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生产决策的主要方式

生产决策的主要方式方法包括以下三种：１、差量分析法；２、边际贡献分析法；３、本量利分析法。企业进行生产决策是为了在现有生产条件下，最有效地利用企业的各种人力、物力和财力资源，以取得最大的经济效益。

生产决策差量分析法边际贡献分析法

战雨彤

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多元化战略的优点

多元化战略的优点：1、分散风险；2、能更容易获得融资；3、有利于找到新的增长点；4、利用未被充分利用的资源；5、运用盈余资金；6、获得资金或其他财务利益；7、运用企业的形象和声誉进入另一个产业或市场。

多元化战略分散风险财务利益

崔金媛

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多元化战略的三大原因

多元化战略的三大原因包括：1、在现有产品或市场中持续经营不能达到目标；2、以前保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金；3、与在现有产品或市场中的扩张相比，有机会得到更高的利润。

多元化战略现有产品持续经营

崔金媛

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稳定战略的优势

稳定战略的优势在于：1、风险比较小；2、避免开发新产品和新市场所必需的巨大资金投入和开发风险；3、避免资源重新配置和组合的成本；4、防止由于发展过快、过急造成的失衡状态。

稳定战略开发风险资源配置

崔金媛

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企业联盟的主要表现

企业联盟的主要表现如下：1、相互往来的平等性；2、合作关系的长期性；3、整体利益的互补性；4、组织形式的开放性。企业联盟指的是两个或者两个以上对等经济实体，为了共同战略目标结成的松散型网络组织体。

企业联盟联盟关系组织形式

崔金媛

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债务承担的概述

债务承担是指在不改变合同的前提下，债权人、债务人通过与第三人订立转让债务的协议，将债务全部或者部分转移给第三人承担的法律现象。债务人将合同的义务全部或者部分转移给第三人的，应当经债权人同意。

债务承担债权人债务人

崔金媛

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企业战略联盟的基本特征

企业战略联盟的基本特征有：1、从经济组织形式看，战略联盟是介于企业与市场之间的“中间组织”；2、从企业关系看，组建战略联盟的企业各方是平等的合作伙伴关系；3、从企业行为看，联盟是战略性的合作行为。

企业战略联盟合作行为中间组织

崔金媛

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业务单位战略的概述

业务单位战略指公司的二级战略，涉及各业务单位的主管以及辅助人员，这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。

业务单位战略经营战略竞争优势

崔金媛

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差异化战略的概述

差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势。

差异化战略竞争优势产品服务

崔金媛

1718 浏览

无差异市场营销的概述

无差异市场营销是指企业在市场细分之后，不考虑各子市场的特性，而只注重子市场的共性，决定只推出单一产品，运用单一的市场营销组合，力求在一定程度上适合尽可能多的顾客的需求。

无差异市场营销子市场市场营销

崔金媛

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业主制企业概述

业主制是最早存在的企业制度，其发源于工业革命时期由传统家庭作坊演变而来的手工工厂组织，是由自然人个人投资成立和经营控制的组织。业主制企业不具有法人资格，对企业的负债承担无限责任。

业主制企业企业制度

崔金媛

1482 浏览

红海与蓝海的概述

红海指竞争相当激烈的市场，蓝海指未知的市场空间。红海战略立足当前的行业和市场，采取常规的竞争方式与同行业中的企业展开针锋相对的竞争；蓝海战略不局限于现有产业，通过提供创新产品和服务，开辟新市场空间。

市场空间红海战略蓝海战略

崔金媛

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非相关多元化的概述

非相关多元化也称离心多元化，是指企业进入与当前产业和市场均不相关的领域的战略，如果企业当前所处产业或市场缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或市场，则可以采用非相关多元化战略。

非相关多元化离心多元化产业风险

崔金媛

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实施收缩战略的困难的概述

实施收缩战略的困难来自于实行收缩战略的尺度难以把握，以及一些退出障碍。如果没有把握好实施收缩战略的尺度，盲目的使用收缩战略，可能会扼杀具有发展前途的业务和市场，使企业的总体利益受到伤害。

收缩战略退出障碍

崔金媛

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多元化战略的风险

多元化战略的风险有：1、来自原有经营产业的风险；2、市场整体风险；3、产业进入风险，企业需按竞争态势不断调整经营战略；4、产业退出风险；5、内部经营整合风险，加大管理机制上融合的难度。

多元化战略市场风险整合风险

崔金媛

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价值链确定的概述

价值链确定指企业为了在一个特定产业进行竞争并判定自身竞争优势，对企业的价值链进行确定的过程。企业从价值链分析入手，将各种不同的价值活动在一个特定的企业中得到确认。

价值链特定产业价值活动

崔金媛

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价值链的两类活动

价值链的两类活动是指基本活动和支持活动。基本活动，又称主体活动，是指生产经营的实质性活动；支持活动，又称辅助活动，是指用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动。

价值链基本活动支持活动

崔金媛

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发展战略可选择的途径

发展战略一般可以选择三种途径，即外部发展、内部发展与战略联盟。外部发展是指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略；内部发展指企业利用自身内部资源谋求发展的战略；战略联盟是指不同经营实体建立的合作关系。

发展战略外部发展战略联盟

崔金媛

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波士顿矩阵现金牛业务的概述

在波士顿矩阵中，“现金牛”业务处于低增长、强竞争地位，这类业务处于成熟的低速增长的市场中，市场地位有利，盈利率高，本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展。

波士顿矩阵现金牛业务低速增长

崔金媛

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总体战略的概述

总体战略又称公司层战略，在大中型企业里，特别是多种经营的企业里，总体战略是企业最高层次的战略。需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营战略，合理配置企业经营所必须的资源，使各项经营业务相互支持协调。

总体战略公司层战略经营战略

崔金媛

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