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不定项选择题

某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间和丙车间的生产才能完成，该企业运用在制品定额法编制下一个生产周期的生产计划。在下一个生产周期，各车间生产计划如下：丙车间生产量为950件，计划允许废品及损耗量为50件，期末在制品定额为200件，期初预计在制品结存量为150件；乙车间投入量为1200件，计划允许废品及损耗量为100件，期末在制品定额为250件，期初预计在制品结存量为200件；甲车间半成品外售量为100件，期末库存半成品定额为250件，期初预计库存半成品结存量为200件。该企业运用在制品定额法编制生产作业计划，可以推出该企业的生产类型属于（）类型。

不定项选择题

某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间和丙车间的生产才能完成，该企业运用在制品定额法编制下一个生产周期的生产计划。在下一个生产周期，各车间生产计划如下：丙车间生产量为950件，计划允许废品及损耗量为50件，期末在制品定额为200件，期初预计在制品结存量为150件；乙车间投入量为1200件，计划允许废品及损耗量为100件，期末在制品定额为250件，期初预计在制品结存量为200件；甲车间半成品外售量为100件，期末库存半成品定额为250件，期初预计库存半成品结存量为200件。丙车间下一个生产周期的投入量是（）件。

不定项选择题

某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间和丙车间的生产才能完成，该企业运用在制品定额法编制下一个生产周期的生产计划。在下一个生产周期，各车间生产计划如下：丙车间生产量为950件，计划允许废品及损耗量为50件，期末在制品定额为200件，期初预计在制品结存量为150件；乙车间投入量为1200件，计划允许废品及损耗量为100件，期末在制品定额为250件，期初预计在制品结存量为200件；甲车间半成品外售量为100件，期末库存半成品定额为250件，期初预计库存半成品结存量为200件。在下一个生产周期，根据乙车间投入量，可以判断乙车间的出产量为（）件。

不定项选择题

某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间和丙车间的生产才能完成，该企业运用在制品定额法编制下一个生产周期的生产计划。在下一个生产周期，各车间生产计划如下：丙车间生产量为950件，计划允许废品及损耗量为50件，期末在制品定额为200件，期初预计在制品结存量为150件；乙车间投入量为1200件，计划允许废品及损耗量为100件，期末在制品定额为250件，期初预计在制品结存量为200件；甲车间半成品外售量为100件，期末库存半成品定额为250件，期初预计库存半成品结存量为200件。甲车间下一个生产周期的出产量为（）件。

不定项选择题

某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间和丙车间的生产才能完成，该企业运用在制品定额法编制下一个生产周期的生产计划。在下一个生产周期，各车间生产计划如下：丙车间生产量为950件，计划允许废品及损耗量为50件，期末在制品定额为200件，期初预计在制品结存量为150件；乙车间投入量为1200件，计划允许废品及损耗量为100件，期末在制品定额为250件，期初预计在制品结存量为200件；甲车间半成品外售量为100件，期末库存半成品定额为250件，期初预计库存半成品结存量为200件。该企业应最后编制（）的生产作业计划。

不定项选择题

M企业是一家半导体材料上市公司，2020年期末资产总额为20亿元，负债总额10亿元。该公司准备新建条生产线，总投资8亿元，资金来源是公开增发普通股募集资金7亿元，使用留存收益1亿元。同时，M公司还计划以定向增发普通股给N公司股东的方式收购或吸收合并N公司。经测算，M公司债务的资本成本率为6%，普通股的风险系数是1.2，无风险报酬率是5.8%，市场平均报酬率是13.8%。根据资本资产定价模型，M公司此次增发普通股筹资的资本成本率为（）

不定项选择题

M企业是一家半导体材料上市公司，2020年期末资产总额为20亿元，负债总额10亿元。该公司准备新建条生产线，总投资8亿元，资金来源是公开增发普通股募集资金7亿元，使用留存收益1亿元。同时，M公司还计划以定向增发普通股给N公司股东的方式收购或吸收合并N公司。经测算，M公司债务的资本成本率为6%，普通股的风险系数是1.2，无风险报酬率是5.8%，市场平均报酬率是13.8%。M公司还可以采用（）估算普通股的资本成本率。

