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不定项选择题
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某跨国公司有两项主营业务,业务A采取成本领先战略,业务B采取差异化战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划,在10月份就着手绩效目标的沟通,计划到第二年1月份最终完成绩效计划的制订工作。该公司制订绩效计划的程序是∶首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划,然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。对于该公司的海外机构的绩效考核,适宜采取的策略有()
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李明于2014年1月1日经招聘进入某广告公司担任部门经理,双方签订了2014年1月1日至2018年12月31日的5年期劳动合同。2015年2月公司发现李明在外开办了一家于限公司具有竞争性质的公司,改广告公司指出,根据公司规定应解除劳动合同。因此,该广告公司3月底交给李明一式两份《人事通知书》,写明解除与李明的劳动合同,并要求李明签字,一份给李明,一份留存公司。李明在《人事通知书》上签字确认,并办理了移交手续后离开公司。2016年3月,李明自己开办的公司因经营不善倒闭,他提出希望回该广告公司继续工作,遭到拒绝。2016年4月底,李明向区劳动争议仲裁委员会申请仲裁,以该广告公司无故辞退为由,要求其支付解除劳动合同的经济补偿金等要求。对于上市劳动争议案件,劳动争议仲裁委员会应()
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李明于2014年1月1日经招聘进入某广告公司担任部门经理,双方签订了2014年1月1日至2018年12月31日的5年期劳动合同。2015年2月公司发现李明在外开办了一家于限公司具有竞争性质的公司,改广告公司指出,根据公司规定应解除劳动合同。因此,该广告公司3月底交给李明一式两份《人事通知书》,写明解除与李明的劳动合同,并要求李明签字,一份给李明,一份留存公司。李明在《人事通知书》上签字确认,并办理了移交手续后离开公司。2016年3月,李明自己开办的公司因经营不善倒闭,他提出希望回该广告公司继续工作,遭到拒绝。2016年4月底,李明向区劳动争议仲裁委员会申请仲裁,以该广告公司无故辞退为由,要求其支付解除劳动合同的经济补偿金等要求。根据《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》对仲裁申请时效期间的补充规定,有()情形之一的,仲裁时效中断。
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李明于2014年1月1日经招聘进入某广告公司担任部门经理,双方签订了2014年1月1日至2018年12月31日的5年期劳动合同。2015年2月公司发现李明在外开办了一家于限公司具有竞争性质的公司,改广告公司指出,根据公司规定应解除劳动合同。因此,该广告公司3月底交给李明一式两份《人事通知书》,写明解除与李明的劳动合同,并要求李明签字,一份给李明,一份留存公司。李明在《人事通知书》上签字确认,并办理了移交手续后离开公司。2016年3月,李明自己开办的公司因经营不善倒闭,他提出希望回该广告公司继续工作,遭到拒绝。2016年4月底,李明向区劳动争议仲裁委员会申请仲裁,以该广告公司无故辞退为由,要求其支付解除劳动合同的经济补偿金等要求。按照《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》的规定,劳动争议申请仲裁的时效期间为()。
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李明于2014年1月1日经招聘进入某广告公司担任部门经理,双方签订了2014年1月1日至2018年12月31日的5年期劳动合同。2015年2月公司发现李明在外开办了一家有限公司具有竞争性质的公司,该广告公司指出,根据公司规定应解除劳动合同。因此,该广告公司3月底交给李明一式两份《人事通知书》,写明解除与李明的劳动合同,并要求李明签字,一份给李明,一份留存公司。李明在《人事通知书》上签字确认,并办理了移交手续后离开公司。2016年3月,李明自己开办的公司因经营不善倒闭,他提出希望回该广告公司继续工作,遭到拒绝。2016年4月底,李明向区劳动争议仲裁委员会申请仲裁,以该广告公司无故辞退为由,要求其支付解除劳动合同的经济补偿金等要求。案例中所说的“劳动争议仲裁委员会”由()组成。
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甲企业与若干供应商企业签订长期合同,形成企业联盟,由该企业制定标准,供应商根据标准为企业提供原材料。同时,甲企业将其商标、生产技术以及经营管理方式等全盘转让给乙企业使用,乙企业向甲企业每年支付100万元。为了提高生产效率,甲企业拟向一家科研机构买一项新的生产技术。经预测,该技术可再使用5年,采用该项新技术后,甲企业产品价格比同类产品每件可提高30元,预计未来5年产品的销量分别为8万件、8万件、7万件、7万件、8万件。根据行业投资收益率,折现率确定为10%,复利现值系数见下表。甲企业对该项技术价值评估后,与该科研机构签订了购买合同。甲企业与供应商企业结成的企业联盟的组织运行模式属于()。
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甲企业与若干供应商企业签订长期合同,形成企业联盟,由该企业制定标准,供应商根据标准为企业提供原材料。同时,甲企业将其商标、生产技术以及经营管理方式等全盘转让给乙企业使用,乙企业向甲企业每年支付100万元。为了提高生产效率,甲企业拟向一家科研机构买一项新的生产技术。经预测,该技术可再使用5年,采用该项新技术后,甲企业产品价格比同类产品每件可提高30元,预计未来5年产品的销量分别为8万件、8万件、7万件、7万件、8万件。根据行业投资收益率,折现率确定为10%,复利现值系数见下表。甲企业对该项技术价值评估后,与该科研机构签订了购买合同。根据效益模型,该项新技术的价格为()万元。
