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公司战略的概述

公司战略传统概念是“公司为之奋斗的重点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物”，强调战略的计划性、全局性、长期性。公司战略现代概念是“一系列或整套的决策或行动方式”，强调战略的应变性、竞争性、风险性。

公司战略风险性

战雨彤

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现有企业的市场优势的概述

现有企业的市场优势主要表现在品牌优势上，这也是产品差异化的结果，此外，现有企业的市场优势还表现在政府政策上；属于波特五力竞争模型中，潜在进入者的进入威胁的一部分；允许现有企业赚取正的经济利润。

现有企业市场优势产品差异化

战雨彤

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战略前导性与结构滞后性的概述

战略前导性是指企业战略的变化快于组织结构的变化，结构的滞后性是指企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度。经济发展时，企业要制定经营战略与发展战略，应当正确认识组织结构有一定反应滞后性的特性。

战略前导性结构滞后性组织结构

战雨彤

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差异市场营销的概述

差异市场营销是企业进行目标市场选择时采取的一种策略。差异市场营销将整体市场划分为若干细分市场，针对每一细分市场制定一套独立的营销方案，此种战略适应了各种不同的需求，能扩大销售，提高市场占有率。

差异市场营销目标市场细分市场

战雨彤

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前向一体化战略的概述

前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。前向一体化战略通过控制销售过程和渠道，有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。

前向一体化战略销售商销售成本

战雨彤

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横向一体化战略的概述

横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。企业采用横向一体化战略的主要目的是减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势。

横向一体化战略企业收购企业兼并

战雨彤

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市场开发战略的概述

市场开发战略是将现有产品或服务打入新市场的战略，主要的途径包括开辟其他区域市场和开辟细分市场。市场开发战略的主要适用情形包括存在未开发或未饱和的市场，可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道等。

市场开发战略区域市场细分市场

战雨彤

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产品开发战略的概述

产品开发战略是在原有市场上，通过技术改进与开发研制新产品的战略。拥有特定细分市场、综合性不强的产品或服务范围窄小的企业比较可能会采用这一战略。

产品开发战略技术改进

战雨彤

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稳定战略的风险的概述

稳定战略的风险一方面表现在，一旦企业外部环境发生较大变动，企业战略目标、外部环境、企业实力三者之间就会失去平衡，将会使企业陷入困境，另一方面表现在，稳定战略容易使企业减弱风险意识。

稳定战略企业战略目标外部环境

战雨彤

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企业联盟的主要类型的概述

企业联盟的主要类型包括股权式战略联盟、契约式战略联盟两种，其中股权式战略联盟又可以分为合资企业和相互持股投资两种，契约式战略联盟通常比较松散，没有所有权上的承诺，往往以合同为基础。

企业联盟股权式战略联盟契约式战略联盟

战雨彤

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内部发展战略的概述

内部发展战略是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张的战略。但内部发展战略与并购市场中现有的企业相比，在市场上增加了竞争者，这可能会激化某一市场内的竞争。

内部发展战略并购市场

战雨彤

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采用收缩战略的原因

企业采用收缩战略的原因有多种，大致可分为主动和被动两大类。主动原因包括大企业战略重组的需要，以及小企业的短期行为。被动原因一方面来自于外部因素，另一方面来自于企业（或企业某项业务）失去竞争优势。

收缩战略战略重组

战雨彤

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紧缩与集中战略的概述

紧缩与集中战略是集中于短期效益，采取措施制止利润下滑，以期立即产生效果的战略。紧缩与集中战略主要表现为机制变革、财政和财务战略、削减成本战略这三种形式。

紧缩与集中战略机制变革财政和财务战略

战雨彤

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企业战略联盟的概述

企业战略联盟是两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”。从企业行为来看，联盟行为是一种战略性的合作行为。

企业战略联盟经营实体

战雨彤

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放弃战略的概述

放弃战略是经过分析某产品或业务确实没有发展前途，采取果断措施，回收资金，另谋出路的战略。放弃战略涉及企业产权的变更，是收缩战略中一种比较彻底的放弃方式。

放弃战略收缩战略

战雨彤

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稳定战略的概述

稳定战略是企业为巩固市场地位、维护竞争优势而采取的不冒风险、以守为攻、待机而动的战略。稳定战略的形式有很多种，部分企业采用全面防守的形式，部分企业先发制人，而部分企业选择坚壁清野等。

稳定战略竞争优势

战雨彤

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行为性障碍的概述

行为性障碍是现有企业对进入者实施报复手段所形成的进入障碍。在一个产业中，进入威胁的大小取决于进入障碍与准备进入者可能遇到的现有在位者的反击。其中，准备进入者可能遇到的现有在位者的反击称为行为性障碍。

行为性障碍进入障碍

战雨彤

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对付五种竞争力的战略

对付五种竞争力的战略包括：1、自我定位；2、细分市场；3、改变五种竞争力。五种竞争力是指在波特五力竞争模型中，影响产业平均获利能力的五种力量。

五种竞争力细分市场

战雨彤

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价值链分析的概述

价值链分析是分析公司资源与能力的一种工具，企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动，故可称之为价值活动，企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动，便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。

价值链分析价值活动价值链

战雨彤

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成本领先战略的概述

成本领先战略是企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略，其通过低成本地位来获得持久的竞争优势，有助于构筑所在产业的进入障碍。

成本领先战略成本控制进入障碍

战雨彤

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