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题目
【多选题】

0103866】

企业在战略创新决策之前,有必要考虑创新各个不同方面的特点。下列各项中,属于探索战略创新的不同方面的有( )。

A: 创新的新颖程度

B: 创新的基础产品和产品家族

C: 创新的层面

D: 时机

答案解析

【解析】探索战略创新的不同方面:

(1)创新的新颖程度——渐进性还是突破性(选项A);

(2)创新的基础产品和产品家族(选项B);

(3)创新的层面——在组件层面还是架构层面(选项C);

(4)时机——创新生命周期(选项D)。

答案选 ABCD

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1、【0105466】甲公司是一家汽车制造企业,为了积极响应国家政策号召,决定自行研发新能源汽车。为保障项目稳步推进,甲公司将公司现有知识库相关的产品和服务进行研究,确保企业现有知识能够与变革知识相匹配,以期使得公司的创新战略与整体战略能够紧密结合。根据上述案例,甲公司目前所处于的创新管理的(  )阶段。 2、【0103466】飞腾公司是一家汽车制造企业,为积极响应国家环保政策,该公司在生产燃油汽车的基础上开始生产以电力作为驱动的新能源汽车,同时,该公司还引进了全新智能生产线,生产效率较之前大幅提升,更节省了人工成本。飞腾公司体现的战略创新类型包括 (  ) 。 3、从研发战略的角度,管理层制定鼓励创新性构思的政策,需要考虑的方面不包括( )。 4、2002年,创业时的H公司,只生产风扇,需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团,直线式管理的弊端新显.各个产品经营单位埋头生产,整个集团的五大种美、进千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。2013年,H集团开始了事业部形式的体制改革试点,一年后,改革全面铺开。集负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营,原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部,能实行开发、生产、销售服务一体化,事业部自主权的充分落实带来了活カ。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”,在市场经营中主动出击,快速反应。空调事业部总经理张先生说,以前的冷气机公司只管生产,实行事业部制后,它成为一个以市场为导向,集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总載陈先生描述道,实行事业部制以前,总裁一天到晚忙得焦头烂额,原材料没有了,找总載;产品有次品,找总栽。总裁成了“大保姆”。改革后,高层干部把以往埋头拉车的时间,用来抬头看路了,从日常工作中解脱出来,有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。 根据以上资料,回答下列问题。创业时的且公司采取直线式管理之所以是适宜的,并取得成功,是因为(     )。 5、【0103766】按照战略创新的新颖程度划分,可以分为渐进性创新和突破性创新。突破性创新是全面性的变化过程,使企业整个体系发生改变。(  ) 6、甲公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。2010年,甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上,决定进军新能源产业。为此集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险,以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断,甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是( )。 7、2002年,创业时的H公司,只生产风扇,需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团,直线式管理的弊端新显.各个产品经营单位埋头生产,整个集团的五大种美、进千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。2013年,H集团开始了事业部形式的体制改革试点,一年后,改革全面铺开。集负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营,原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部,能实行开发、生产、销售服务一体化,事业部自主权的充分落实带来了活カ。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”,在市场经营中主动出击,快速反应。空调事业部总经理张先生说,以前的冷气机公司只管生产,实行事业部制后,它成为一个以市场为导向,集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总載陈先生描述道,实行事业部制以前,总裁一天到晚忙得焦头烂额,原材料没有了,找总載;产品有次品,找总栽。总裁成了“大保姆”。改革后,高层干部把以往埋头拉车的时间,用来抬头看路了,从日常工作中解脱出来,有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。 根据以上资料,回答下列问题:H集团后来实行事业部制之所以是适宜的,是因为(    )。 8、2002年,创业时的H公司,只生产风扇,需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团,直线式管理的弊端新显.各个产品经营单位埋头生产,整个集团的五大种美、进千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。2013年,H集团开始了事业部形式的体制改革试点,一年后,改革全面铺开。集负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营,原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部,能实行开发、生产、销售服务一体化,事业部自主权的充分落实带来了活カ。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”,在市场经营中主动出击,快速反应。空调事业部总经理张先生说,以前的冷气机公司只管生产,实行事业部制后,它成为一个以市场为导向,集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总載陈先生描述道,实行事业部制以前,总裁一天到晚忙得焦头烂额,原材料没有了,找总載;产品有次品,找总栽。总裁成了“大保姆”。改革后,高层干部把以往埋头拉车的时间,用来抬头看路了,从日常工作中解脱出来,有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。根据以上资料,回答下列问题:创业时的H公司所采取的组织设计类型是(      )。 9、2002年,创业时的H公司,只生产风扇,需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团,直线式管理的弊端新显.各个产品经营单位埋头生产,整个集团的五大种美、进千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。2013年,H集团开始了事业部形式的体制改革试点,一年后,改革全面铺开。集负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营,原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部,能实行开发、生产、销售服务一体化,事业部自主权的充分落实带来了活カ。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”,在市场经营中主动出击,快速反应。空调事业部总经理张先生说,以前的冷气机公司只管生产,实行事业部制后,它成为一个以市场为导向,集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总載陈先生描述道,实行事业部制以前,总裁一天到晚忙得焦头烂额,原材料没有了,找总載;产品有次品,找总栽。总裁成了“大保姆”。改革后,高层干部把以往埋头拉车的时间,用来抬头看路了,从日常工作中解脱出来,有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。 根据以上资料,回答下列问题:H集团实行事业部制之所以取得成功,是因为(    )。 10、R公司是一家老牌保险公司,原本的保险业务都是线下签单,公司借助互联网技术,不断推进企业创新,从识别客户、对接客户开始,工作人员可以引导客户从网上自主完成下单与签约,该创新对工作人员的办公技能和业务水平都提出了新的要求。R公司所实施的战略创新的类型是(   )。