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不定项选择题
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某企业的某职能管理部门正在用下表方法对其5名管理人员进行绩效考核。贯穿于整个考核过程的工作是()。
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某企业的某职能管理部门正在用下表方法对其5名管理人员进行绩效考核。绩效考核评价主体一般包括()。
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Y公司是一家国内市场销量领先的饮品企业,为了进一步开拓市场,与国外某世界500强百货公司建立了战略联盟。通过销售渠道共享的方式,迅速赢得顾客并获得了良好的市场效果。同时,公司在市场调研的基础上,发现美妆行业的市场规模迅速扩大,销售额和利润迅速增长。企业决定进行新产品开发,推出自主品牌的彩妆用品。通过预测,美妆市场存在畅销、平销、滞销三种市场状态。拟推出的新款彩妆用品共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择,每种方案的市场状态及损益值见下表(单位:万元)。该企业与世界500强汽车公司建立的战略联盟是()。
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Y公司是一家国内市场销量领先的饮品企业,为了进一步开拓市场,与国外某世界500强百货公司建立了战略联盟。通过销售渠道共享的方式,迅速赢得顾客并获得了良好的市场效果。同时,公司在市场调研的基础上,发现美妆行业的市场规模迅速扩大,销售额和利润迅速增长。企业决定进行新产品开发,推出自主品牌的彩妆用品。通过预测,美妆市场存在畅销、平销、滞销三种市场状态。拟推出的新款彩妆用品共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择,每种方案的市场状态及损益值见下表(单位:万元)。根据市场调研结果,目前美妆行业处于行业生命周期中的()。
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Y公司是一家国内市场销量领先的饮品企业,为了进一步开拓市场,与国外某世界500强百货公司建立了战略联盟。通过销售渠道共享的方式,迅速赢得顾客并获得了良好的市场效果。同时,公司在市场调研的基础上,发现美妆行业的市场规模迅速扩大,销售额和利润迅速增长。企业决定进行新产品开发,推出自主品牌的彩妆用品。通过预测,美妆市场存在畅销、平销、滞销三种市场状态。拟推出的新款彩妆用品共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择,每种方案的市场状态及损益值见下表(单位:万元)。该企业目前实施的战略是()。
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某公司的全部资产为2000万元,息税前盈余为500万元,营业杠杆系数是1.6,负债占资产比率为40%,债务利率为12%,企业所得税税率为25%,预计5年内新增贷款1000万元,期限5年,贷款年利率为10%,每年付息一次,筹资费用率为1%。该公司的总杠杆系数为()。
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Y公司是一家国内市场销量领先的饮品企业,为了进一步开拓市场,与国外某世界500强百货公司建立了战略联盟。通过销售渠道共享的方式,迅速赢得顾客并获得了良好的市场效果。同时,公司在市场调研的基础上,发现美妆行业的市场规模迅速扩大,销售额和利润迅速增长。企业决定进行新产品开发,推出自主品牌的彩妆用品。通过预测,美妆市场存在畅销、平销、滞销三种市场状态。拟推出的新款彩妆用品共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择,每种方案的市场状态及损益值见下表(单位:万元)。若采用折中原则进行新产品决策(乐观系数为0.6),则应选择的方案为()。
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某洗衣机生产企业通过行业分析发现,洗衣机市场已经趋于饱和,销售额难以增长,行业内部竞争异常激烈,中小企业不断推出,行业由分散走向集中。该企业一方面加强内部成本控制,以低成本获得竞争优势;另一方面,该企业积极研发新型产品,推出具有特色的内衣洗衣机,受到消费者的青睐。与此同时,为了扩大企业利润,该企业积极进军手机行业,推出自主品牌的手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择,每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态,对应的市场状态及损益值如下表所示(单位:万元)。根据该企业的行业分析,洗衣机行业目前处于行业生命周期的()。
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某洗衣机生产企业通过行业分析发现,洗衣机市场已经趋于饱和,销售额难以增长,行业内部竞争异常激烈,中小企业不断推出,行业由分散走向集中。该企业一方面加强内部成本控制,以低成本获得竞争优势;另一方面,该企业积极研发新型产品,推出具有特色的内衣洗衣机,受到消费者的青睐。与此同时,为了扩大企业利润,该企业积极进军手机行业,推出自主品牌的手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择,每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态,对应的市场状态及损益值如下表所示(单位:万元)。该企业实施的战略是()。