不定项选择题

M企业是一家半导体材料上市公司，2020年期末资产总额为20亿元，负债总额10亿元。该公司准备新建条生产线，总投资8亿元，资金来源是公开增发普通股募集资金7亿元，使用留存收益1亿元。同时，M公司还计划以定向增发普通股给N公司股东的方式收购或吸收合并N公司。经测算，M公司债务的资本成本率为6%，普通股的风险系数是1.2，无风险报酬率是5.8%，市场平均报酬率是13.8%。M公司用留存收益筹资1亿元，这种筹资方式的资本成本的特点是（）。

不定项选择题

M企业是一家半导体材料上市公司，2020年期末资产总额为20亿元，负债总额10亿元。该公司准备新建条生产线，总投资8亿元，资金来源是公开增发普通股募集资金7亿元，使用留存收益1亿元。同时，M公司还计划以定向增发普通股给N公司股东的方式收购或吸收合并N公司。经测算，M公司债务的资本成本率为6%，普通股的风险系数是1.2，无风险报酬率是5.8%，市场平均报酬率是13.8%。若M公司以定向增发普通股给N公司股东的方式收购N公司带来的财务影响为（）。

不定项选择题

M企业是一家半导体材料上市公司，2020年期末资产总额为20亿元，负债总额10亿元。该公司准备新建条生产线，总投资8亿元，资金来源是公开增发普通股募集资金7亿元，使用留存收益1亿元。同时，M公司还计划以定向增发普通股给N公司股东的方式收购或吸收合并N公司。经测算，M公司债务的资本成本率为6%，普通股的风险系数是1.2，无风险报酬率是5.8%，市场平均报酬率是13.8%。若M公司并购N公司的方式是吸收合并，则吸收合并后N公司（）。

不定项选择题

十月份，某学校要举行一个话刷表演比赛，小茜、小纯、小田等几个志同道合的友组团报了名。由于人手不够，每个人除了当演员，还需要分道具保管、对身、宣传等工作。小茜认为自己心思细腻，适合保管道具。可是在开会讨论任务分配的时候，小茜担心其他人也想保管道具，因此没有说出自己的想法，其他人似乎出于同样的考虑，也没有发言。刚开始讨论时，由子没有人组织，大家沉默了几分钟。小纯觉得这样不行，年先发言道:“大家学习比较忙，咱们战速决吧。小茜比较严懂细心，管财务;我来管道具;小田负责做海报宣传。大家还有其他想法吗”小茜本有点不愿意管财务，但见其他人都没有反对，也只好同意了这个安排。小茜跟朋友们组建的话剧组属于()

不定项选择题

十月份，某学校要举行一个话刷表演比赛，小茜、小纯、小田等几个志同道合的友组团报了名。由于人手不够，每个人除了当演员，还需要分道具保管、对身、宣传等工作。小茜认为自己心思细腻，适合保管道具。可是在开会讨论任务分配的时候，小茜担心其他人也想保管道具，因此没有说出自己的想法，其他人似乎出于同样的考虑，也没有发言。刚开始讨论时，由子没有人组织，大家沉默了几分钟。小纯觉得这样不行，年先发言道:“大家学习比较忙，咱们战速决吧。小茜比较严懂细心，管财务;我来管道具;小田负责做海报宣传。大家还有其他想法吗”小茜本有点不愿意管财务，但见其他人都没有反对，也只好同意了这个安排。迫于团体压力，小茜没有提出反对意见，这种行为属于()

不定项选择题

十月份，某学校要举行一个话刷表演比赛，小茜、小纯、小田等几个志同道合的友组团报了名。由于人手不够，每个人除了当演员，还需要分道具保管、对身、宣传等工作。小茜认为自己心思细腻，适合保管道具。可是在开会讨论任务分配的时候，小茜担心其他人也想保管道具，因此没有说出自己的想法，其他人似乎出于同样的考虑，也没有发言。刚开始讨论时，由子没有人组织，大家沉默了几分钟。小纯觉得这样不行，年先发言道:“大家学习比较忙，咱们战速决吧。小茜比较严懂细心，管财务;我来管道具;小田负责做海报宣传。大家还有其他想法吗”小茜本有点不愿意管财务，但见其他人都没有反对，也只好同意了这个安排。任务分配讨论的过程，体现出的团体决策的缺点有()

