波士顿矩阵中，“瘦狗”业务处于低增长、弱竞争地位，这类业务所在的市场基本饱和，竞争激烈，可以获得的利润很低，难以为企业获取资金。对于“瘦狗”业务，应采用撤退战略，即企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退。先对尚可自我维持的业务缩小经营范围，加强内部管理；对那些市场增长率和企业市场占有率均极低的业务，则应立即淘汰。接着将剩余资源向其他业务转移，最后整顿产品系列，最好将“瘦狗”产品并入其他事业部，统一管理。
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