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不定项选择题
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(三)某企业生产某型号无钢管的过程中,A工序加工产品的内径,B工序拉制产品的强度,C工序拉制产品的弹性。该产品的内径设计尺す为50毫米,公差为(+0.15,-0.15)毫米。现需通过随机抽样对A、B、C三道工序的工序能力进行评估。对A工序加工后内径尺寸进行测量统计,随机抽取的样本平均值和公差中心重合,标准差为0.08毫米。经测算,B工序的工序能力指数为1.5,C工序的工序能力指数为1.7。为提高C工序的工序能力,该企业可采取的措施是()。
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(三)某企业生产某型号无钢管的过程中,A工序加工产品的内径,B工序拉制产品的强度,C工序拉制产品的弹性。该产品的内径设计尺寸为50毫米,公差为(+0.15,-0.15)毫米。现需通过随机抽样对A、B、C三道工序的工序能力进行评估。对A工序加工后内径尺寸进行测量统计,随机抽取的样本平均值和公差中心重合,标准差为0.08毫米。经测算,B工序的工序能力指数为1.5,C工序的工序能力指数为1.7。在该型号无缝钢管的生产过程中,影响工序质量的因素可能是()。
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(四)某企业正在研究其设备的合理使用、更新和改造问题,以实现对设备使用、设备管理以及相关费用的合理监控,提高设备使用效益,降低设备损耗和成本率。该企业有一台精密仪器,其原值为12万元,使用后第1年的维持费用为6000元,实际残值为10万元。在综合分析该精密仪器使用费用的基础上,企业采用恰当的方法确定设备最佳更新期,并对该精密仪器进行科学管理。该精密仪器第1年的年度使用费用为()万元。
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(四)某企业正在研究其设备的合理使用、更新和改造问题,以实现对设备使用、设备管理以及相关费用的合理监控,提高设备使用效益,降低设备损耗和成本率。该企业有一台精密仪器,其原值为12万元,使用后第1年的维持费用为6000元,实际残值为10万元。在综合分析该精密仪器使用费用的基础上,企业采用恰当的方法确定设备最佳更新期,并对该精密仪器进行科学管理。确定该精密仪器最佳更新期,较适用的方法是()。
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(四)某企业正在研究其设备的合理使用、更新和改造问题,以实现对设备使用、设备管理以及相关费用的合理监控,提高设备使用效益,降低设备损耗和成本率。该企业有一台精密仪器,其原值为12万元,使用后第1年的维持费用为6000元,实际残值为10万元。在综合分析该精密仪器使用费用的基础上,企业采用恰当的方法确定设备最佳更新期,并对该精密仪器进行科学管理。该企业对该精密仪器进行科学管理时,正确的认识是()。
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(四)某企业正在研究其设备的合理使用、更新和改造问题,以实现对设备使用、设备管理以及相关费用的合理监控,提高设备使用效益,降低设备损耗和成本率。该企业有一台精密仪器,其原值为12万元,使用后第1年的维持费用为6000元,实际残值为10万元。在综合分析该精密仪器使用费用的基础上,企业采用恰当的方法确定设备最佳更新期,并对该精密仪器进行科学管理。如果根据设备的经济寿命来确定该精密仪器的最佳更新时机,最应遵循的原则是()。
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(五)M公司用甲材料生产A产品,甲材料标准价格是100元/千克,用量标准为5千克/件。M公司所生产的A产品标准工资率为20元/小时,工时标准为1小时/件。假定本月投产A产品10000件,耗用甲材料60000千克,其实际价格为110元/千克,实际支付直接工人工资14万元。同时,M公司接经济用途对生产货用和期间费用进行了严格的区分和管理,从而有效提升了公司的盈利水平。根据已知数据,M公司可采用()对成本费用进行定量控制。
