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题目
【单选题】

企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制，因此体现了战略的稳定性与文化适应性象限中的哪一个（ ）


A: 以企业使命为基础

B: 加权协调作用

C: 根据文化的要求进行管理

D: 重新制定战略

答案解析

【解析】企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制，需要考虑重新制定战略。


答案选 D

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1、企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制，企业在实施新战略时应当（   ）。 2、【0403566】如果企业在实施一个新的战略时，组织要素发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。此时，企业首先要做的是（ ）。 3、在战略稳定性与文化适应性的矩阵中，潜在一致性大，各种组织要素的变化少的情况下，企业应该（　）。 4、企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战。企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。此时，企业应该（    ）。 5、花西公司是一家传统线上商贸企业。2022年，公司制定和实施了新零售战略，对原有组织结构进行了较大调整，建立了多家商品分销处，线下线上业务协同开展。这一变革得到企业固有文化支持。根据战略稳定性和文化适应性矩阵要求，花西公司在实施上述新战略时应（    ）。 6、甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004 年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也作了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，甲公司在实施上述新战略时，应当（ ）。甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004 年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也作了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，甲公司在实施上述新战略时，应当（ ）。 7、甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于 2004 年制定 并实施了进军智能家居领域的战略， 通过建立“家庭网络标准产业联盟”， 推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。 同时， 公司组织结构进行了重大改革，管理制度也作了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，甲公司在实施上述新战略时，应当（　） 。 8、在考察战略稳定性与文化适应性时，企业实施一个新的战略，组织要素发生的变化不大，又多与企业目前的文化相一致，企业应考虑的主要问题包括（   ）。 9、在考察战略稳定性与文化适应性时，企业实施一个新的战略，组织要素发生的变化不大，又多与企业目前的文化相一致，企业应考虑的主要问题包括（    ）。 10、根据战略稳定性和文化适应性矩阵，当企业实施一个新的战略时，重要的组织要素发生很大变化，这些变化与目前的文化具有潜在的一致性。企业在处理战略与文化关系时应该重点关注（　）。
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