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【0204666】具有因果含糊性的资源，是指那些必须经过长期积累才能获得的资源。（）

【0204866】资源的不可替代性主要有以下四种形式：物理上独特的资源、具有路径依赖性的资源、具有因果含糊性的资源、具有经济制约性的资源。（）

【0205266】企业的能力包括：研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等。（）

【0205466】企业的营销能力通过产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力体现。其中销售活动能力是以产品竞争能力、市场决策能力的分析结果为依据，是对企业销售组织、销售绩效、销售渠道、销售计划等方面的综合考察。（）

【0206866】明确价值系统内各项价值活动之间的联系，指的是明确企业内部各项活动之间的联系。（）

【0207366】波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵，波士顿矩阵的纵轴表示市场增长率，通常用10%作为增长率高低的界限。横轴表示企业在产业中的相对市场占有率，分界线为1.0，该分界线将市场占有率划分为高低两个区域。（）

【0207466】波士顿矩阵的横轴表示企业在产业中的相对市场占有率，是指企业某项业务的市场份额。这一市场占有率反映出企业在市场上的竞争地位。（）

【0207566】根据波士顿矩阵，如果企业某项业务的市场增长率为12%，相对市场占有率为1.2，该业务属于“明星”业务。（）

【0207766】实行多元化经营的梦思公司在医美行业有很强的竞争力，市场占有率达50%以上，近年来微整业务进入了高速增长阶段。由此可见，梦思公司的微整形业务是“现金牛”业务。（）

【0208266】企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会，应当采取多种经营战略，如开发市场和增加产量等。（）

【0208366】企业具有内部优势，但外部环境存在威胁，应采取防御型战略。（）

【0300166】前向一体化通过控制销售过程和渠道，有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。（）

【0300266】企业现有供应商供应成本较高，或者可靠性较差难以满足企业对原材料、零部件的需求时，企业可以选择前向一体化战略。（）

【0300466】后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。（）

【0300566】销售环节的利润率较高时，企业可以选择后向一体化战略。（）

【0300766】横向一体化战略的主要目的是实现规模经济以获取竞争优势。（）

【0300866】横向一体化是指企业沿着产品或者业务链向前或向后，延伸和扩展企业现有业务的战略。（）

【0301666】市场渗透战略强调在单一市场，依靠单一产品，试图通过更强的营销手段来获得更大的市场占有率。（）

【0301966】市场开发战略的主要方向包括开辟其他区域市场和细分市场。（）

【0302066】如果其他企业由于各种原因离开了市场，那么采用市场开发战略比较容易成功。（）

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