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某洗衣机生产企业通过行业分析发现,洗衣机市场已经趋于饱和,销售额难以增长,行业内部竞争异常激烈,中小企业不断推出,行业由分散走向集中。该企业一方面加强内部成本控制,以低成本获得竞争优势;另一方面,该企业积极研发新型产品,推出具有特色的内衣洗衣机,受到消费者的青睐。与此同时,为了扩大企业利润,该企业积极进军手机行业,推出自主品牌的手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择,每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态,对应的市场状态及损益值如下表所示(单位:万元)。若采用折中原则进行决策(最大值系数a=0.75),则该企业应采用的方案为生产()。
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某洗衣机生产企业通过行业分析发现,洗衣机市场已经趋于饱和,销售额难以增长,行业内部竞争异常激烈,中小企业不断推出,行业由分散走向集中。该企业一方面加强内部成本控制,以低成本获得竞争优势;另一方面,该企业积极研发新型产品,推出具有特色的内衣洗衣机,受到消费者的青睐。与此同时,为了扩大企业利润,该企业积极进军手机行业,推出自主品牌的手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择,每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态,对应的市场状态及损益值如下表所示(单位:万元)。若该企业采用定性决策方法进行新产品决策,可以选用的方法有()。
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甲企业的产品组合为3种洗衣粉,4种香皂、5种纸巾和3种洗发水,共15种产品。目前,乙企业生产的洗衣粉产品已经占有了原属甲企业的部分市场。为此,甲企业决定采取措施改变洗衣粉产品的形象,使顾客对其产品建立新的认识。同时,甲企业拟生产一种新型香皂,总固定成本为200万元,每块香皂可变成本为2元,每块香皂目标价格为4元。新型香皂推出后,甲企业建立了分销渠道,首先通过代理商将产品销售给批发商,再由批发商销售给零售商,最后由零售商销售给消费者。甲企业的产品组合宽度为()。
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甲企业的产品组合为3种洗衣粉,4种香皂、5种纸巾和3种洗发水,共15种产品。目前,乙企业生产的洗衣粉产品已经占有了原属甲企业的部分市场。为此,甲企业决定采取措施改变洗衣粉产品的形象,使顾客对其产品建立新的认识。同时,甲企业拟生产一种新型香皂,总固定成本为200万元,每块香皂可变成本为2元,每块香皂目标价格为4元。新型香皂推出后,甲企业建立了分销渠道,首先通过代理商将产品销售给批发商,再由批发商销售给零售商,最后由零售商销售给消费者。甲企业对洗衣机产品采取的市场定位策略为()。
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某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料,指定2015年员工招聘计划和员工使用计划。经过调查研究,确认该企业的人员变动矩阵如下表所示。根据马尔可夫模型法计算,该企业2015年生产主管的内部供给量为()人。
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某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料,指定2015年员工招聘计划和员工使用计划。经过调查研究,确认该企业的人员变动矩阵如下表所示。下列预测方法中,能够预测该企业人力资源需求的是()。
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某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料,在2021年制定2022年员工招聘计划和员工使用计划。经过调查研究,确认该企业的人员变动矩阵如下表所示。该企业制定的员工招聘计划属于()。
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某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料,指定2015年员工招聘计划和员工使用计划。经过调查研究,确认该企业的人员变动矩阵如下表所示。该企业制定的员工使用计划的主要目标是()。
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某上市公司2013年息税前利润为2.2亿元,公司的资产总额为24亿元,负债总额为16亿元,债务年利息额为1.1亿元。公司计划2014年对外筹资6亿元投资一个新项目,初步确定公开发行股票筹资5亿元,从银行贷款1亿元。经分析测算,该公司股票的风险系数为1.1,市场平均报酬率为10%,无风险报酬率为5%,公司贷款的资本成本率为8%。根据资本资产定价模型,该公司发行股票的资本成本率为()。
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某上市公司2013年息税前利润为2.2亿元,公司的资产总额为24亿元,负债总额为16亿元,债务年利息额为1.1亿元。公司计划2014年对外筹资6亿元投资一个新项目,初步确定公开发行股票筹资5亿元,从银行贷款1亿元。经分析测算,该公司股票的风险系数为1.1,市场平均报酬率为10%,无风险报酬率为5%,公司贷款的资本成本率为8%。根据已知数据,可以计算的杠杆系数是()。
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某上市公司2013年息税前利润为2.2亿元,公司的资产总额为24亿元,负债总额为16亿元,债务年利息额为1.1亿元。公司计划2014年对外筹资6亿元投资一个新项目,初步确定公开发行股票筹资5亿元,从银行贷款1亿元。经分析测算,该公司股票的风险系数为1.1,市场平均报酬率为10%,无风险报酬率为5%,公司贷款的资本成本率为8%。下列理论中,可用于指导该公司筹资决策的是()。
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