会计题库第157页，会计全部考试不定项选择题试题及答案解析 - 会计网

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不定项选择题

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不定项选择题

甲企业决定推出一种智能饮水机，经测算，生产这种智能饮水机的投资额为3000万元，年固定成本为1600万元，年变动成本为1400万元，年预期投资收益率为20%，预计年销量为3万台。智能饮水机上市后，该企业将其产品定位为年轻人首选智能饮水机，把营销资源聚焦到年轻人，面向年轻人开展营销活动。为迅速扩大市场占有率，甲企业决定以低于市场同类产品的价格销售饮水机，但对配套使用的滤芯制定了相对较高的价格。甲企业对该智能饮水机的市场定位属于（）。

不定项选择题

甲企业决定推出一种智能饮水机，经测算，生产这种智能饮水机的投资额为3000万元，年固定成本为1600万元，年变动成本为1400万元，年预期投资收益率为20%，预计年销量为3万台。智能饮水机上市后，该企业将其产品定位为年轻人首选智能饮水机，把营销资源聚焦到年轻人，面向年轻人开展营销活动。为迅速扩大市场占有率，甲企业决定以低于市场同类产品的价格销售饮水机，但对配套使用的滤芯制定了相对较高的价格。甲企业对该智能饮水机采用的目标市场选择策略为（）。

不定项选择题

甲企业决定推出一种智能饮水机，经测算，生产这种智能饮水机的投资额为3000万元，年固定成本为1600万元，年变动成本为1400万元，年预期投资收益率为20%，预计年销量为3万台。智能饮水机上市后，该企业将其产品定位为年轻人首选智能饮水机，把营销资源聚焦到年轻人，面向年轻人开展营销活动。为迅速扩大市场占有率，甲企业决定以低于市场同类产品的价格销售饮水机，但对配套使用的滤芯制定了相对较高的价格。甲企业对该智能饮水机以及滤芯采用的定价策略为（）。

不定项选择题

某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在铣床组的台时定额分别为50小时、40小时、30小时、50小时，铣床组共有铣床10台，每台铣床的年有效工作时间为4200小时，甲、乙、丙、丁四种产品计划年产量分别为180台、250台、300台、200台，该企业采用代表产品法进行多品种生产条件下铣床组生产能力核算，以丁产品为代表产品。甲产品折合成代表产品后的计划年产量为（）台。

不定项选择题

某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在铣床组的台时定额分别为50小时、40小时、30小时、50小时，铣床组共有铣床10台，每台铣床的年有效工作时间为4200小时，甲、乙、丙、丁四种产品计划年产量分别为180台、250台、300台、200台，该企业采用代表产品法进行多品种生产条件下铣床组生产能力核算，以丁产品为代表产品。该企业选择丁产品为代表产品，则表明丁产品在（）方面具有代表性。

不定项选择题

某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在铣床组的台时定额分别为50小时、40小时、30小时、50小时，铣床组共有铣床10台，每台铣床的年有效工作时间为4200小时，甲、乙、丙、丁四种产品计划年产量分别为180台、250台、300台、200台，该企业采用代表产品法进行多品种生产条件下铣床组生产能力核算，以丁产品为代表产品。以代表产品为计算依据，如果四种产品折算后年总产量为760台，其中乙产品折算后年产量为200台，则乙产品的产量比重为（）。

不定项选择题

某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在铣床组的台时定额分别为50小时、40小时、30小时、50小时，铣床组共有铣床10台，每台铣床的年有效工作时间为4200小时，甲、乙、丙、丁四种产品计划年产量分别为180台、250台、300台、200台，该企业采用代表产品法进行多品种生产条件下铣床组生产能力核算，以丁产品为代表产品。以代表产品为计算依据，如果丙产品的产量比重是0.237，则加工丙产品的年生产能力为（）台。

不定项选择题

某企业市场营销部对张主管和王主管进行绩效考核，确定了销售量完成率等10项绩效考核指标，并将每个指标的评价尺度分为5个等级。考核组根据两位主管的表现确定每项指标的考核得分，最终综合确定两位主管的考核分数和考核结果等级。考核指标和考核结果如下表所示。表中（）和○中的数字分别为张主管和王主管在该项考核中的得分。根据考核结果对较好的主管进行提薪，对较差的主管进行降薪。王主管的绩效考核等级为（）。

不定项选择题

某企业市场营销部对张主管和王主管进行绩效考核，确定了销售量完成率等10项绩效考核指标，并将每个指标的评价尺度分为5个等级。考核组根据两位主管的表现确定每项指标的考核得分，最终综合确定两位主管的考核分数和考核结果等级。考核指标和考核结果如下表所示。表中（）和○中的数字分别为张主管和王主管在该项考核中的得分。根据考核结果对较好的主管进行提薪，对较差的主管进行降薪。该企业市场营销部对张主管和王主管采用的绩效考核方法为（）。

不定项选择题

某企业市场营销部对张主管和王主管进行绩效考核，确定了销售量完成率等10项绩效考核指标，并将每个指标的评价尺度分为5个等级。考核组根据两位主管的表现确定每项指标的考核得分，最终综合确定两位主管的考核分数和考核结果等级。考核指标和考核结果如下表所示。表中（）和○中的数字分别为张主管和王主管在该项考核中的得分。根据考核结果对较好的主管进行提薪，对较差的主管进行降薪。两位主管制订绩效改进计划属于绩效考核步骤中的（）阶段。

