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【0302266】产品开发战略是在原有市场上通过技术改进开发研制新产品，这种战略可以延长产品的生命周期。（）

【0304066】稳定战略又称撤退战略，是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。（）

【0304166】稳定战略适用于对战略期环境的预测变化不大，而在前期经营相当成功的企业（）。

【0304366】企业采用收缩战略的主动原因包括：宏观经济形势变化、产业周期、技术的变化、市场的饱和，导致企业赖以生存的外部环境恶化甚至出现了危机。（）

【0305366】企业采取收缩战略时会存在退出障碍，其中退出障碍中的内部战略联系是指企业在制定退出战略时，政府考虑到失业问题和对地区经济的影响，有时会出面劝阻企业退出的决策。（）

【0305866】发展战略一般可以采取的途径有并购和新建。（）

【0305966】内部发展是指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略。内部发展的狭义内涵是并购，并购包括收购与合并。（）

【0306066】战略联盟是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。企业战略联盟是并购和新建这两种组织形态的一种中间形态。

【0306166】按照收购的资金来源分类，并购可以分为产业资本并购和金融资本并购。（）

【0306266】按照并购双方所处的产业进行分类，可以分为纵向一体化和横向一体化。（）

【0306866】与新建方式相比，并购是一种合并，成功的合并可以获得协同效应。协同效应产生于互补资源，通常通过技术转移或经营活动共享来得以实现。（）

【0306966】微观经济学理论表明，企业负外部性的一种表现是“个体理性导致集体非理性”。两个独立企业的竞争表现了这种外部性。竞争的结果往往是两败俱伤。而并购战略可以减少克服企业负外部性，减少竞争，增强企业的竞争优势。（）

【0307466】“并购后不能很好地进行企业整合”指的是，如果企业可能因为在并购前没有认真分析目标企业潜在的成本效益，结果无法对被并购企业进行合理的管理而遭到失败。（）

【0307566】为了避免跨国并购面临的政治风险，企业可以加强对东道国的政治风险评估、采取更灵活的国际投资策略。（）

【0308666】与并购相比，战略联盟不需要进行企业的整合，因此可以降低协调成本。（）

【0309166】功能性协议是企业战略联盟的主要类型之一。（）

【0309266】契约式联盟有利于扩大企业的资金实力，并通过部分“拥有”对方的形式，增强双方的信任感和责任感，有利于长久合作。（）

【0309366】股权式联盟更加强调相关企业的协调与默契，因此更具有战略联盟的本质特征，但是存在企业对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率低下等问题。（）

【0311266】海蓝的家服装品牌在创立之初就推出“男人的衣柜”这一口号，专门生产男性服装、配饰和相关产品，海蓝的家采取的是差异化战略。（）

【0312166】进入障碍低或存在退出障碍是零散产业形成的原因之一。（）

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