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M公司是一家可持续能源研发公司，在公司多元化的发展过程中，因为看好卫星通信业务而发起了“铱星”计划，并为“铱星”项目注册了独立实体。当最后“铱星”计划因负债数十亿而陨落时，M公司因注册了独立实体而只承受了有限的责任和损失。以上材料说明M公司规避的风险是（）。

当采购具有战略重要性时，最高级别的采购经理应当是董事会成员或者至少应向执行总监报告。以下不属于采购经理的职责的是（）。

企业研发战略至少存在四种定位，不包括（）。

美国快餐业K公司在进入中国市场时，“K公司为中国而改变”成为其脍炙人口的广告词。该公司相继在中国北方推出“榨菜肉丝汤”、“寒稻香蘑饭”，在上海推出“海鮮蛋花粥”、“香菇鸡肉粥”等中式早餐。K公司在中国的目标是成为中国消费者最受欢迎的快餐连锁品牌，虽然主打产品还是以鸡肉为主的食品。但K公司一直致力于研发适合中国人口味的新产品。根据以上材料可知，K公司采用的国际化经营的战略类型是（）。

现代社会，医药行业主要将目光放在有影响力的群体即医生身上；办公用品行业主要关注采购者，即企业的采购部门；而服装行业主要直接向使用者销售产品。以上行业遵从的是重建市场边界的基本法则中的（）。

2019年，我国一家国有特大型远洋运输企业的总公司管理层考虑到业务重组的需要，决定将原有按地区划分的事业部组织结构改为按产品进行划分。这样，原来的一家子公司的员工就处于待岗状态。这家子公司的全体员工联合起来进行了坚决的抗争，最后总公司不得不做出让步，恢复该公司船主的地位。总公司管理层对待冲突的行为模式为（）。

为了开发新产品，甲企业建立跨职能的团队，从研发部、市场部、财务部抽取人员进行研发。上述体现了组织结构基本构成要素的（）。

甲公司的高层管理人员正在考虑是将保留原有的销售部门和促销部门，还是将二个部门合并。以上体现了组织结构的基本构成要素中的（）。

下列关于纵向分工结构的说法中，不正确的是（）。

GD公司是一家软件企业，公司内采取项目制管理，有许多项目经理，怎样快速完美的完成项目是项目经理最关注的问题。在一个项目结束后，这个项目团队就予以解散，然后根据业务重新组合新的项目团队。软件工程师的专长很重要，每个人都能高度控制自己分内的工作。GD公司的企业文化类型是（）。

2001年一家中外合资药品生产企业对药品全线涨价，中国政府价格管理部门约谈企业负责人，要求不准涨价。通过双方讨价还价，双方达成共同协议，最后达成减少降价品种与降价幅度的方案。这种对待矛盾与冲突的行为模式为（）。

甲公司新上任的财务总监在做宏观分析时发现，现阶段的经济因素和社会文化因素相较过去几年都有了很大的变化，因此管理层决定编制预算时要求每个部门分析需求和成本，根据未来的需求编制预算。甲公司管理层决定使用该种预算编制方法的考虑不包括（）。

甲公司是一家大型软件企业，公司内采取项目制管理，有许多项目经理，怎样快速完美的完成项目是项目经理最关注的问题。在一个项目结束后，这个项目团队就予以解散，然后根据业务重新组合新的项目团队。软件工程师的专长很重要，每个人都能高度控制自己分内的工作。甲公司的企业文化类型是（）。

根据2019年国家工信安全中心联合阿里研究院推出的《中国企业数智化转型趋势洞察报告》，当前大多企业的数字化顶层设计已初步完善并配备了相应的负责团队，但数字化战略的落地还需要数字化人才的支撑，培育高层次的数字化人才队伍成为当前企业在转型过程中面临的一大挑战。数字化人才的需求体现的是数字化转型中的（）。

企业通过数字化转型打通生产与管理全流程的数据链，实现数字化转型中的管理变革。下列有关管理变革的说法中，错误的是（）。

在寻求新的产品和市场机会的同时，保持传统的产品和市场，需要在保持技术的灵活性与稳定性之间进行平衡。如果不能保持战略与结构关系的必要平衡，它最大的危险就是既无效能又无效率。以上描述的组织的战略类型是（）。

一家书店在某地区内拥有数家分店，由创办人一人负责管理。每家分店的数名店员都由他亲自聘用，帮忙打理日常店务。该书店采用的组织结构类型是（）。

下列关于组织结构的表述错误的是（）。

现有一家服装生产企业，向全世界的市场推销的都是标准化的产品，并且选择在较有利的东南亚国家集中进行生产经营活动，由此形成了经验曲线和规模经济效益，获得了高额利润，该企业采用的组织结构类型为（）。

某公司所在的物流部门正在进行业绩考核，从关键性业绩指标角度考虑，下列指标中符合该物流部门考核指标的是（）。

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