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某食品企业的发展进入成熟期，下列对该企业的描述中错误的是（　）。

甲公司是一家玩具生产厂商，为了维持现有市场地位，成立了庞大的研发团队，不断研发出新型、智能型玩具，广受消费者喜爱。根据材料分析，甲公司采用的密集型战略为（　）。

下列关于一体化战略的说法中，不正确的是（）。

企业的产能与客户需求之间的差异会直接导致效率低下。因此企业的产能计划就要努力使得这种差异最小化。甲公司的产能计划并不尽如人意，在企业生产设备满负荷生产之后，还是未能满足所有的市场需求。甲公司的产能计划类型是（）。

甲公司常年向五家不同的供应商采购会议过程中所需的茶歇物品，下列选项中，不属于甲公司货源策略的优点的是（）。

2013年，发展中国家M国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场，在美国建立生产厂。甲公司国际化经营的战略途径是（　）。

下列股利政策中，适合于成熟企业且能为投资者提供可预测的现金现金流量的是（　）。

为了迎接即将到来的圣诞节，甲公司事先生产好了大量的圣诞老人毛绒玩具产品，只要经销商下订单，就可以在第一时间发货，将产品推向市场，甲公司平衡产能与需求的方法是（）。

企业产品组合分析中，产品组合所包含的产品项目总数是（）。

在企业不同的研发定位中,需要对工厂和设备进行不断投资的是（）。

甲作为一家小型制造企业的总经理，提出“只赚100万”的经营目标，并不愿承担继续经营的代价与风险，该企业采用收缩战略的原因是（）。

甲是一家规模较大的生产家用电器的企业，2016年利用90%的自有资金收购了一家旅行社。按并购双方所处的产业分类，则该并购属于（）。

已知中国企业吉利汽车并购沃尔沃的主要动机是有效弥补品牌短板、提升研发能力、获得关键技术、获取全球经销商网络、赢得一流管理团队和技术人才，进而提升企业的国际竞争力。吉利汽车这一行为的动因是（）。

N国的甲自行车制造企业前期经营相当成功，管理层在进行下一步的战略决策时分析发现，预测未来战略期内环境变化不大，并且还可以充分利用现有的各种资源。根据公司战略理论，下列各项战略类型中，甲企业可以选择的是（）。

台湾甲机械公司专门开发生产一种性能优良的折叠式自行车，该自行车折叠迅速、简单，而且相当轻便。但是其竞争对手——成功塑造高级自行车形象的乙公司对此却有不同看法，认为折叠车的市场有限，可能会影响甲公司的竞争优势。事实上，甲公司自行车价格昂贵，远远高于乙公司车的价格。根据材料分析，甲公司采取的基本竞争战略是（）。

家乐福在进入中国之时，对某些商品的定价拥有绝对的决定权，目的就是使得客户建立对自己而不是产品生产商的忠诚度。据此，家乐福采用的品牌和商标策略是（）。

甲餐馆需要的员工数量是可变的，餐馆老板专门招聘了一批兼职员工，为了在餐馆举办大型活动或宴会的时候随叫随到。此外，对于其他职员工采取了需要时加班工作或进行轮班的制度管理。根据以上信息可以判断，该餐厅采取的平衡产能与需求的方法属于（）。

当企业处于产品生命周期的成熟期时，下列选项中错误的是（）。

当产业面临的全球压力很小，而企业优势资源只适合于本国市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。

GL是我国的空调生产企业，从最初生产家用空调开始发展，成为经营金融服务、家用电器等业务的综合性企业，最近一段时间GL还打算发展节能汽车业务，则该公司采用的战略是（）。

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