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(五)M公司用甲材料生产A产品,甲材料标准价格是100元/千克,用量标准为5千克/件。M公司所生产的A产品标准工资率为20元/小时,工时标准为1小时/件。假定本月投产A产品10000件,耗用甲材料60000千克,其实际价格为110元/千克,实际支付直接工人工资14万元。同时,M公司接经济用途对生产货用和期间费用进行了严格的区分和管理,从而有效提升了公司的盈利水平。M公司生产A产品所耗用甲材料的直接材料成本差异是()万元。
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(五)M公司用甲材料生产A产品,甲材料标准价格是100元/千克,用量标准为5千克/件。M公司所生产的A产品标准工资率为20元/小时,工时标准为1小时/件。假定本月投产A产品10000件,耗用甲材料60000千克,其实际价格为110元/千克,实际支付直接工人工资14万元。同时,M公司接经济用途对生产货用和期间费用进行了严格的区分和管理,从而有效提升了公司的盈利水平。如果M公司采用作业成本控制法进行成本费用控制,将成本分配到成本对象的形式是()。
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(五)M公司用甲材料生产A产品,甲材料标准价格是100元/千克,用量标准为5千克/件。M公司所生产的A产品标准工资率为20元/小时,工时标准为1小时/件。假定本月投产A产品10000件,耗用甲材料60000千克,其实际价格为110元/千克,实际支付直接工人工资14万元。同时,M公司接经济用途对生产货用和期间费用进行了严格的区分和管理,从而有效提升了公司的盈利水平。下列M公司的成本费用中,属于期间费用的是()。
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M集团以肉类粗加工为经营范围,企业具有年生产肉类产品100万吨的生产能力。通过价值链分析,发现企业原料供应存在短板,因此M集团决定进军畜牧业,获得了明显的成本优势。在进行外部战略环境分析和市场调查的基础上,M集团发现宠物食品行业发展迅速,行业规模不断扩大,行业内企业的销售额和利润迅速增长,于是M集团进军宠物食品行业,生产以肉类为原料的宠物主食产品。新产品对应的备选方案有甲、乙、丙、丁四种方案,每种方案在不同市场状况下的期望如下表所示(单位:百万元)。M集团采用价值链分析时,需要分析的基本活动为()。
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M集团以肉类粗加工为经营范围,企业具有年生产肉类产品100万吨的生产能力。通过价值链分析,发现企业原料供应存在短板,因此M集团决定进军畜牧业,获得了明显的成本优势。在进行外部战略环境分析和市场调查的基础上,M集团发现宠物食品行业发展迅速,行业规模不断扩大,行业内企业的销售额和利润迅速增长,于是M集团进军宠物食品行业,生产以肉类为原料的宠物主食产品。新产品对应的备选方案有甲、乙、丙、丁四种方案,每种方案在不同市场状况下的期望如下表所示(单位:百万元)。M集团采取的战略为()。
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M集团以肉类粗加工为经营范围,企业具有年生产肉类产品100万吨的生产能力。通过价值链分析,发现企业原料供应存在短板,因此M集团决定进军畜牧业,获得了明显的成本优势。在进行外部战略环境分析和市场调查的基础上,M集团发现宠物食品行业发展迅速,行业规模不断扩大,行业内企业的销售额和利润迅速增长,于是M集团进军宠物食品行业,生产以肉类为原料的宠物主食产品。新产品对应的备选方案有甲、乙、丙、丁四种方案,每种方案在不同市场状况下的期望如下表所示(单位:百万元)。M集团公司分析的宠物食品行业处于行业生命周期的()。
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M集团以肉类粗加工为经营范围,企业具有年生产肉类产品100万吨的生产能力。通过价值链分析,发现企业原料供应存在短板,因此M集团决定进军畜牧业,获得了明显的成本优势。在进行外部战略环境分析和市场调查的基础上,M集团发现宠物食品行业发展迅速,行业规模不断扩大,行业内企业的销售额和利润迅速增长,于是M集团进军宠物食品行业,生产以肉类为原料的宠物主食产品。新产品对应的备选方案有甲、乙、丙、丁四种方案,每种方案在不同市场状况下的期望如下表所示(单位:百万元)。若M集团公司采用折中原则进行新产品决策(乐观系数为0.55),则应采用的方案为()。