不定项选择题

十月份，某学校要举行一个话刷表演比赛，小茜、小纯、小田等几个志同道合的友组团报了名。由于人手不够，每个人除了当演员，还需要分道具保管、对身、宣传等工作。小茜认为自己心思细腻，适合保管道具。可是在开会讨论任务分配的时候，小茜担心其他人也想保管道具，因此没有说出自己的想法，其他人似乎出于同样的考虑，也没有发言。刚开始讨论时，由子没有人组织，大家沉默了几分钟。小纯觉得这样不行，年先发言道:“大家学习比较忙，咱们战速决吧。小茜比较严懂细心，管财务;我来管道具;小田负责做海报宣传。大家还有其他想法吗”小茜本有点不愿意管财务，但见其他人都没有反对，也只好同意了这个安排。大家一开始处于沉默状态，而后又一致接受了主导成员小纯的想法，这种现象叫()

不定项选择题

最近，某公司人力资源部总监老张因为公司的一些事情感到心烦：一是公司各部门之间的工作职责与权限不清，推诿现象不断发生;二是公司各部门提出的招聘标准含糊不清，导致招聘工作不顺。经过分析老张认识到，这些情况的出现，主要是因为公司没有做过工作分析。为此，老张带领人力资源部开展了相关工作。老张就如何开展工作分析書询了人力资源询公司和人力资源管理教授;部门王经理撰写了开展工作分析的请示报告和工作方，并提文公司总经理部门小陈等人设计了工作分析调查问卷。公司领导层同意了人力资源部的请示和方案，并向各部门下发了通知。随后，各部门将调查问卷发放给公司的75位员工。问卷发出后，陆续有员工反映问卷一些题目表述不清、存在歧义。于是人力资源部赶紧将问卷收回，经过修改，重新发放。但是，问卷第二次发放后，填写中仍有问题。一些部门经理告诉下属应付一下就行，不要耽误太多时间;一些员工不了解问调查意图，产生抵触情堵;还有些员工文字理解能力较差，表示不太会填写，光其不太理解职责、工作目的等专业用语.最后，由人力资源部发出的75份问卷只回收了39份，填写效果也不理想。公司的工作分析工作遇了挫折。该公司的工作分析实施主体是()。

不定项选择题

最近，某公司人力资源部总监老张因为公司的一些事情感到心烦：一是公司各部门之间的工作职责与权限不清，推诿现象不断发生;二是公司各部门提出的招聘标准含糊不清，导致招聘工作不顺。经过分析老张认识到，这些情况的出现，主要是因为公司没有做过工作分析。为此，老张带领人力资源部开展了相关工作。老张就如何开展工作分析書询了人力资源询公司和人力资源管理教授;部门王经理撰写了开展工作分析的请示报告和工作方，并提文公司总经理部门小陈等人设计了工作分析调查问卷。公司领导层同意了人力资源部的请示和方案，并向各部门下发了通知。随后，各部门将调查问卷发放给公司的75位员工。问卷发出后，陆续有员工反映问卷一些题目表述不清、存在歧义。于是人力资源部赶紧将问卷收回，经过修改，重新发放。但是，问卷第二次发放后，填写中仍有问题。一些部门经理告诉下属应付一下就行，不要耽误太多时间;一些员工不了解问调查意图，产生抵触情堵;还有些员工文字理解能力较差，表示不太会填写，光其不太理解职责、工作目的等专业用语.最后，由人力资源部发出的75份问卷只回收了39份，填写效果也不理想。公司的工作分析工作遇了挫折。在建立良好的工作分析氛围方面，该公司存在的间题有()。

不定项选择题

最近，某公司人力资源部总监老张因为公司的一些事情感到心烦：一是公司各部门之间的工作职责与权限不清，推诿现象不断发生;二是公司各部门提出的招聘标准含糊不清，导致招聘工作不顺。经过分析老张认识到，这些情况的出现，主要是因为公司没有做过工作分析。为此，老张带领人力资源部开展了相关工作。老张就如何开展工作分析書询了人力资源询公司和人力资源管理教授;部门王经理撰写了开展工作分析的请示报告和工作方，并提文公司总经理部门小陈等人设计了工作分析调查问卷。公司领导层同意了人力资源部的请示和方案，并向各部门下发了通知。随后，各部门将调查问卷发放给公司的75位员工。问卷发出后，陆续有员工反映问卷一些题目表述不清、存在歧义。于是人力资源部赶紧将问卷收回，经过修改，重新发放。但是，问卷第二次发放后，填写中仍有问题。一些部门经理告诉下属应付一下就行，不要耽误太多时间;一些员工不了解问调查意图，产生抵触情堵;还有些员工文字理解能力较差，表示不太会填写，光其不太理解职责、工作目的等专业用语.最后，由人力资源部发出的75份问卷只回收了39份，填写效果也不理想。公司的工作分析工作遇了挫折。针对第一次发放调查问卷出现的问题，应增加的卷调查操作流程是()。

