审计经理培训课程

　　-审计经理的重要职责

　　-提升高级审计经理的理念

　　-内审专员-内审经理-高级内审经理

　　-内部审计面临的挑战

　　-不懂业务怎么办?

　　-沟通压力很大

　　-审计质量不高怎么办?

　　-如何处理与其他业务部门的关系?

　　-如何成为董事会的好伙伴?

　　-内部审计和审计委员会

　　-内部部门的组织结构设计

　　-举报方案和行为规则

　　-与外部审计师合作

　　-欺诈发现和预防

三、审计师的内外部沟通

四、建立以风险控制为导向的内部审计流程

　　-审计部与董事会的沟通

　　-审计部与财务部的沟通

　　-审计部与业务部门的沟通

　　案例分析：

　　-互动讨论：审计工作压力与难点梳理?

　　-案例1：审计经理如何做好外部公关?

　　拓展应用:

　　-应用1：审计部门组织结构图与职能定位。

　　-应用2：审计工作内部沟通技巧。

　　-内部审计组织与计划

　　-年度审计计划

　　-项目审计计划

　　-指导和开展内部审计

　　-分析性程序及符合性测试

　　-实质性测试及详细审查

　　-审计发现与设计建议

　　-如何向董事会和高层管理者报告

　　-不同类型审计的特殊思考

五、内部审计方法与操作审核

　　-内部审计方法

　　-审查书面资料的方法

　　-客观实物证实方法

　　-审计调查方法

　　-分析性复核方法

　　-操作审核与实战技巧

　　-舞弊与疏忽的防范

　　-风险与控制自我评估

　　-数据收集工具和技术

　　-计算机化审计工具和技术

　　-内部审计重点

　　-采购业务内部审计

　　-生产业务内部审计

　　-销售业务内部审计

　　案例分析：

　　-案例2：武钢的“内审三部曲”

　　-案例3：新时代的审计——IBM

　　拓展应用：

　　-应用3：审计调查方法归纳

　　-应用4：资金活动内审的关键环节