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某商场经过调查研究与分析,确认该商场的营业额和所需销售人员数量成正相关关系,并根据过去10年的统计资料,建立了一元线性回归预测模型y=a+bx。其中,x代表销售额(亿元),y代表销售员数量(人),回归系数a=150,b=16。同时,该商场预计2023年营业额将达到1亿元,2024年营业额将达到2亿元。通过统计研究发现,销售额每增加2500万元,需要增加管理人员、销售员和客服人员共10人;新增人员中,管理人员、销售员和客服人员的比例为1:3:1。该企业采用的人力资源需求预测方法有()。
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某商场经过调查研究与分析,确认该商场的营业额和所需销售人员数量成正相关关系,并根据过去10年的统计资料,建立了一元线性回归预测模型y=a+bx。其中,x代表销售额(亿元),y代表销售员数量(人),回归系数a=150,b=16。同时,该商场预计2023年营业额将达到1亿元,2024年营业额将达到2亿元。通过统计研究发现,销售额每增加2500万元,需要增加管理人员、销售员和客服人员共10人;新增人员中,管理人员、销售员和客服人员的比例为1:3:1。根据一元线性回归预测模型,该企业2023年需要销售员()人。
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某商场经过调查研究与分析,确认该商场的营业额和所需销售人员数量成正相关关系,并根据过去10年的统计资料,建立了一元线性回归预测模型y=a+bx。其中,x代表销售额(亿元),y代表销售员数量(人),回归系数a=150,b=16。同时,该商场预计2023年营业额将达到1亿元,2024年营业额将达到2亿元。通过统计研究发现,销售额每增加2500万元,需要增加管理人员、销售员和客服人员共10人;新增人员中,管理人员、销售员和客服人员的比例为1:3:1。根据转换比率分析法,该商场2024年需要新增管理人员()人。
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某公司的全部资产为2000万元,息税前盈余为500万元,营业杠杆系数是1.6,负债占资产比率为40%,债务利率为12%,企业所得税税率为25%,预计5年内新增贷款1000万元,期限5年,贷款年利率为10%,每年付息一次,筹资费用率为1%。该公司预计新增贷款的资本成本率为()。
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某商场经过调查研究与分析,确认该商场的营业额和所需销售人员数量成正相关关系,并根据过去10年的统计资料,建立了一元线性回归预测模型y=a+bx。其中,x代表销售额(亿元),y代表销售员数量(人),回归系数a=150,b=16。同时,该商场预计2023年营业额将达到1亿元,2024年营业额将达到2亿元。通过统计研究发现,销售额每增加2500万元,需要增加管理人员、销售员和客服人员共10人;新增人员中,管理人员、销售员和客服人员的比例为1:3:1。釆用一元回归分析法的关键在于()。
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某公司的营业杠杆系数是1.8,息税前盈余为250万元,资产总额400万元,资产负债率为35%,综合债务利率为13.5%,公司所得税税率为25%,预计5年内新增贷款500万元,期限5年,贷款年利率为12%,每年付息一次,筹集费率为0.5%。该公司当前财务杠杆系数为()。
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某公司的营业杠杆系数是1.8,息税前盈余为250万元,资产总额400万元,资产负债率为35%,综合债务利率为13.5%,公司所得税税率为25%,预计5年内新增贷款500万元,期限5年,贷款年利率为12%,每年付息一次,筹集费率为0.5%。该公司的总杠杆系数为()。
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某公司的营业杠杆系数是1.8,息税前盈余为250万元,资产总额400万元,资产负债率为35%,综合债务利率为13.5%,公司所得税税率为25%,预计5年内新增贷款500万元,期限5年,贷款年利率为12%,每年付息一次,筹集费率为0.5%。该公司预计新增贷款的资本成本率为()。
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某公司的全部资产为2000万元,息税前盈余为500万元,营业杠杆系数是1.6,负债占资产比率为40%,债务利率为12%,企业所得税税率为25%,预计5年内新增贷款1000万元,期限5年,贷款年利率为10%,每年付息一次,筹资费用率为1%。营业杠杆系数是指息税前盈余变动率与()变动率的比值。
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某公司的营业杠杆系数是1.8,息税前盈余为250万元,资产总额400万元,资产负债率为35%,综合债务利率为13.5%,公司所得税税率为25%,预计5年内新增贷款500万元,期限5年,贷款年利率为12%,每年付息一次,筹集费率为0.5%。财务杠杆利益是指()。
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某企业的某职能管理部门正在用下表方法对其5名管理人员进行绩效考核。该部门使用的绩效考核方法是()。
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某企业的某职能管理部门正在用下表方法对其5名管理人员进行绩效考核。绩效水平最高的是()。
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某企业的某职能管理部门正在用下表方法对其5名管理人员进行绩效考核。绩效考核是对客观行为及其结果的主观评价,所以出现一些差错不可避免。导致这些误差的原因包括()。
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