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M集团以肉类粗加工为经营范围,企业具有年生产肉类产品100万吨的生产能力。通过价值链分析,发现企业原料供应存在短板,因此M集团决定进军畜牧业,获得了明显的成本优势。在进行外部战略环境分析和市场调查的基础上,M集团发现宠物食品行业发展迅速,行业规模不断扩大,行业内企业的销售额和利润迅速增长,于是M集团进军宠物食品行业,生产以肉类为原料的宠物主食产品。新产品对应的备选方案有甲、乙、丙、丁四种方案,每种方案在不同市场状况下的期望如下表所示(单位:百万元)。M集团可以选用的外部战略环境分析方法有()。
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甲企业生产经营冰箱、电视、空调、油烟机四类产品,每类冠以不同的品牌,目前,该企业开发一种智能热水器,经测算,生产年固定成本24000万元,年变动成本16000万元,成本加成率20%,计年销售量为20万台。智能热水器上市后,该企业为热水器冠以全新的品牌名称。为在短期内获得高额利润,决定将智能热水器的价格定价得比较高。与此同时,该企业积极开展促销活动,通过电视、网络等媒介实施付费宣传,在大型商场开设陈列柜台,进行现场表演,并且冠名赞助电视综艺节目,向公众推荐其智能热水器,扩大品牌影响力。智能热水器上市后,甲企业产品组合宽度为()。
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甲企业生产经营冰箱、电视、空调、油烟机四类产品,每类冠以不同的品牌,目前,该企业开发一种智能热水器,经测算,生产年固定成本24000万元,年变动成本16000万元,成本加成率20%,计年销售量为20万台。智能热水器上市后,该企业为热水器冠以全新的品牌名称。为在短期内获得高额利润,决定将智能热水器的价格定价得比较高。与此同时,该企业积极开展促销活动,通过电视、网络等媒介实施付费宣传,在大型商场开设陈列柜台,进行现场表演,并且冠名赞助电视综艺节目,向公众推荐其智能热水器,扩大品牌影响力。智能热水器上市后,甲企业采用的定价策略为()。
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甲企业生产经营冰箱、电视、空调、油烟机四类产品,每类冠以不同的品牌,目前,该企业开发一种智能热水器,经测算,生产年固定成本24000万元,年变动成本16000万元,成本加成率20%,计年销售量为20万台。智能热水器上市后,该企业为热水器冠以全新的品牌名称。为在短期内获得高额利润,决定将智能热水器的价格定价得比较高。与此同时,该企业积极开展促销活动,通过电视、网络等媒介实施付费宣传,在大型商场开设陈列柜台,进行现场表演,并且冠名赞助电视综艺节目,向公众推荐其智能热水器,扩大品牌影响力。甲企业对智能热水器采用的促销策略为()。
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甲企业生产经营冰箱、电视、空调、油烟机四类产品,每类冠以不同的品牌,目前,该企业开发一种智能热水器,经测算,生产年固定成本24000万元,年变动成本16000万元,成本加成率20%,计年销售量为20万台。智能热水器上市后,该企业为热水器冠以全新的品牌名称。为在短期内获得高额利润,决定将智能热水器的价格定价得比较高。与此同时,该企业积极开展促销活动,通过电视、网络等媒介实施付费宣传,在大型商场开设陈列柜台,进行现场表演,并且冠名赞助电视综艺节目,向公众推荐其智能热水器,扩大品牌影响力。甲企业采取的品牌战略属于()。
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甲企业生产经营冰箱、电视、空调、油烟机四类产品,每类冠以不同的品牌,目前,该企业开发一种智能热水器,经测算,生产年固定成本24000万元,年变动成本16000万元,成本加成率20%,计年销售量为20万台。智能热水器上市后,该企业为热水器冠以全新的品牌名称。为在短期内获得高额利润,决定将智能热水器的价格定价得比较高。与此同时,该企业积极开展促销活动,通过电视、网络等媒介实施付费宣传,在大型商场开设陈列柜台,进行现场表演,并且冠名赞助电视综艺节目,向公众推荐其智能热水器,扩大品牌影响力。根据成本加成定价法,甲企业智能热水器的价格为()元/台。
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