不定项选择题

某企业市场营销部对张主管和王主管进行绩效考核，确定了销售量完成率等10项绩效考核指标，并将每个指标的评价尺度分为5个等级。考核组根据两位主管的表现确定每项指标的考核得分，最终综合确定两位主管的考核分数和考核结果等级。考核指标和考核结果如下表所示。表中（）和○中的数字分别为张主管和王主管在该项考核中的得分。根据考核结果对较好的主管进行提薪，对较差的主管进行降薪。该企业实施的激励薪酬制度为（）。

不定项选择题

D公司是国内知名动力电池制造商，专注于新能源汽车的动力电池系统和储能系统的研发、生产和销售。D公司强化战略管理，建设了完善的采购系统、生产系统、营销系统。通过高效的运营管理系统推动公司不断发展壮大，形成特有的核心竞争力，市场占有率不断提高。2022年，D公司与国内M汽车制造公司采用联合生产的形式建立战略联盟，生产新能源汽车，共有甲车型、乙车型、丙车型、丁车型四种产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的损益表（单位:百万元）如下表所示：公司实施的战略为（）。

不定项选择题

D公司是国内知名动力电池制造商，专注于新能源汽车的动力电池系统和储能系统的研发、生产和销售。D公司强化战略管理，建设了完善的采购系统、生产系统、营销系统。通过高效的运营管理系统推动公司不断发展壮大，形成特有的核心竞争力，市场占有率不断提高。2022年，D公司与国内M汽车制造公司采用联合生产的形式建立战略联盟，生产新能源汽车，共有甲车型、乙车型、丙车型、丁车型四种产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的损益表（单位:百万元）如下表所示：公司因高效的运营管理系统所形成的核心竞争力有（）。

不定项选择题

D公司是国内知名动力电池制造商，专注于新能源汽车的动力电池系统和储能系统的研发、生产和销售。D公司强化战略管理，建设了完善的采购系统、生产系统、营销系统。通过高效的运营管理系统推动公司不断发展壮大，形成特有的核心竞争力，市场占有率不断提高。2022年，D公司与国内M汽车制造公司采用联合生产的形式建立战略联盟，生产新能源汽车，共有甲车型、乙车型、丙车型、丁车型四种产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的损益表（单位:百万元）如下表所示：D公司与M公司建立的战联盟属于（）。

不定项选择题

D公司是国内知名动力电池制造商，专注于新能源汽车的动力电池系统和储能系统的研发、生产和销售。D公司强化战略管理，建设了完善的采购系统、生产系统、营销系统。通过高效的运营管理系统推动公司不断发展壮大，形成特有的核心竞争力，市场占有率不断提高。2022年，D公司与国内M汽车制造公司采用联合生产的形式建立战略联盟，生产新能源汽车，共有甲车型、乙车型、丙车型、丁车型四种产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的损益表（单位:百万元）如下表所示：若采用折中原则进行决策，最大值系数为0.8，则D公司应选择（）。

不定项选择题

甲公司在纳米材料领域是一家技术领先的生产商。2020年，该公司决定研发一种纳米材料制备技术。该技术可使生产这种纳米材料的成本大幅降低、性能更为稳定。为此公司从各部门共抽调10名员工，并招聘了2名高级专家来组建专门部门进行研发。经评估，该技术研发的物质消耗为500万元，人力消耗为400万元，技术复杂系数为1.2，研发失败概率为40%。该技术研发成功后，甲公司于2022年7月22日申请实用新型专利，2023年8月23日获得授权。甲公司研发该技术的技术创新组织模式属于（）。

不定项选择题

甲公司在纳米材料领域是一家技术领先的生产商。2020年，该公司决定研发一种纳米材料制备技术。该技术可使生产这种纳米材料的成本大幅降低、性能更为稳定。为此公司从各部门共抽调10名员工，并招聘了2名高级专家来组建专门部门进行研发。经评估，该技术研发的物质消耗为500万元，人力消耗为400万元，技术复杂系数为1.2，研发失败概率为40%。该技术研发成功后，甲公司于2022年7月22日申请实用新型专利，2023年8月23日获得授权。根据技术价值评估的成本模型，甲公司该技术的价格为（）。

不定项选择题

甲公司在纳米材料领域是一家技术领先的生产商。2020年，该公司决定研发一种纳米材料制备技术。该技术可使生产这种纳米材料的成本大幅降低、性能更为稳定。为此公司从各部门共抽调10名员工，并招聘了2名高级专家来组建专门部门进行研发。经评估，该技术研发的物质消耗为500万元，人力消耗为400万元，技术复杂系数为1.2，研发失败概率为40%。该技术研发成功后，甲公司于2022年7月22日申请实用新型专利，2023年8月23日获得授权。关于甲公司获得的该项专利保护期的说法（）。

不定项选择题

甲公司在纳米材料领域是一家技术领先的生产商。2020年，该公司决定研发一种纳米材料制备技术。该技术可使生产这种纳米材料的成本大幅降低、性能更为稳定。为此公司从各部门共抽调10名员工，并招聘了2名高级专家来组建专门部门进行研发。经评估，该技术研发的物质消耗为500万元，人力消耗为400万元，技术复杂系数为1.2，研发失败概率为40%。该技术研发成功后，甲公司于2022年7月22日申请实用新型专利，2023年8月23日获得授权。从研发的类型看，甲公司该技术研发属于（）。

不定项选择题

某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2024年人力资源总体规划和人员接续及升迁计划。经过调查研究，确认该企业的市场营销人员变动矩阵如下表所示。该企业对人力资源内部供给状况进行预测时，可选择的方法是（）。

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