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某饭店处在人口密集的商业街，每天的顾客是其他饭店的两倍多。该饭店具备其他饭店不存在的竞争优势，该优势属于（）

ABC公司董事会最近一次会议对公司进行了SWOT分析，做出了多种经营战略的决策，以下支持该决策的分析报告有（）。

最近国家政府出台了一系列抑制房价的政策，是为了维持经济发展的平衡，这对于房地产行业属于（）

GD钢铁公司的总经理预测钢材市场即将饱和，于是利用闲置资金成立了一家教育培训公司和一家运输公司。两年后，钢厂的效益明显下降，而教育培训公司和运输公司则风头正盛。GD公司实施的新战略为公司带来的好处可能有（）。

从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未能达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险，股价一落千丈；上市企业的核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力，均以失败告终。下列各项中，属于百川公司上述并购失败的原因的有（）。

下面选项中属于研发阶段的战略联盟的有（）。

欧佩手机公司最近风头正劲，正在各大媒体大力宣传新推出的手机，该手机不但有多种可选颜色，而且突出拍照，美颜功能，主要是满足追求美丽、时尚个性化的年轻女孩的需要，以上新款手机涉及到的消费者市场细分的依据有（）。

国内某企业欲在非洲直接投资建厂，生产治疗疟疾特效药，直接供给当地市场。根据国际生产折中理论，该企业至少具备的条件有（）。

在以下进入国外市场的模式中，属于非股权安排形式的有（）。

甲公司拥有11级管理层级，高层管理人员拥有重要的决策权力，甲公司的缺点有（）。

甲公司是一家单业务公司，拥有营销部门、财务部门、生产部门等职能部门，各部门之间相互独立。下列各项中属于甲公司组织结构优点的有（）。

畅想公司是一家电脑制造公司，由于销售渠道的利润比较高，电脑产业发展较有前景，因此成立1+1实体专营店，销售自己生产的电脑。畅想公司采用的战略属于（　　）

甲公司通过产品线的增加，企业规模逐渐扩大，将企业划分成若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线。下列关于甲公司企业组织结构的说法正确的有（）。

H公司准备收购F公司，发现F公司企业组织类型是反应型战略组织，F公司之所以成为反应型组织，主要的原因应该包括（　）。

下列企业采取的策略中，属于市场开发战略的是（）

下列关于战略控制和预算控制的说法中，正确的有（）。

甲公司业务量大幅下滑，为了渡过危机，公司严格控制企业现金流量，与银行签订延期还款的协议，中高层人员主动降薪。甲公司采取的收缩战略是（）

下列选项中，属于企业内部利益相关者的有（）。

我国国企改革过程中的“内部人控制”的主要表现形式，有包括（）。

以下关于战略联盟的表述，错误的是（）。

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