绩效考核指标权重的设计方法主要有（）。 - 经济师试题多选题

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题目

【多选题】

绩效考核指标权重的设计方法主要有（）。

A: 经验判断法

B: 按照重要性排序法

C: 对偶比较法

D: 倍数加权法

E: 特殊事件法

答案解析

本题查绩效核指标权重的设计方法。绩效核指标权重的设计方法主要有：(1)经验判断法。(2)按照重要性排序法。(3)对偶比较法。(4)倍数加权法。(5)权值因子判断法。

答案选 ABCD

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1、绩效考核指标权重的设计方法主要有( )。 2、绩效考核指标权重的设计方法主要有( )。 3、设计绩效考核指标权重时，可以使用的方法有()。 4、下列关于绩效考核指标的类型和指标设计方法的说法，正确的是（）。 5、绩效考核指标权重的设计方法包括()。 6、绩效考核指标权重的设计方法包括( )。 7、绩效考核指标权重的设计方法包括( )。 8、主要由决策者根据历史数据和他们自己的直观判断来确定权重的绩效考核指标权重研究方法是( )。 9、关于绩效考核指标体系设计的说法，正确的是（）。 10、某公司是一家发展良好的家族企业。在多年的发展中，公司采取的是粗放的管理方式，没有实行目标责任制和绩效考核制度。近两年随着市场竞争的加剧，公司的市场份额逐渐减少。为提高公司的竞争力，公司准备从绩效考核入手，将公司的经营目标层层分解，落实到各部门，并最终落实到每一个员工身上。公司的研发、生产、销售、客户服务等部门员工的工作性质差异较大。公司对于销售部门的期望是完成销售目标，对如何完成销售任务没有要求；而对于客户服务部门，公司制定了详细的流程，以保证客户服务的质量。公司在设计绩效考核方案时遇到的困难是：对于不同工作性质的部门和员工，如何设定绩效指标和选择绩效考核方法，以保证绩效考核方案的科学合理。(2)对不同工作性质的员工，在选择绩效考核办法时，应考虑的主要因素有( )。

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