司签订战略合作协议，商定由东海公司免费向高胜公司开放相关数据收集平台，高胜公司无偿为东海公司提供数据分析及应用方案。下列各项中，不属于上述两个公司结成的战略联盟的特点是（）。

甲公司是一家不锈钢生产企业。为了提高企业竞争力，甲公司决定采用平衡计分卡衡量公司绩效，并选取了销售增长率、预期利润、交货时间、顾客满意度等作为绩效衡量指标。该公司选用的衡量指标涵盖的角度有（）。

飞牛公司是一家农用无人机研发和制造企业。下列各项中，不符合飞牛公司SWOT分析要求的是（）。

环美公司原以家电产品的的生产和销售为主，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产生物制药等行业，依据波士顿矩阵分析，下列对业务定位正确的包括（）。

根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，正确的有（）。

下列各项中，属于分析企业财务风险应收集的信息的是（）。

企业文化风险具有高度不确定性，许多企业的经营失败是由于面临文化风险没有很好的解决，从文化风险成因来看，文化风险存在并作用于企业经营的更深领域，主要的方面有（）。

下列各项属于企业风险管理的总体目标的有（　　）。

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