不定项选择题

最近，某公司人力资源部总监老张因为公司的一些事情感到心烦：一是公司各部门之间的工作职责与权限不清，推诿现象不断发生;二是公司各部门提出的招聘标准含糊不清，导致招聘工作不顺。经过分析老张认识到，这些情况的出现，主要是因为公司没有做过工作分析。为此，老张带领人力资源部开展了相关工作。老张就如何开展工作分析咨询了人力资源询公司和人力资源管理教授;部门王经理撰写了开展工作分析的请示报告和工作方，并提文公司总经理部门小陈等人设计了工作分析调查问卷。公司领导层同意了人力资源部的请示和方案，并向各部门下发了通知。随后，各部门将调查问卷发放给公司的75位员工。问卷发出后，陆续有员工反映问卷一些题目表述不清、存在歧义。于是人力资源部赶紧将问卷收回，经过修改，重新发放。但是，问卷第二次发放后，填写中仍有问题。一些部门经理告诉下属应付一下就行，不要耽误太多时间;一些员工不了解问调查意图，产生抵触情堵;还有些员工文字理解能力较差，表示不太会填写，光其不太理解职责、工作目的等专业用语.最后，由人力资源部发出的75份问卷只回收了39份，填写效果也不理想。公司的工作分析工作遇了挫折。该公司使用的这种工作分析方法的缺点有()。

不定项选择题

近来，某公司的人力资源部对同行业的员工福利状况进行了一次调查。调查显示:就每个月用于员工的人均福利待遇而言，该公司位于同行业的中上等水平。但考虑到现在行业的激烈竞争和高流动率，为了增强公司的凝聚力和吸引力，人力资源部认为，提高员工的福利待遇是一项有力的激励措施。因此，他们提出了一项增加员工福利的计划，也就是将现在的人均福利待遇从1000元/月提高到人均1500元/月的较高水平，但并不确定该计划是否可行。另外，员工对福利的发放类型存在较大争议，认为形式不够多样。为此，公司决定外聘人力资源管理方面的专家团队对公司福利现状进行诊断，希望找出解决方案。专家通过调研发现，提高人均福利待遇到1500元/月的水平，可以较好地激励和保留核心员工，并且公司财力可以承受，也不会影响公司的中长期盈利，因此是可行的。此外，在福利发放形式方面，可以通过提供福利项目的“菜单”由员工自由选择，满足员工不同的需求，最大限度地调动员工的积极性。公司之所以考虑提高员工的福利待遇，其依据的福利计划特征是()。

不定项选择题

近来，某公司的人力资源部对同行业的员工福利状况进行了一次调查。调查显示:就每个月用于员工的人均福利待遇而言，该公司位于同行业的中上等水平。但考虑到现在行业的激烈竞争和高流动率，为了增强公司的凝聚力和吸引力，人力资源部认为，提高员工的福利待遇是一项有力的激励措施。因此，他们提出了一项增加员工福利的计划，也就是将现在的人均福利待遇从1000元/月提高到人均1500元/月的较高水平，但并不确定该计划是否可行。另外，员工对福利的发放类型存在较大争议，认为形式不够多样。为此，公司决定外聘人力资源管理方面的专家团队对公司福利现状进行诊断，希望找出解决方案。专家通过调研发现，提高人均福利待遇到1500元/月的水平，可以较好地激励和保留核心员工，并且公司财力可以承受，也不会影响公司的中长期盈利，因此是可行的。此外，在福利发放形式方面，可以通过提供福利项目的“菜单”由员工自由选择，满足员工不同的需求，最大限度地调动员工的积极性。针对将人均福利待遇提高到1500元/月的可行性，专家提出的解决方案主要依据的福利计划特征是（）

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