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企业资源能力价值链分析的概述

企业资源能力价值链分析是要明确以下内容：在利用价值链分析方法对企业资源能力进行分析时，应认识到价值活动和它们之间的联系是组织竞争优势的源泉，资源分析必须是一个从资源评估到对怎样使用这些资源的评估过程。

企业资源能力价值链资源评估

崔金媛

692 浏览

通用矩阵的局限

通用矩阵的局限在于，用综合指标来测算产业吸引力和企业的竞争地位，这些指标在不同产业或不同企业的表现可能会产生不一致，评价结果也会由于指标权数分配的不准确而带来偏差。通用矩阵的划分比较细，方法比较繁杂。

通用矩阵综合指标指标权数

会计网

555 浏览

一体化战略的概述

一体化战略是企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长的战略，可以分为纵向一体化战略和横向一体化战略。

一体化战略经营链条纵向一体化战略

崔金媛

2033 浏览

发展战略的概述

发展战略是企业总体战略中的一种，发展战略强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的基础上向更高一级的方向发展。发展战略可以采用外部发展、内部发展与战略联盟三种途径。

发展战略优势资源外部发展

崔金媛

2587 浏览

波士顿矩阵现瘦狗业务的概述

波士顿矩阵中，“瘦狗”业务处于低增长、弱竞争地位，这类业务所在的市场基本饱和，竞争激烈，可以获得的利润很低，难以为企业获取资金。对此应采用撤退战略，即企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退。

波士顿矩阵瘦狗业务撤退战略

崔金媛

1436 浏览

SWOT分析的应用

SWOT分析根据企业的目标列出对企业生产经营活动及发展有着重大影响的内部及外部因素，并且根据所确定的标准对这些因素进行评价，从中判定出企业的优势与劣势、机会和威胁。

swot分析企业优势内部因素

崔金媛

3523 浏览

组织结构的构成要素的概述

组织结构的基本构成要素是分工与整合。分工是企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式，包括纵向分工和横向分工两种；整合是企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。

组织结构构成要素企业分工

崔金媛

1673 浏览

波士顿矩阵明星业务的概述

波士顿矩阵中，“明星”业务处于高增长、强竞争地位，不仅所在市场迅速增长，而且占有相当大的市场份额。由于“明星”业务的增长和获利有着极好的长期机会，因此企业应优先提供它们所需要的资源，支持它们继续发展。

波士顿矩阵明星业务市场份额

崔金媛

1321 浏览

敏感性分析法

敏感性分析法是指从众多不确定性因素中找出对投资项目经济效益指标有重要影响的敏感性因素，并分析、测算其对项目经济效益指标的影响程度和敏感性程度，进而判断项目承受风险能力的一种不确定性分析方法。

敏感性分析法经济效益风险能力

崔金媛

1497 浏览

契约式战略联盟的概述

契约式战略联盟是企业联盟的主要类型之一，无须组成经济实体，也无须常设机构，结构比较松散，本身在某种意义上只是无限制性的“意向备忘录”。联盟各方一般都处于平等和相互依赖的地位，并在经营中保持相对独立性。

契约式战略联盟经济实体企业联盟

崔金媛

859 浏览

集中化战略的概述

集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略，一般是中小企业采用的战略，可以分为集中成本领先战略和集中差异战略。

集中化战略细分市场产品差异化

崔金媛

2596 浏览

新兴产业共同的结构特征

新兴产业共同的结构特征有：1、技术的不确定性；2、战略的不确定性；3、成本的迅速变化；4、萌芽企业和另立门户；5、首次购买者持等待观望的态度。

新兴产业结构特征战略

崔金媛

1618 浏览

抵押物的概述

抵押物是指债务人（抵押人）为担保某项义务的履行而移转给债权人（抵押权人）的担保物。根据《中华人民共和国担保法》的规定，可以抵押的财产包括抵押人所有的房屋和其他地上定着物、抵押人所有的机器等。

抵押物债务人抵押人

战雨彤

986 浏览

物权的种类

物权法的种类包括：1、所有权；2、用益物权；3、担保物权。根据《中华人民共和国物权法》的规定，物权是指是指权利人依法对特定的物享有直接支配和排他的权利。

物权所有权用益物权

战雨彤

9087 浏览

产品组合不同维度的改进

产品组合不同维度的改进包括：1、增加产品组合的宽度；2、增加产品组合的长度和深度；3、增加产品组合的关联性。产品组合是指某一企业所生产或销售的全部产品大类、产品项目的组合。

产品组合产品项目配置资源

崔金媛

483 浏览

职能战略的概述

职能战略又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等，确保更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。

职能战略职能部门组织效率

崔金媛

4093 浏览

多元化战略的概述

多元化战略指企业进入与现有产品和市场不同的领域的战略。由于市场变化是如此迅速，企业必须持续地调查市场环境以寻找多元化的机会。当现有产品或市场不存在期望的增长空间，企业通常会考虑多元化战略。

多元化战略相关多元化

战雨彤

3234 浏览

公司使命与公司目标的概述

公司的使命、目标与公司战略中的“终点”概念有关，一般来说，企业生存、发展、获利等根本性目的是公司使命的一部分，公司目标是公司使命的具体化，将公司的使命转换成明确具体的业绩标准。

战雨彤

939 浏览

学习曲线的概述

学习曲线又称经验曲线，是当某一产品累积生产量增加时，由于经验和专有技术的积累所带来的产品单位成本的下降。学习曲线体现了熟能生巧，也是分析采购成本、实施采购降价的一个重要工具和手段。

学习曲线经验曲线成本下降

战雨彤

3148 浏览

规模经济VS学习曲线的概述

规模经济是一定时期内企业所生产的产品或劳务的绝对量增加时，其单位成本趋于下降。学习曲线是当某一产品累积生产量增加时，由于经验和专有技术的积累所带来的产品单位成本的下降。

规模经济学习曲线成本下降

战雨彤

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为什么损益科目“损”是借“+”贷“-”1个月前-发起提问会计分录过长，记账凭证填写不下，需要开启下一张时，可以使用分数编号法吗？4个月前-发起提问企业所得税可以用专票全部抵扣吗？6个月前-发起提问事业单位土地划拨费会计分录？6个月前-发起提问房地产开发企业购入用于建造办公楼的土地使用权作为企业存货核算吗？？？6个月前-发起提问

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